保险计划管理与统计管理.ppt
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1、保险经营与管理,2,第八章 保险计划管理与统计管理,第一节 保险计划管理第二节 保险统计管理,3,第一节 保险计划管理,一、保险计划管理及意义二、保险计划管理的原则与要求三、保险计划的种类及指标四、保险计划的编制、实施和控制,4,一、保险计划管理及意义,1、保险计划管理的含义及任务保险计划管理:是指保险经营企业根据市场经济发展需要及本身的条件,通过周密的调查研究,制定保险计划以组织、指导、监督和调节保险经济活动。保险计划管理的任务:根据保险市场需求、企业内外环境状况和企业经营目标,编制经营计划,组织、监督计划实施,调控计划的执行,充分利用企业的各种资源,协调企业的各种业务活动,以实现企业的效益
2、目标;同时加强计划工作自身的管理,提高计划管理工作的科学性、可行性及效率性。,5,一、保险计划管理及意义,2、保险计划管理的意义有利于提高保险企业的经济效益和社会效益;可以明确企业的发展方向和奋斗目标;可以使保险企业更有效地发挥保险的功能;,6,二、保险计划管理的原则与要求,1、保险计划管理的原则政策性和科学性相结合的原则统一性与分级管理相结合的原则严肃性和灵活性相结合的原则专业计划管理人员和广大职工相结合的原则,7,二、保险计划管理的原则与要求,2、保险计划管理的要求重视计划管理工作,健全计划管理机构实行以经营型计划代替保费收入型计划重视对保险需求的分析和预测重视指导性计划的作用,8,三、保
3、险计划的种类和指标,1、保险计划的种类长、中期计划长期计划发展战略目标险种选择主要经济效益指标企业组织的发展和职工队伍建设中期计划是长期计划的进一步具体化,9,三、保险计划的种类和指标,年度计划保险业务计划财务收支计划人员编制计划劳动工资计划基本建设计划拨款实施计划经济核算指标计划,10,三、保险计划的种类和指标,进度计划:是指根据各项年度计划指标分解制定的季度或月度的短期计划。2、保险计划指标 计划指标是指企业在计划期内的具体目标和发展水平,各项计划指标构成计划的具体内容,编制计划的主要内容就是编制计划指标。数量指标:保险费收入、利润总额、营业费用、劳动工资总额等;质量指标:利润率、赔付率、
4、综合费用率、全员人均保费收入。,11,四、保险计划的编制、实施和控制,1、保险计划的编制计划编制的一般程序准备阶段编制计划草案阶段计划确定阶段保险计划编制的方法管理人员判断法业务人员判断法专家判断法,12,四、保险计划的编制、实施和控制,2、保险计划的组织实施实行指标分解建立内部经济责任制加强日常管理3、计划的控制与调整4、总结评价,13,第二节 保险统计管理,一、保险统计管理及意义二、保险统计机构及职责三、保险统计的内容及管理要求四、保险统计管理与计划管理的关系,14,一、保险统计管理及意义,1、保险统计:是指运用统计理论和方法对保险业的全部经营活动及其反映出来的数字进行全面、准确的分析、整
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