项目仪器设备的管理.ppt
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1、项目仪器设备的管理,一、项目设备管理的目的和基本内容,1、目的:运用科学管理的原则和技术,采用先进的手段和方法,最大限度地发挥该批设备的社会效益和经济效益,一个卫生监督机构的监测水平的高低,不仅是取决于仪器设备的配置和人员的业务素质,也取决于仪器设备的整体管理水平。2、基本内容装备计划、调研论证、采购验收、安装调式、建档建帐、检定校验、使用维护、报废处理等内容,通过这些工作为监测结果的准确有效性提供保证,使设备运转、信息收集、制度落实等达到一个从静态到动态的有机结合的管理模式,二、仪器设备的管理机构和管理制度,(一)管理机构1、省级和市级应有专门的仪器管理部门。2、县级有条件的可以设置相应的设
2、备管理部门,如果没有,必须设有专职管理员。(二)管理模式1、设备管理部门:主要负责仪器设备的采购、建档、维修、检定及综合评价等工作。2、设备使用部门:主要负责仪器设备的使用中的动态管理,督促操作人员按使用规程使用仪器。3、设备管理部门应设有专职管理员,使用科室设立兼职设备管理员。,(三)职责1、分管仪器设备工作的领导:审定计划,协调管理,督促检查。2、仪器设备管理部门:组织仪器设备购置计划的讨论、调研、招标采购、合同签订和验收,监督检查仪器管理制度实施的全过程。3、设备使用科室:搜集设备相关信息,制定购置计划,参与设备的验收,落实本科室设备管理制度的有效运行。4、财务部门:负责仪器设备购置资金
3、预算计划,督促检查资产帐务管理规定的落实。5、专职仪器设备管理员:负责管理全部仪器设备档案,组织实施年度强检计量仪器的检定计划。6、兼职仪器设备管理员:负责科室仪器设备帐物管理,检查科室仪器设备的使用记录,维护保养和使用环境等,办理仪器设备申购 报废手续等。7、仪器使用人员:负责仪器日常使用和维,(四)管理制度主要包括以下方面:设备申购、设备审批、设备采购、设备验收、设备的使用、设备的档案、使用制度、计量器具的检定、维修、调拨、报废等。,三、仪器设备的装备管理,(一)原则1、技术的先进2、经济实用3、资源共享4、重点装备(二)计划的制定重点明确,合理配置,量力而行(三)论证1、成立论证小组2、
4、提出可行性论证报告3、提出仪器性能的技术参数4、确定生产厂家、品牌和型号,5、市场调研,查询厂商资质6、按程序履行报批手续。(四)采购1、政府采购:根据2002年6月29日通过的中华人民共和国政府采购法规定,国家机关、行政事业单位使用财政性资金采购的货物必须进行政府采购。2、自行采购。3、合同签订(1)按照国家有关技术标准和经济合同法的规定。(2)注意的问题、设备的完整性、技术资料的完整性、交货时间、验收标准、维修承诺、技术支持和培训等。,(五)安装调试、验收1、仪器的验收和安装调试必须具有时效性。2、自行采购的设备要有采购人员、设备管理人员、使用科室共同验收。3、根据仪器的性能、技术参数、使
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