专项工作标准化例会-星级班组培训.ppt

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1、星级班组培训,一、第一次专项例会产物学习二、星级班组建设目的三、星级班组设置及标准规范四、星级班组降星及激励与步骤五、星级班组操作案例分析六、下步计划,目 录,一、第一次专项例会产物学习,二、星级班组评定-目的,1、“星级班组”评定是为总装二车间的“班组建设”做铺垫、做标准；2、“星级班组”评定一定程度上激发工段长、班组长的荣誉感；3、“星级班组”评定指导工段长、班组长开展基础工作；4、“星级班组”评定是我们对外树立标杆的载体；,三、星级班组评定-星级设置,定义：星级班组评定内容=班组例行工作+班组业绩评估+星级班组必备条件（三星）星级班组评定分值=班组例行事实际得分/班组例行事总分100%,

2、四、星级班组评定-星级标准,一星级班组评估标准（）：一星级班组=班组例行事实际得分/班组例行事总分100%=60%-50%（包括50%）主控部门：车间/科室操作周期：一个月,五、星级班组评定-星级标准,二星级班组评估标准（）：二星级班组=班组例行事实际得分/班组例行事总分100%=70%-60%以上（包括60%）主控部门：车间/科室操作周期：一个月,六、星级班组评定-星级标准：,三星级班组评估标准（）：三星级班组=班组例行事实际得分/班组例行事总分100%=80%-70%以上（包括70%）+必备条件主控部门：由车间进行申报，厂部组织评审。操作周期：一个月,七、星级班组评定-星级标准,三星级班组

3、必备条件：1.1 班组获得二星级必须满半年及以上。1.2 考评年度内全面完成本班组承担的主要KPI指标及生产任务。1.3 考评年度内无人身轻伤及以上的人身伤害事故。1.4 考评年度内无班组人为责任而引起的一类障碍及以上不安全事件。1.5 不发生属本班组责任的5000元及以上的直接经济损失。1.6 不发生一般火灾事故。1.7 班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，不发生行政拘留及以上的事件，无集体上访或影响公司形象的事件。1.8 星级班组班组例行事考核标准中每项得分率不低于70%。,八、星级班组评定-星级标准：,四星级班组评估标准（）：四星级班组=班组例行事实际得分/班组例行事总分1

4、00%=95%-80%以上（包括80%）+必备条件主控部门：由车间进行申报，厂部组织评审。操作周期：一季度,九、星级班组评定-星级标准：,四星级班组必备条件（六项必须满足五项及以上）：2.1 申报班组必须获得厂部三星级满一年及以上。2.2 班组或班组成员在考评年度内必须取得一项车间/厂部级及以上技术成果、管理成果一等奖。2.3 星级班组班组例行事考核标准中每项得分率不低于90%。2.4 班组流失率（N10以上；3人。N10人以下；2人）。2.5 班组在考评年度内必须取得一项厂部级及以上集体荣誉称号。2.6 班组多能工率（N10%）。,十、星级班组评定-星级标准,五星级班组评估标准（）：五星级班

5、组=班组例行事实际得分/班组例行事总分100%=95%以上（包括95%）+必备条件主控部门：由车间进行申报，厂部组织评审。操作周期：一季度,十一、星级班组评定-星级标准,五星级班组必备条件（五项必须满足四项）：3.1 申报班组必须获得厂部四星级满二年及以上。3.2 班组或班组成员在考评年度内必须取得一项厂部级及以上技术成果、管理成果一等奖或公司级及以上技术成果、管理成果奖。3.3 班组在考评年度内必须取得一项公司级及以上集体荣誉称号。3.4 班组流失率（N10以上；1人。N10人以下；0人）。3.5班组多能工率（N20%）。,十二、星级班组评定-降星标准,1、考评年度内班组发生消防事故损失在2

6、000元以上、一般责任设备事故、人身轻伤及以上事故摘星。2、考评年度内班组发生批量事故及重大质量以上事故摘星。3、考评年度内班组发生四星否决条件事件，四星班组、五星班组降到三星。4、复查和考评中,按照实际考评分数评定星级。,十三、星级班组评定-星级激励,1、厂部对半年度评定出来的三星级以上的班组星级结果是班组长日常考核、岗位晋升的主要依据。2、厂部对半年度评选出来的三星级以上班组给予一定的物资和精神激励。3、厂部对半年度评选出来的三星级以上班组的结果将作为厂部年底班组长评优主要依据。4、厂部对半年度评选出来的三星级以上班组，厂部将给班组长一次培训、外出学习等机会。,十四、下步计划,由于公司对新员工入入职培训模式更改，造成新员工在车间只接触实训。为此新员工对车间的基础工作缺少了解。在班组培训过程中，班组长、工段长对车间的整体思想和对每批新员工的培训内容参差不齐。同时各专项在选拔人才的时候对选拔人才的基础工作是否了解无法全面判断。故在此提出各专项根据自身开展工作的特点和各工段的差异性编制车间班组指导教材(培训员首先完成并反馈大家参考）。,The end!,