丝丽雅公司工会工作.ppt
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1、2005年丝丽雅公司工会工作思路,(仅供讨论专用),一、分析信息,寻找工作切入点,1员工的基本情况(110月)员工人数:10765人(新进2351人、离职2522人)工资收入:854.68元参保人数:2311人,二、深刻分析和认识企业工会面临的新形势,1宏观政策调控的结果势必会影响员工队伍的结构调整A。调控的实质减少投资规模,避免同质化竞争和资源的损失B。调控的手段金融政策、环保措施C。调控的结果就业机会减少、工资收入受一定程度的影响,2国家农业政策的调整和建立社会保障体系的国家力对员工队伍的结构影响A。国家农业政策的实施将减少农民工的流动B。强化社会保障制度在削弱企业竞争力的同时,企业会选择
2、减少雇员,3完成了资本原始积累的企业在下一轮的竞争中将处于人力优势A。雇用专门人员对企业进行管理B。提高员工新一轮的工资收入C。提升员工的福利待遇D。提供员工更加宽松的发展空间,4市场经济体制的不断完善,员工的思维观念发生了巨大变化A。商品交换观念B。公平竞争观念C。雇用契约观念D。依法维权观念,三、丝丽雅公司工会2004年的工作评价A。管理人员的管理水平有待于不断改善B。工会工作贴近群众不够C。工会工作不够细化,效率不高D。真正能运用26种效益思维的干部不多E。工会基层组织发育不良F。文体活动开展不足,四、2005年丝丽雅工会工作方针把转换思维落在第一位;把工作重点放到难处去;把关爱员工形成
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