业主EPC总包项目管理典型流程培训PPT.ppt

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1、业主EPC总包项目管理典型流程,目录,业主 EPC总承包核心商业模式业务应用实现,业主EPC总承包,业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工以项目管理监控、协调为主业主EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标,目录,业主 EPC总承包核心商业模式业务应用实现,主要特点,一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织管理模式以粗线条为主EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源,核心难题,管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定成败；项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台存在信息量大，有效信息少的矛盾,业务模块架构,项目管理整体流程,目录,业主 EPC总承包核心商业模

2、式业务应用实现,招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理,招投标概算,概算定额是在预算定额的基础上，将项目再进一步综合扩大后，按扩大后的工程项目为单位进行计算的定额。一般是编制初步设计概算或进行投资包干计算的依据。,招投标进度计划,项目计划就是根据项目建设的要求，对项目范围的各项活动做出合理安排，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。,招投标承包商评价,承包商评价主要是为了实现企业对相关承包商考核评价功能的。企业会有许多相关的承包商，在处理承包任务时，需要对各个符合条件的承包商进行比较，择优分包。,招投标工作流控制,供企业在招

3、标阶段用来在企业内部通过网上流转来实现招标的工作，结合工作流来规范和有序化招标工作。,招投标合同签订,合同信息是合同业务处理的起点，在此维护合同的基本信息，如合同名称、合同编号、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和结束日期、合同的具体的分布分项及其相应的单项信息等,目录,业主 EPC总承包核心商业模式业务应用实现,招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理,投资控制-预算管理,预算定额是在基础定额的基础上，将项目综合后，按工程分部分项划分，以单一的工程项目为单位计算的定额。,投资控制费用分摊,费用分摊贯穿与项目实施整个过程，各类费用，包括管理费、合同支付

4、、融资费用等，通过费用分摊实现费用归集、对比和控制,投资控制费用控制,在投资控制平台中，可查看各个业务点上产生的费用以及当前费用的对照明细，通过对比分析实现投资控制,投资控制合同决算,工程竣工后，承包商向业主提交工程最终支付报表和证明文件，业主代表须开具最终支付证书。,目录,业主 EPC总承包核心商业模式业务应用实现,招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理,合同管理合同信息,管理合同工程量清单，以及合同过程控制单据的汇总，与进度、投资等关联关系的展现。,合同管理合同变更,合同变更总体上可以分为两类：一类是修改原合同的原单项的单价或数量，另一类是追加

5、单项。,合同管理进度款申请,合同甲方对合同乙方在一定的时期中的工作情况，工作进度进行考核、计量。,合同管理工程价款结算,工程价款结算是指甲方在一个计量期结束后，要进行一次结算，将已完成的工程款项支付给乙方，这部分工程款主要是由进度款，工程价款扣款，用户自定义的付款款项组成。,合同管理合同决算清单,系统中的工程决算单主要是用于管理业主方的最终支付凭证书或者工程承包商方的工程最终支付报表。,目录,业主 EPC总承包核心商业模式业务应用实现,招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理,进度管理进度上报,乙方上报施工进度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，来

6、汇总上报进度,进度管理进度调整、优化,包括资源优化、关键路径优化、逻辑关系优化等,进度管理进度更新、追踪,通过各类报表分析进度信息，如进度延期报表等,目录,业主 EPC总承包核心商业模式业务应用实现,招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理,物资管理材料需求计划,项目物资需求计划，可以从进度资源、预算定额、施工图纸计算等途径获取,物资管理材料采购计划,可以汇总相同物资的需求计划形成采购计划，可实现集中采购，采购价格可从供应商报价中获取,物资管理采购订单,采购订单是采购系统的核心，所有的采购物流活动，如入库、退货等，均与相应的订单对应。,物资管理入库通

7、知单,订单到货后形成入库通知单以及实物入库单。,物资管理入库单,实物入库，引用入库通知单形成,物资管理出库单,按项目、分步分项工程、班组、部门等记录物资领用,物资管理甲供领料单,甲供材料领料单管理，按领用单位以结算价格在该领用单位的进度款申请中扣除,目录,业主 EPC总承包核心商业模式业务应用实现,招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理,质量管理质量计划,根据施工进度，安排质量检查计划，如隐蔽工程必须质量验收后，才可开展后续作业；系统根据质量计划指定时间提前通知质量管理人员,质量管理质量检查,管理质量检查记录，并根据检查结果生成不符合项通知单,质量

8、管理质量考核,根据质量检查结果考核承包商，并处以罚款，罚款在该承包商的进度款申请中扣除,安全管理安全检查计划,编制安全管理方案及计划，以及安全管理预算等,安全管理安全检查不符合项,根据计划进行安全检查，并记录安全不符合项，可生成安全整改单,安全管理安全检查整改单,对安全检查结果进行整改，并对责任单位处以罚款,安全管理安全检查违规考核,安全扣款在该承包商的进度款申请中自动扣除,目录,业主 EPC总承包核心商业模式业务应用实现,招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理,知识管理图纸,图纸管理：图纸到图计划管理；图纸电子文档管理,知识管理档案管理（索赔依据）,项目过程中积累的资料，可自动归档，资料可配置为是否索赔依据，系统自动归集；也可手工录入；,知识管理竣工资料,项目过程中积累的资料，在自动归档设置中，配置是否为竣工资料，系统自动归集，也可手工录入竣工资料,知识管理数据分析,数据查询、绩效分析、报表整理,