保险展业与管理.ppt
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1、保险经营与管理,2,第三章 保险展业与管理,第一节 保险展业的一般程序第二节 保险展业的基本要求第三节 保险展业的途径第四节 保险展业管理,3,第一节 保险展业的一般程序,一、展业前的准备二、接触展业对象三、面谈,4,一、展业前的准备,保险展业:是指以保险宣传开道,广泛组织和争取保险业务的过程。保险展业是保险活动的最基本工作。1、调查背景情况,制定总体规划。背景情况:企业自身情况、企业外部经营环境;总体规划:目标、实施方案、控制,5,一、展业前的准备,2、了解潜在顾客的情况潜在顾客:个人(家庭)、企事业单位目的:总结共同的保险需求及特殊保险需求3、确定展业宣传对象根据展业计划、本企业所销售保险
2、商品的特点及潜在顾客的需求,细分市场,确定目标市场。4、备齐必备的资料。,6,二、接触展业对象,1、介绍接触:展业人员通过第三者接触展业对象。第三者:亲友、同学、老乡、合作单位、老顾客。2、直接接触要对展业对象有所了解掌握好接触的时间及地点,7,三、面谈,1、把面谈寓于展业对象的具体情况之中;2、展业人员要落落大方,开朗乐观,满怀信心地做宣传工作;3、面谈要突出保险“以少量保费,获得切实保障”的特点;4、用比较的方法进行宣传;5、针对不同类型展业对象,采取不同的面谈方法;6、要正确地回答展业对象提出的问题;7、面谈要坚持实事求是原则;8、面谈要注意语言艺术。,8,第二节 保险展业的基本要求,一
3、、要加强保险宣传二、要取得政府及社会各部门的支持和帮助三、从业人员要具有良好的素质,9,一、要加强保险宣传,1、利用一切有利时机和舆论宣传工具,对不同的对象进行灵活多样的宣传。社会生活中的重大事件或变革;大灾之后话保险;各种重大问题活动或节日、纪念日等;2、宣传内容要具有广泛性和针对性。广泛性针对性,10,二、要取得政府及社会各部门的支持和帮助,公共关系:是指企业为宣传其产品和服务获得公共信赖和支持,树立良好企业形象而进行的一系列活动;新闻宣传:发布会、编辑、记者;事件创造:巨赔兑现大会、知识竞赛、保险咨询日、周年庆典;公益活动:广场音乐会、儿童绘画比赛、老年登山、捐款助学;书刊资料和视听资料
4、;电话攻关。,11,三、展业人员要有良好的素质,1、政策观念和法制观念强;2、熟悉业务,博学多识;3、善于交际,长于演讲;4、忠诚服务,乐于吃苦。,12,第三节 保险展业的途径,一、保险企业直接展业二、保险代理人展业三、保险经纪人展业,13,一、保险企业直接展业,保险企业直接展业,又称直销制,是指保险企业利用支付薪金的业务人员对保险消费者直接提供各种保险商品和服务。该方式适合于实力雄厚、地区分布均衡、分支机构健全的保险企业。1、直接展业的优势在这种方式下,保险企业可以有效地控制承保风险,保持业务量的稳定。,14,1、直接展业的优势,保险公司的业务员由于工作的稳定性强又比较熟悉保险业务因而有利于
5、控制保险欺诈行为的发生,利于增强消费者的安全感;保险公司的业务人员直接代表保险公司开展业务,具有较强的公司特征,从而易于在公众中树立良好的公司形象;如果保险公司业务人员在完成或超额完成预期任务的情况下,则维持展业系统的成本较低。,15,2、保险企业直接展业的弊端,不利于保险公司争取更多的客户;不利于扩大保险业务的经营范围;不利于发挥业务人员的工作积极性。,16,二、保险代理人展业,1、保险代理人制度的优点有利于广泛开展业务;有利于调动各方面的积极性;有利于保险企业节省费用开支,降低保险成本,提高经济效益;,17,2、保险代理人制度的缺点,保险企业和保险代理人之间始终存在着核保与推销之间的冲突;
