订货处理和物流信息系统.ppt

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1、1,第三章 订货处理和物流信息系统,第一节 订货处理过程第二节 物流信息系统,2,第一节 订货处理过程 一、订货处理的一般过程 二、订货处理过程的改善第二节 物流信息系统 一、物流信息系统所涉及的主要企业经营活动 二、物流信息系统的主要内容 三、物流信息系统开发与设计 四、物流信息的收集与传递,3,订货处理的内容：订货处理是企业的一个核心业务流程，包括订单准备、订单传递、订单登录、按订单供货、订单处理状态跟踪等活动。,4,订货处理的重要性：订货处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。改善订货处理过程，缩短订货处理周期，提高订单满足率和供货的准确率，提供订货处理全程跟踪信息，可以大大提高顾客

2、服务水平与顾客满意度，同时也能够降低库存水平，在提高顾客服务水平的同时降低物流总成本。,5,订货处理和物流信息系统：订货处理是物流信息系统的核心部分。物流信息系统是改善包括订货处理在内的供应链管理过程的重要工具。准确、完备、快速的信息处理与信息传递是现代物流管理发展的主要动力。,6,第一节 订货处理过程,一、订货处理的一般过程 二、订货处理过程的改善,7,一、订货处理的一般过程,一般的订货处理过程主要包括五个部分：（一）订单准备；（二）订单传递；（三）订单登录；（四）按订单供货；（五）订单处理状态追踪。如图 3.1 所示：,8,9,(一)订单准备,订单准备是指顾客寻找所需产品或服务的相关信息并

3、做出具体的订货决定。具体内容包括选择合适的厂商和品牌，了解产品的价格、功能、售后服务以及厂商的库存可供水平等信息。减少顾客订单准备的时间，降低顾客的搜寻成本，能够显著地增加企业产品的市场份额。如,10,美国的一家医疗用品公司在 1970 年就给其主要客户(各大医院)提供计算机终端设备及配套软件，医院利用公司提供的终端，可以查看公司配送中心的库存信息，直接向配送中心下订单。这种改善顾客订货准备的战略行动使得该公司在市场占有率和利润方面远远超越竞争者，因为竞争者不能与医院进行如此直接、快速、准确的信息沟通。,11,(二)订单传递,订单传递就是把订货信息从顾客传递到产品的供应商处。订货信息传输方式主

4、要包括三种：手工传输，电话或传真传输，网络传输。常见的形式有以下 6 种：,12,手工传输方式有两种：(1)顾客（邮寄订单）销售代表（手工输入）公司数据库；(2)顾客（订货）访销员（带回）销 售代表（手工输入）公司数据库。,13,电话传真传输方式有两种：(3)顾客（电话/传真订货）销售代表（手工输入）公司数据库；(4)顾客(订货)访销员(电话传真)销售代表(手工输入）公司数据库。,14,网络传输方式有两种：(5)顾客(订货)访销员(网络传输)公 司数据库；(6)顾客(网上订货)公司数据库。三种传输方式各有优缺点，见表 3.1。,15,表 3.1 三种信息传输方式比较,由于网络传输方式速度快，运

5、行成本低，可靠性好，准确性高，逐渐成为最重要的订货信息传输方式。,16,(三)订单登录,订单登录是指将顾客订货信息转变为公司订单的过程，包括：(1)检查订货信息的准确性，如订货编号、数量、品种、价格等；(2)检查库存状况，是否有货，是否能满足顾客订货条件等；,17,(3)准备延期订货单据或取消订单，如果不能满足顾客的订货条件，则需同顾客商议，是改变订货条件，还是延期订货，或者取消订单；(4)检查顾客信用等级；(5)规范顾客订单，把顾客的订货信息按照公司所要求的格式规范化；(6)开单，准备发货单据等。,18,信息技术的迅速发展大大提高了订单登录的效率。条形码扫描技术的广泛使用提高了订货信息输入的

6、速度与准确性，并降低了处理成本。借助计算机数据库使库存可供水平和顾客信用的检查等活动实现自动化处理。与传统的手工处理相比，自动化的订单登录所需的时间减少了60以上。,19,（四）按订单供货,按订单供货包括货物的拣选、包装、运输安排、准备运单、发送运输。这些活动可以并行处理，以缩短商品配送时间。该阶段是整个订货处理过程中最复杂的部分，包括商品的配送与大量的单据处理。确定供货的优先等级对订货处理周期时间有重要影响。,20,许多企业没有正式的确定供货优先等级的标准，操作人员面对大量的订货处理工作，习惯性地优先处理简单的、品种单一、订货量少的订单，其结果往往造成对重要客户和重要订单供货的延迟。在确定供

7、货优先等级时，如下的一些规则可供参考：,21,(1)按接收订单的时间先后处理；(2)处理时间最短的先处理；(3)批量最小的、最简单的订单先处理；(4)按预先设定的顾客优先等级处理；(5)按向顾客承诺的到货日期先后进行处理；(6)离承诺到货日期时间最近的先处理。,22,（五）订货处理状态跟踪,为了向顾客提供更好的服务，满足顾客希望了解订货处理状态信息的要求，需要对订货处理进行状态追踪，并与顾客交流订货处理状态信息。,23,订单跟踪随着信息技术，特别是互联网的迅速发展，已变得越来越重要。美国 UPS 公司能够对每天运送的 1300 万个邮包进行电子跟踪。例如，一个出差在外的销售员在某地等待其公司寄

