事故分析与统计.ppt
《事故分析与统计.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《事故分析与统计.ppt(29页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、事故分析与统计,危害,妨碍因素,工程活动,维修和保养,操作,后果,事故的起因和影响,没有预料到的事故,预兆,(5)事 故 防 范,危险,事故,工作,屏障或控制,Tripod Beta 事故调查工具,事 故 分 析,发生了什么事故?哪些屏障和控制措施失败了为什么失败了?,事 故 调 查,事故及事故的调查处理,15-1 事故的特征15-2 事故发生的三个阶段表现15-3 事故形成的五个要素15-4 事故原因分析15-5 事故处理中各有关部门的职责15-6 事故处理不认真、不严肃的负 面影响,1.事故的特征:1 危害性2 意外性3 紧急性,2.事故发生的三个阶段:1 前兆阶段2 爆发阶段3 持续阶段
2、,3.事故形成的五要素1 伤害2 事故3 加害物体(物质)4 直接原因5 间接原因,4.事故原因分析:间接原因-直接原因-加害物质-(媒介)事故-伤害、损失,管理部门职责:技安部门:安全管理情况,操作规程、标准的执行情况,设计、建设、培训、检查、措施、整改,什么地点、什么问题、谁负责、什么时间、怎样完成、完成没有、谁审查;做了什么工作?怎样落实的?(落实没有),有无应急方案,有无可操作性?现场人员是否知道?,5.事故处理中各有关部门的职,工会的职责:职工的安全培训进行没有,实效怎样职工的劳动权益在生产过程中是否得到保证职工的劳动保护(健康)是否得到保障安全防护装是否齐全受伤害的职工应享受的各种
3、补偿、赔偿照顾情况企业应注意(改进)的问题,监察部门的职责:有关领导是否履行了其应尽的管理职责 是否经过安全培训?实效怎样?有无违章指挥 有无失职 有无玩忽职守,1 对管理人员的消极影响:a 如果是为了生产、有时可以不遵守规 章制度 b 当生产和安全有矛盾时,可以先考虑 生产,即使发生事故也是可以理解的(至少领导是可以理解的),6 事故处理不认真的负面 影响,c 生产任务是第一位的d 即使有严重后果,但可以免于或只受最轻的处分、处罚e 事故是难免的,是正常的f 石油行业是风险行业,风险行业就冒险,2 对生产操作者的消极影响:a 安全只是领导口头上说说而已b 在生产过程中违章是允许的。(有违 章
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 事故 分析 统计

链接地址:https://www.31ppt.com/p-6239256.html