饭店服务心理第二章.ppt
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1、第一节 饭店客人的一般消费心理第二节 如何把握饭店客人的消费心理第三节 如何提供令饭店客人满意的服务,第一节 饭店客人的一般消费心理,求解脱,求补偿,求享受,饭店客人是消费活动的主体。客人是上帝,是衣食父母。,客人为什么来饭店吃喝玩乐?,生活一成不变太乏味了,换换环境。听人说有好吃的好玩的,朋友聚聚。平时累死累活的,现在享受享受。咱有钱了,都到饭店吃饭吧,我请客。起得比鸡早,睡得比狗晚,干得比牛多,吃得比猪差活得像个人样吧。酒场应酬没办法。逢年过节和家人到饭店吃饭,大家都轻松。,在酒店提供服务的职业劳动者,服 务,花钱买服务花钱买面子花钱买享受,职业能力,角色意识,个人形象,健康心态,服务技巧
2、,求公平的心理,求平衡的心理,求享受的心理,求解脱的心理,求补偿的心理,纠正日常生活中的失衡,保持必要的平衡,(熟悉和新奇间寻求平衡),(复杂和简单间寻求平衡),客人是上帝客人总是对的,谁是上帝?,第二节 如何把握饭店客人的消费心理,一、饭店客人的消费需要1.马斯洛的需要层次理论 美国心理学家亚伯拉罕马斯洛是人本主义心理学的创始人。他于1954年提出著名的需要层次理论。,生理需要、安全需要、归属和爱的需要是低级需要;自尊需要、自我实现需要是高级需要。各种需要层次之间的关系是互相依赖、彼此交叉和部分重叠的。需要总是有低级向高级呈上升趋势。各种需要层次的产生和个体发育阶段密切关联。,马斯洛的需要五
3、层次论,(安全需要指生命安全、财产安全、职业安全、劳动安全、环境安全和心理安全等多方面的安全。),尊重需要及自尊、自重或要求他人所尊重。尊重需要可分为两类:一是希望有实力和成就,能胜任工作,有信心,以及要求独立和自由等;二是渴望有名誉或威信,被赏识、关心、重视和高度评价等。,自我实现需要是人生追求的最高目标,它包括能充分发挥自己的最大潜能(智能和体能)、完成有成就的任务等。个人的发展归根结底体现在寻找自我实现上,通过自我超越达到个体充分发挥的目的。,2.饭店客人消费需要的分类,3.饭店客人消费需要的特点,(1)无限性(2)多层次性(3)主观性(4)可变性,提问:饭店客人的具体需要有哪些?回答要
4、点:要求在消费期间人身和财产的安全得到保障,食品、饮料符合卫生标准。要求客房有严格的保安措施,符合卫生标准。要求有和谐、热情、宽松的交往环境,做到宾至如归。要求有必要的设施、设备,能在消费过程中进行社交。要求尊重自己的意愿要求、生活习惯、民族风俗、宗教信仰等。要求有独特的风格和特色。,二、饭店客人的消费动机1.定义:动机是激励人们行动的原因。2.产生:饭店客人的消费动机是指影响饭店客人消费行为的直接内在诱因,是推动人们进行饭店消费活动,并使人处于积极状态以达到一定目标的动力。常常表现为愿望、意图、兴趣、思想、信念等。饭店客人消费还受到客观条件,如经济条件、时间条件、社会条件等的制约。3.分类:
5、通常可以概括为生理性消费动机、心理性消费动机和社会性消费性动机三大类。,生理性消费动机,心理性消费动机,社会性消费动机,该动机在饭店客人消费行为中所起作用的大小,与客人的收入水平及消费结构有直接关系。,感情动机,理智动机,信赖动机,好奇动机,是指客人在进行消费时以自己的身份、地位等社会性属性作为消费出发点的现象。,三、饭店客人的消费决策过程1.定义:消费决策是客人在可供选择的若干个消费方案中选定一定自认为最佳方案的过程,包括消费目的的确定、方式的选择和动机的取舍等。2.复杂的消费过程一般包括五个阶段,(1)需要的认识需要构成了消费动机的基础。个人消费需求既可以由内部刺激引起,也可以由外部刺激引
6、起,所以饭店通过设计最能激发需要的刺激物使客人认识到对某种产品和服务的需要,强化满足这种需要的迫切性。(2)寻找信息众多的信息来源渠道中,较为普遍的有以下几种:个人来源渠道:个人从家庭、亲朋好友、同事等处得到的信息,可信度较高,影响很大。商业来源渠道:从企业的广告、产品的宣传材料、推销人员等渠道得到的信息,可信度相对较低。公共来源渠道:从政府机构、媒体报道、专家评述等渠道得到信息,较为客观、公正,可信度高。经验来源渠道:人们通过直接体验、消费产品得到的信息,最为可信。,(3)比较评价各种方案形成之后,客人对它们比较,确定各个方案的利弊和优劣,一般评价以个人的价值观念为依据。(4)作出决策这是消
7、费行为的中心环节。在这个环节,还受到别人(权威人士、意见领袖和关系密切的家人)的态度和意外情况的影响。,别人:权威人士、意见领袖和关系密切的家人,(5)消费后的评价客人完成消费行为之后,会产生满意或不满意的感受,这将影响客人作出是否再次消费的决策。,第三节 如何提供令饭店客人满意的服务,一、双因素论美国管理学家赫兹伯格通过调查发现,企业员工对自己所从事的工作是否感到满意与是否感到不满意是两个不同的问题,因为“满意”的反面并不是“不满意”,而只是“没有满意”;“不满意”的反面并不是“满意”而只是“没有不满意”。赫兹伯格认为,员工是否感到满意与是否感到不满意涉及企业管理中两类不同的因素:激励因素与
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