《你的工资从哪里来》培训.ppt
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1、你的工资从哪里来,前言,“你的工资从哪里来?”这个看似简单的 提问,却并非每个人都能够真正领会其内涵。这个简单的问题,如果经过你大脑细胞的层层过滤和细细品味,你就能够悟出其中许多深层次的道理,感受到其折射出的多角度问题。,在市场经济环境下,我们每个人的工 资都不是公司“发”的,也不是领导“恩赐”的,而是我们辛勤的付出、努力的工作所应获得的对等的回报,是我们自己“挣”出来的!,的确,作为工薪阶层的员工,在多年的职业生涯里,我们月月等待着、期盼着单位发工资、领导发奖金。似乎只要我们在企业里待着,按时上下班、出满勤、干满点就一定能够领到工资,单位发工资是理所应当、天经地义的事情,什么个人业绩、公司利
2、润都与我无关。,但是“当一天和尚撞一天钟”,每日浑浑噩噩、不求上进,工作低标准、低效率,在生活上甘心平庸,那么我们的企业就会没有活力,在残酷的市场竞争环境下,也就不会长期生存,更不会取得持续发展和长足进步。如果企业没有业绩,那么我们的薪水就没有支付的来源和渠道,待到企业倒闭破产之时,“皮之不存,毛将焉附?”那时我们就会丧失生存和立足之地,更不要说薪水和工资了。,所以只有公司正常经营,不断增强抗风险的能力,不断提高赢利能力和利润额,不断提高业务收入,赢得越来越多的客户,才能回报员工,支付给员工应得的薪酬。,第一章 你的工资从公司利润中来,1、为公司创造利润是我们的使命,大部分公司都有自己的企业目
3、标,但描述这些目标的辞藻大多是华丽的、矫情的,甚至是非常空洞的,实际上企业的目标就是一个创造利润。,任何一家公司都希望员工在为公司努力创造利润的时候,也能够为自己创造利润。作为一名员工,要时时以提高公司经营绩效为己任,努力为公司创造利润,伴随公司的成长而成长。一个企业,生存的唯一理由就是创造利润,有利可图是一个企业运营的意义和目的。对于在企业工作的员工来说,劳动是谋生的手段,只有通过劳动,为企业创造价值,使企业赢利,员工才能获取报酬,才能有稳定的生活保障。,主人公是一个贵族,他要出门到远方去。临行前,他把三个仆人召集起来,根据各人的才干,给他们银子去创造财富。后来,这个贵族回来了,他把仆人们叫
4、到身边,了解他们经商的情况。第一个仆人说:“主人,你交给我5 000两银子,我已用它赚了5 000两。”主人听了很高兴,赞赏地说:“善良的仆人,你既然在赚钱的事上对我很忠诚,又这样有才能,我要把许多事派给你管理。”第二个仆人接着说:“主人,你交给我的2 000两银子,我已用它赚了2 000两。”主人也很高兴,赞赏这个仆人说:“我可以把一些事交给你管理。”第三个仆人来到主人面前,打开包得整整齐齐的手绢说:“尊敬的主人,看哪,您的1 000两银子还在这里。我把它埋在地里,听说您回来,我就把它挖出来了。”主人的脸色沉了下来。“你这个又恶又懒的仆人,你浪费了我的钱!”于是夺回他这1 000两银子,给了
5、那个有10 000两银子的仆人,并说:“凡是有的还要加给他;没有的,连他所有的也要夺过来。”,这个有1 000两银子的仆人以为自己会得到主人的赞赏,因为他没有丢失主人给他的1 000两银子。在他看来,虽然他没有使金钱增值,但也没有使金银丢失,就算完成主人交代的任务了。然而他的主人却并不这么认为,主人不想让自己的仆人顺其自然,而是希望他们表现得更杰出一些。他想让他们超越平庸,其中两个仆人做到了他们使赋予自己的东西增值了,而只有那个愚蠢的仆人得过且过。,这就是著名的“马太效应”,这个故事再明确不过地说明了:使财富增值是每名员工的天职。,你的工资从哪里来?今天的商业社会还处于一个“利润至上”的阶段,