6、保险代理人单纯为代理手续费而开展业务的做法,导致保险企业承保质量下降;保险代理人滥用代理权利,从而有损于保险人的利益;保险代理人的行为缺乏规范化的管理,从而造成保险代理市场的混乱。,18,三、保险经纪人展业,1、保险经纪人展业的优势保险经纪人提供服务的专业性强;保险经纪人作为被保险人的代表,独立承担法律责任;保险经纪人的服务不增加投保人或被保险人的经济负担。2、保险经纪人展业的缺点赔偿能力有限;可能会导致欺诈投保人或被保险人的可能。,19,第四节 保险展业管理,一、投保人管理二、业务管理三、展业人员管理四、代理管理五、促销手段管理,20,一、投保人管理,首先,保险展业的任务之一就是通过市场调查
7、获得有关投保人的信息,分析了解投保人的投保动机;其次,要随时了解投保人的资信、经营规模、资产增减情况以及对保险的需求和意见,并针对被保险人的风险情况提出保险保障建议,做好那些在较长时间内未发生赔案的被保险人的工作,巩固续保;最后,对投保人的管理要特别防止投保人的逆选择;,21,二、业务管理,保险业务管理主要包括以下两个方面:1、单证管理保险产品是以合同形式表现出来的,保险单属于有价单证,因而保险展业管理部门必须严格管理,制定单证管理制度,实行领取、核销、保管登记等管理措施,严防因保险单证流失引起的保险欺诈等不良行为的出现。,22,二、业务管理,2、对于保险险种的管理这主要表现在保险险种的开发、
8、设计、险种条款内容以及费率厘定方面的严格管理。依据市场需要和自身承保能力、偿付能力,科学地设计开发险种,核定责任范围,公平合理地厘定费率,为顾客提供充分的保险保障。,23,三、展业人员管理,作为服务性行业,保险展业管理中的人员管理尤为重要。具体讲,保险展业部门的人员管理主要表现在以下四个方面:1、招聘由于展业部门的人员素质是保险公司完成展业目标的重要保证。因而,在招聘工作上,保险公司一定要制定严格的选择标准和选择方式,体现较高的道德水准约束和能力水平约束,吸引更多高素质的人员进入保险公司展业部门,提高展业部门的整体素质。,24,三、展业人员管理,2、培训保险公司展业部门必须加强培训管理,完善培
9、训制度。为此,展业部门要设立专门的培训部设计培训计划,保证培训工作的连续性,对展业工作人员进行岗前、岗中、岗后的培训;同时保证培训内容的完全性,不仅进行专业技能,如保险知识、法律知识、推销技巧等的培训,而且还要加强客户服务观念、公司经营理念以及职业道德教育等内容的培训。通过培训结果评价,考查职工的培训状况,并不断修正完善展业管理部门的培训工作。,25,三、展业人员管理,3、监督协调 保险展业管理部门要对其下属进行必要的监督、协调。一方面,监督展业部门的工作人员的工作行为,考查是否需要帮助给予额外的培训或其他支持,或者考查其工作是否有不良影响,并及时修正;另一方面,还要注重协调各职能部门人员之间
10、的工作关系,使大家在共同目标下能够协调一致,为实现展业目标而努力。,26,三、展业人员管理,4、评价激励一般来说,展业管理部门可以采用一定的指标,如保费收入、费用率、客户拥有量、续保率或者根据工作人员的工作态度、努力情况、计划安排及完成情况等来考查、评价展业工作人员的工作情况。对于达到公司规定的标准的职员,即业绩突出、工作努力、综合考评优良的实行正面激励,按制度规定给予相应的物质奖励和精神鼓励;而对于没有达到公司标准人则按规定进行必要的惩罚,即负面激励。,27,保险营销员管理规定-资格,第六条从事保险营销活动的人员应当通过中国保监会组织的保险代理从业人员资格考试(以下简称资格考试),取得保险代
11、理从业人员资格证书(以下简称资格证书)第十九条资格证书持有人应当取得所属保险公司发放的保险营销员展业证(以下简称展业证),方可从事保险营销活动。,28,保险营销员管理规定-培训,第三十九条保险营销员首次从事保险营销活动前,应当接受累计不少于80小时的岗前培训,其中接受保险法律知识、职业道德和诚信教育时间累计不得少于12小时。第四十条保险营销员从事保险营销活动,每年应当接受累计不少于36小时的后续教育,其中接受保险法律知识、职业道德和诚信教育时间累计不得少于12小时。第四十一条保险公司应当在每年1月31日前,向中国保监会报送年度培训情况的报告。报告应当包括上年度开展岗前培训和后续教育的内容、方式
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