全国质量奖报告.ppt

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1、广西玉柴机器股份有限公司Guangxi Yuchai Machinery Co.,Ltd.,标准化在企业研发体系中的作用,目录,1,2,3,4,2023/10/9,一、玉柴企业 美国纽约上市公司 固定资产规模：77亿 2008年销售收入208.4亿元，产销发动机55万。柴油机产销量连续7年位居行业首位。二、玉柴产品 公司主导产品为柴油机。13大系列，功率覆盖12660kW。发动机应用于商用车、乘用车、农机、船、发电机组。中国最大的柴油机生产基地。三、玉柴技术 以自主研发为主，国家级企业技术中心、博士后科研工作站。欧4产品批量投放奥运赛场；欧5产品通过国家认证。承担5项国家清洁能源汽车和“863

2、”项目。国际清洁柴油机综合研究项目成员。申请专利202项，其中发明专利28项，参与14项国家标准制订。,玉柴简介,2023/10/9,环境与挑战,1、中国经济多年高速发展带来持续性发展压力。2、经济全球化体系带来竞争压力。3、全球金融危机带来市场危机。,环境,挑战,1、利润减少 2、研发难度大：投入少，产品复杂3、市场竞争更加激烈,提高自主创新能力是提高核心技术能力的必然选择。成为国家战略，企业是主体。“信息化与工业化融合”是提高自主创新能力的必由之路。研发能力决定企业竞争能力。产业调整振兴规划明确支持企业研发。技术积累和重用是中国企业研发能力提升的软肋，成为企业共识。,环境与挑战,研发改革的

3、氛围,产品研发缺乏系统性，研发质量保证薄弱。普遍存在研发周期长、产品档次不高、技术含量低、质量不高等问题。知识积累和重用水平低。不注重技术积累，没有产品数据库；对市场需求反应慢；无法快速及时推出具有竞争力的产品。缺乏有效的信息化平台。无论是产品研发流程、还是知识积累的数据库，面对多项目并行，大量的研发数据不断输出的情况，没有一个信息平台的支持。,研发现状与问题,研发体系问题,研发体系规划,以提高自主创新能力为总目标。以知识技术化、技术标准化、标准流程化、流程信息化为指导思想。从优化研发流程、改善技术管理、实施信息化入手。将研发流程、项目管理、知识管理、协同管理有效集成，搭建科学高效的企业研发体

4、系。,YC4W轿车柴油机,研发创新与改进,研发体系目标,世界级协同产品研发流程,提升创新能力和设计质量,研发创新与改进,2005年“国家重要技术标准研究专项”企业试点研究成果。知识技术化、技术标准化，标准流程化、流程信息化。2006年启动“四化”工程，改进研发管理。研发项目管理研发知识管理研发信息平台,创新研发管理,研发创新与改进,研发体系核心要素人才技术数据流程,项目管理,知识管理,IT平台,研发业务体系,研发技术体系,标准化,研发业务体系人通过流程输出产品和数据。研发业务体系决定了企业研发成效。研发技术体系将数据转化为技术传递给人。研发技术体系决定了企业研发能力。研发信息平台信息技术已经改

5、变了所有其他业务流程，也能改变研发。,研发创新与改进,标准化,开发,培养,研发业务体系研发技术体系研发信息平台,标准化是桥梁流程是枢纽人才是关键IT平台是支撑,创新研发体系结构,研发创新与改进,研发体系架构再造,标准化定位和作用,标准化在“四化”工程中的核心地位。知识技术化：鼓励知识应用和经验积累，将工作成果（输出）标准化，促进隐性知识显现化，增强组织技术。技术标准化：将输出成果通过提炼、分类、整理形成技术标准、准则和模型，建成企业知识库，是技术积累的关键。标准流程化：技术与流程结合，使技术与实际业务环节关联，是技术重用的关键。流程标准化是必要条件。流程信息化：应用IT手段支持流程运作，自动调

6、用技术。标准化是信息化的前提。,标准化在研发体系中的桥梁作用。标准化支撑研发业务体系高效有序。提升人的能力：当人需要时能够得到他所需要的知识。提高流程效率：结构化的流程使业务开展更加系统和清晰。流程设计时，要考虑方便技术重用。标准化促进研发技术体系活力和发展。研发数据标准化为技术是研发技术体系的源泉。技术与流程有效结合是研发技术体系最有效的手段。避免知识库成为一潭死水。标准化是研发信息平台的坚实基础。促进信息化应用：IT工具;信息系统的逻辑思维。,标准化定位和作用,标准化定位和作用,标准化的主要工作内容,1、制定产品标准。2、外来标准的管理。3、研发流程的标准化。4、研发数据的标准化。5、技术标准化 6、岗位职能标准化,五种核心协调机制：相互调节直接监督工作流程标准化工作输出标准化员工技能标准化 卓有成效的组织,标准化定位和作用,在信息化时代，企业标准化工作成果已不在局限于标准文本的表现形式，而是做更细更专便于重用的知识库。提高自主创新能力，首先要技术积累和重用。标准化除了对业务层面的支持以外，更重要的是对知识和技术管理的支持与促进。标准是市场竞争的制高点，但基础是技术实力。,谢 谢!,