6、每一家公司为了生存和发展也不得不秉承这一原则。在这样的阶段里,千万不要以为只做一名“听话”的员工就够了,想方设法为公司创造财富才是最重要的。,思考:1、“企业只有赢利,才能生存和发展,员工才能获得相应的报酬”,对此观点,你是如何认识和理解的?2、你打算通过何种途径为公司创造更多的利润?3、“马太效应”能给你带来什么样的启示?,2、为公司赚钱是第一位的,比尔盖茨说:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。,道理很简单,那就是兢兢业业、扎扎实实、果断、迅速、高效地完成自己的本职工作以及上级交办的各项工作以外我们必须具备这样一个简单而重要的观念全力以赴为公司赚钱,这是每名员工的职责和使命。,为公司赚
7、钱是一种义不容辞的责任 作为一名员工,我们需要明白的是,如果没有企业的快速增长和高额利润,我们也不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,我们才有可能挣回更多的工资。作为一名员工,为公司赚钱是一种义不容辞的责任。如果你想在竞争激烈的职场中有所发展,并拥有一份可观的薪水,那么就必须牢记,为公司赚钱才是最重要的。,你的工资从哪里来?现在,已经很难看到迁就员工的老板了,如果你不能为老板赚钱,那么你在公司里就等同于没有价值一般。谁为公司赚得多,谁的工资就领得多。如果你为公司赚得少,对不起,你被裁员、减薪的时候到了。为公司赚钱是每一名员工义不容辞的责任。,思考:1、为什么说“为公司赚钱是第一位的”?2、你是
8、怎样理解“为公司赚钱就是为自己赚钱”这句话?,3、节能降耗,降低经营成本,每一名员工,都要在工作和生活中提高成本意识,养成为公司节约每一分钱的习惯。节俭实际上也是为公司赚钱。节俭从节约成本开始 无论公司是大是小、是富是穷,使用公物都要节俭,员工出差办事,也绝对不能铺张浪费。节约一分钱,等于为公司赚了一分钱。就像富兰克林说的:“注意小笔开支,小漏洞也能使大船沉没。”所以不该浪费的钱,一分钱也不能浪费。,让节俭成为一种自觉行动 节俭是一种美德。节俭既是节约资源、降低成本的需要,也是公司作为一家现代企业应该具备的基本素质和基本文化。法国作家大仲马曾精辟地说道:“节俭是穷人的财富、富人的智慧。节俭是世
9、上所有大小财富的真正起始点。”,杜绝浪费从小处做起 作为一名员工,我们每做一项工作,都要想一想,怎样才能为企业节约每一分钱,甚至一分钱都要掰成两半花,只有把这种节俭的意识深入到每一项工作、每一个环节上,我们的最低成本目标才会实现,这也就是“为企业节约一分钱,就相当于为企业赚取了一分钱利润”的道理。,你的工资从哪里来?千万不要认为一家公司只有生产人员和营销人员才能争取客户、增加产出为公司赚钱,一家公司要产生利润,还必须依仗“节流”。不直接与客户打交道的员工也能通过节俭为公司赚钱。,阅读思考:1、“节约一分钱,等于为公司赚了一分钱”,你是怎样理解这句话的?为什么?2、你觉得你自己在工作中是不是也有
10、浪费行为?你打算如何在工作中为公司精打细算、勤俭节约?,4、处处维护公司的利益,作为一名员工,应该认识到,公司的利益高于一切。无论在任何情况下,任何人都必须把维护公司的利益当作自己的首要任务。无论做任何的事情,首先考虑的是该事情对公司来讲有无好处,有无坏处。,维护公司利益是基本的职业道德 维护公司利益是一名员工必须恪守的基本的职业道德。古人云:“修身齐家治国平天下”,一名优秀的员工也应该如此,把维护公司利益作为自己基本的职业道德,使其成为修身的重要组成部分。,努力维护公司形象 公司就像自己的名片一样,与个人的职业理想、价值观和社会地位有着密不可分的关系。每名员工都应该像爱护自己的家庭、珍惜自己
