主管大轮训-小交会.ppt
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1、规划明年聚焦开门红,主管大轮训 小交会,客户积累与小交会,背景,电子化投保,我的家MSS,目标管理,2,第六期全国主管大轮训课程,开门红产品推动,聚焦开门红产品 客户,第六期全国主管大轮训亮点,规划明年目标管理,寿险营销新利器小交会,提升信心 彰显专业电子化销售,“小交会”推动要求,第一阶段:2012年1月1日-1月30日 每个主管至少组织10场“小交会”每个营业部至少组织50场“小交会”每个营销服务部需要提交“小交会”行事历(12月30日前,汇总至中支培训部),“小交会”行事历模板,小交会分享自我展示的平台自主经营的舞台,会前准备,确定会议主题泰康人寿客户联谊会确定参加名单提前邀约确定举办地
2、点安徽分公司三楼黄山会议室确定举办时间2011年12月4日下午三点确定特别嘉宾张总,程经理确定物品礼品详见附表一确定总体流程详见附表二正式提出邀请从周二开始邀约,附表一,会前邀约,周末、周一发送邀约短信周二、周三发送邀约语音电话周四、周五拨打电话邀约周六确认客户是否到场,附表二客户联谊会流程,提前一天 会场布置提前一天 功能小组预演14:30-15:00 人员入场,发放问卷和礼品,引座15:00-15:05 主持人开场白15:05-15:15 领导欢迎辞及抽奖15:15-15:20 主持人宣讲联谊会主旨15:20-15:35 宣传片播放和有奖问答活动15:35:16:00 特别嘉宾讲述泰康特色
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