11、的名誉一样维护公司的声誉,公司有了良好的社会信誉,才能在激烈的市场竞争中得到生存和发展,个人的价值才能得到体现。如果公司的声誉受到损害,个人的价值也同样会受到损害。,树立对公司的荣誉感 荣誉感(包括个人荣誉感和集体荣誉感)是使人积极向上、建立功勋的强大动力。荣誉感和自豪感是一个团队战斗力的真正源泉,一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一名没有荣誉感的员工也不会成为一名优秀的员工。荣誉感是一个团队的灵魂,对企业的意义非同小可。每一家企业都应该对自己的员工进行荣誉感教育,每一名员工都应该树立对自己的岗位和公司的荣誉感,对自己的工作引以为荣,对自己的公司引以为荣。,你的工资从哪里来?公司利益是实现
12、个人利益的基础,只有公司的利益得到了保障,个人利益才有可能得到相应的保障。只有公司赢利了,我们员工的工资、福利待遇才能随之提高。从这个角度来讲,维护公司利益就是维护自身利益。,思考:1、为什么说“公司的利益高于一切”呢?你会时时刻刻维护公司的利益吗?2、魏诚的故事带给你什么样的启示?如果你遇到类似的情况,你会怎么做呢?,第2章 你的工资从你的工作绩效中来,1、干出你的工作绩效,什么是绩效?绩效是通过一个统一的标准,通过结果和过程来综合考察一个人的能力,这个能力又可被划分为业绩和效率。如何体现一名员工的工作绩效呢?它集中体现为员工所拥有的工作效率和所创造的工作业绩。,利润是决定一家企业命运的重要
13、指标之一,而企业的利润正是由员工所创造出来的。客观地说,员工所创造利润的多少将直接取决于工作绩效的高低,这也是员工自身价值的一个重要体现。资历只是从一个侧面反映出员工进入公司的年限,阅历也只是反映出员工的从业经历,而真正体现员工价值的是实力,直接体现在其所拥有的工作绩效上。,所谓的“活力曲线”,就是运用“强制正态分布法”将员工的考核结果按从好到差的次序进行排序,然后分成三类:排名在前20%的A类员工,是公认表现最优秀的“明星员工”,为他们提供更具挑战性的工作岗位,制订详细的发展计划,给他们优厚的物质奖励,如增加工资、股票期权等;排名在中间占总数70%的B类员工是业务成败的关键,同样给这部分员工
14、提供培训与提升的机会;排名在最后10%的C类员工,GE用36个月的时间安排他们培训或是转岗,要求他们快速调整状态,找出原因并迅速赶上,如果不能实现这一目标的话,便面临被辞退的风险。,公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展便需要公司中的每名员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,证明自己的唯一标准就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是“一枚被弃用的棋子”。,你的工资从哪里来?员工所创造利润的多少将直接取决于工作效绩的高低。老板心中分数很高的员工,一定是那些业绩斐然的员工,当然,他们也将获得丰厚的奖赏。对员工来说,出色的业绩是靠埋头苦干干出来的,绝
15、不是口头上说说就能得到的。,思考:1、正确理解“活力曲线”绩效评价方法。在这类员工中,你是A类员工、B类员工还是C类员工?2、在公司里,你是不是“一枚被弃用的棋子”?如果是,你打算怎样去改变自己呢?,2、用业绩说话,我们必须勇于接受并且尊重这个现实在企业和老板的心目中,其实最看重的是两个字业绩。,现在大部分公司都实行岗位薪酬制,除一定数额的基本工资,其余诸如奖金、福利等完全根据个人工作业绩来决定,业绩高则收入高,否则就只能拿低薪。在销售、保险等行业,其收入更是取决于工作业绩,可以说完全视乎个人能力而定。,一名员工,必须要把努力创造业绩、为老板和企业谋利当作自己神圣的天职、光荣的使命。如果不这样
16、,即便你有千般好、万般优,归根结底还是等于零。因为,业绩才是硬道理。,你的工资从哪里来?一名员工每天努力地工作,但如果没有业绩,公司不赚钱,公司又拿什么给员工发工资呢?一名为公司着想的员工,应千方百计地想着如何为公司创造价值,而要做到这一点,关键就是拿业绩说话。,思考:1、你是怎样认识和理解“用业绩说话”这句话的?2、你为公司创造了哪些业绩?请举例说明。,3、不重苦劳重功劳,在工作中,有一句话常常被提到:“没有功劳也有苦劳。”特别是那些能力不够的、对待工作没有尽力的人,这句话常常被用来安慰自己,也常常成为抱怨的借口。他们认为,一项工作,只要做了,不管有没有结果,就应该算他们做出了成绩。,让我们
17、先厘清“功劳”与“苦劳”这两个观念。功劳是针对企业目标或产出而定的,只有当员工的所作所为有助于达到企业目标时,我们才可以说这名员工立下了功劳。苦劳则是针对员工所出的力量而言的,与企业的目标并不相关,因此,才有所谓“没有功劳也有苦劳”的现象。,我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责;而对任务负责,则是对工作的程序负责。作为一名员工,我们强调的不应该是过程,而是结果,事情没有成功不应该为自己找任何理由。因为,结果才是最重要的。完成任务结果!不讲学历和资历,只看业绩,以绩效论英雄,真正做到“能者上、平者让、庸者下”。,“没功劳有苦劳,没苦劳有疲劳。”如果追求效果,这句话就应演变成
18、“没有功劳就没有苦劳,没有苦劳更没有疲劳!”企业的各项工作必须追逐效果,没有效果的工作至少是对人力和时间的浪费,当然还可能有资金和其他的浪费。没有效果的苦劳,对于企业来说又有什么作用呢?,你的工资从哪里来?“不重过程重结果,不重苦劳重功劳。”企业最重视的是你的“功”,而不是你的“苦”。作为一名员工,你要追求的不是“苦劳”,而是“功劳”。不管黑猫白猫,只要抓到老鼠就是好猫,现在讲究以功劳论英雄。,思考:1你厘清“功劳”与“苦劳”这两个概念了吗?你追求的是“苦劳”,还是“功劳”?2为什么说“完成任务结果”呢?5为什么说“没有功劳就没有苦劳,没有苦劳更没有疲劳”呢?请举例说明。,4、向效率要业绩,有
19、些人认为,工作时间越长,越能显示自己的勤奋。其实,工作效率和工作业绩是最重要的,整天忙忙碌碌但不出成果,并不是一个有效率的工作者。在讲究效率和效果的现代社会中,苦劳是不等于功劳的,认真工作不等于业绩,效率才是第一位的。,下面的建议不是万能的“灵丹妙药”,但可以给你提高自己的工作效率提供一些有益的参考:(1)凡事分清轻重缓急。如果你想有效地管理时间和利用时间,在自己的职业生涯中创造辉煌,那么一个最行之有效的方法就是:培养自己根据工作的轻重缓急来组织和行事的习惯。,(2)预先规划,制订工作进度表。相信笔记,不相信记忆。养成“凡事预则立”的习惯。如果你能制订一个高明的工作进度表,那么你一定能在限期之
20、内拥有充分的时间,完成交付的工作,并且在尽到职责的同时,兼顾效率、经济与和谐。有期限才有紧迫感,也才能珍惜时间。设定期限,是时间管理的重要标志,(3)善于利用零碎时间。时间不可能集中,常常会出现许多零碎时间。你在每天的工作时间中就有许多零碎的时间,如一位重要客户还没来,于是你只能等待;去取一份重要的报表,因对方不能按约定时间交付,你只能等待;上司要约见你,因时间未到而等待不要把这些短暂的时间白白浪费掉,你要养成一种习惯。,(4)遇事不拖延。拖是人的通病,也是大病,因为它会拖掉你成功的机会。不要把拖延看成是一种无所谓的耽搁,有时候一个企业家会因为没能及时做出关键性的决定,错过了最佳时机而惨遭失败
21、;一个病人延误了看病的时间,会给生命带来无法挽回的损失。“拖延”这个坏习惯看似无碍大局,实则是个能够让你的抱负落空的“恶棍”。,优秀的员工,追求的是高质量的效率。做一个凡事讲方法的“忙人”吧,这样的“忙”,才会有效率、有价值!做一个凡事讲究结果和功劳的人吧,这样,你才会赢得最快速度的发展,并得到最大的认可与回报。,你的工资从哪里来?现在已经进入市场经济的新时代了,那些光知道苦干、穷忙的人,越来越得不到认可。社会正越来越认可一个新的理念:做任何事情都要讲究效率和效益。,思考:1、你是一个“忙人”吗?你的“忙”是“穷忙”、“瞎忙”还是“忙”到了点子上呢?2、你会不会善于利用零碎时间,使自己的工作很
22、有效率呢?,5、多给公司创造价值,一家企业要想赢利,唯一的途径就是为客户创造价值。,价格由老板决定,价值请自己创造“价格是别人给的,随时可以拿走;价值却是自己创造的,任谁也无法带走。”一个人的价值是靠自己创造的。一名员工能否创造价值,创造多少价值,老板心中其实是有数的。一名员工不要动不动就要求老板给你加薪水,而是应该在工作中让老板看到你的价值,让老板主动给你加薪。,多给老板创造价值 在21世纪,仅有“物有所值”是不够的,你一定要做到“物超所值”。什么叫“物超所值”?那就是你所做的工作所创造的价值超过老板付给你的钱。,你的工资从哪里来?无论是生产车间里的普通工人,还是活跃在市场第一线上的销售人员
23、,或者是一名总经理,他们都是凭借自己的价值来获得报酬的。能为公司创造更多价值的人,得到的报酬往往也最多。,思考:1、“一名员工不要动不动就要求老板给你加薪水,而是应该在工作中让老板看到你的价值,让老板主动给你加薪。”你认为这种说法对吗?请谈谈你的看法。2、为什么说一名员工要懂得在业绩中提升自己的价值?,6、靠本事、凭能力获取高额薪水,要善于把知识转化为能力 能力是一个人的体能、技能和智能的高度统一。从人才学的角度来讲,知识、能力、业绩是构成人才的三要素。三要素之中,能力是本质的要素;知识只有转化为能力,才能发挥效能;业绩,则是能力发挥作用的结果。21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识
24、经济时代,知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力量。人们只有依靠能力才能实现自身价值。把能力转化为业绩最重要,能力决定薪水 职场是唯能力者为英雄的战场,必须靠本事、凭能力来立足。能力已经成为商品。人们挣的不再是资历薪、学历薪,而是能力薪!,你的工资从哪里来?不管是应届大学生还是已有多年工作经验的老员工,只有能力才是决定薪水的唯一标准。在今天这个竞争无比激烈的时代中,比拼的资本除了能力还是能力。能力已经成为商品。人们挣的不再是资历薪、学历薪,而是能力薪!,思考:1、知识、能力、业绩是构成人才的三要素。你是不是已经把知识转化为能力、把能力转化为业绩了呢?请举例说明。2、在能力决定薪水的年代中,你
25、挣的是资历薪、学历薪,还是能力薪?请举例说明。,第3章 你的工资从职业精神中来,1、工作态度决定你的收入,端正工作态度 前国足主教练米卢说:“态度决定一切。”态度就是竞争力,在单位里,员工与员工之间在竞争智慧和能力的同时,更在竞争态度。一个人能否脱颖而出,固然需要他的能力超越众人,但更需要他的态度比别人更积极。,一个不热爱自己工作的人,他的工作肯定是做不好的,也难怪老板看不见他了。在职场上,这样的人不被炒掉,已算是走运的了,还有哪个老板愿意来提升他呢?一位伟人曾说过:“你的心态就是你真正的主人。”你的态度如何,在一定程度上已决定你是否能成功了。要改变现状、克服困难,首先要做的就是要端正态度,没
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