8、来的产品样品，他可以通过 UPS 安排的3COM 网络系统输入 UPS 运单跟踪号码，即可知道样品目前的位置；需要将样品送至另一 地点时，可再次通过网络指引新的投递点。,24,二、订货处理过程的改善,(一)改善订货处理过程的意义和关键因素(二)改善订货处理的一个实例,25,(一)改善订货处理过程的意义和关键因素 改善订货处理过程的意义有两个方面：从顾客角度看，顾客所购买的不仅仅是产品或服务本身，更重要的是获得价值，感受到满意。而搜寻产品信息的便利性、订货提前期的稳定性与时间长短、送货的准确性、订货处理状态跟踪等因素是实现价值与顾客满意的重要保证。,26,从企业的角度来说，提高顾客服务与降低库存

9、、减少运输费用是一个十分重要的问题，运用先进的技术手段和对业务流程的重组与改善，在提高顾客服务水平的同时降低物流总成本，获得竞争对手难以模仿的竞争优势，是企业的一项至关重要的经营战略。,27,改善订货处理过程的关键因素有 4 个 1.时间因素。订货处理过程的时间耗用，在企业看来通常理解为订货处理周期，顾客则通常将之定义为订货提前期。改善的目标是在保证时间耗用的稳定性的前提下，努力减少时间耗费。,28,2.供货准确性因素。要求按照顾客订单的内容提供准确品种、数量、质量的产品，并运送到正确的交货地点。当需要延期供货或分批送货时，应与顾客充分协调与沟通，取得顾客的同意。3.成本因素。包括库存设置的地

10、点和数量、运输批量和运输路线的调控等。,29,4.信息因素。通过完善的物流信息系统，向顾客以及企业内部的生产、销售、财务、及仓储运输等部门提供准确、完备、快速的信息服务。,30,(二)改善订货处理的一个实例,本节介绍一种采用网络结构图改善订货处理过程的方法。该方法不仅简单易学，而且对于缩短订货处理周期时间效果显著。,31,其步骤如下：(1)调查公司当前的订货处理流程，绘制流程图；(2)调查现有订货处理流程各节点的时间耗用；(3)绘制订货配送过程的网络结构图；(4)利用流程改善原则改善订货处理过程。,32,流程改善常遵循的一些原则包括:并行处理、分批处理、交叉处理、删除不增值工序、减少等待、在瓶

11、颈处添加额外资源等。,33,某公司批发销售副食品，总公司下有连锁公司、市内业务及市外业务三部分，其组织结构如图3.2。该公司采用中央采购的方式，即绝大部分产品由总公司采购，并存放在总公司仓库。一些细、小、杂产品由其下属连锁公司采购，存放在连锁公司仓库中。该公司意识到其连锁公司订货提前期太长，要求对订货过程改进，以缩短订货提前期，从而降低库存水平，减少库存费用，改善服务水平。,34,图 3.2 某公司组织结构简图,35,通过调查分析，其现行的订货配送流程如图3.3。在该流程中，涉及到的节点有：连锁门店、连锁公司业务部、总部业务部、总部仓库、连锁公司仓库、配送平台及运输部门。,36,注：实线代表物

12、流，虚线代表信息流,图 3.3 连锁公司现存订货流程,37,然后，调查这些节点的时间耗用，并绘制订货配送网络结构图。连锁公司从下属连锁店订货到配送完毕的工作流程及所需时间的网络结构如图 3.4，箭头下面数字为工序代号，上面数字为该工序所需时间。,38,图 3.4 订货工序与时间耗用图,39,工序说明：(1)第一批订货的连锁店向连锁公司传送订货单(2)第二批订货的连锁店向连锁公司传送订货单(3)连锁公司开内配单(单上所列商品为连锁公司仓库提供)并向总公司传送订货信息(4)总公司开外配单(单上所列商品由总公司仓库提供),40,(5)内配单由专人送至连锁公司仓库(6)连锁公司仓库人员整理内配单(7)

13、外配单由专人送至总公司仓库(8)总公司仓库人员整理外配单(9)连锁公司仓库发货且细配(10)总公司仓库发货且细配(11)复验第一批连锁店配货结果,41,（12）第一批运输（13）复验第二批连锁店配货结果（14）第二批运输（15）第一批运输的连锁店商品上架（16）第一批运输的连锁店填写要货单（17）第二批运输的连锁店商品上架（18）第二批运输的连锁店填写要货单,42,改进前的订货处理过程时间耗用如表3.2，其甘特图如图 3.5。整个过程最长 56.5 小时，最短 37.5 小时，平均 47 小时。由于中间经历了两个晚上，且存在着大量的大批量处理及串行过程，使得订货提前期很长。,43,表 3.2

14、改进前订货处理过程时间耗用表,44,图 3.5 改进前订货处理甘特图,45,接下来，分析现有流程，根据流程改善原则构造新流程。由于一时不可能进行大的技术投资，经过深入调查、分析研究后，发现连锁公司业务部和总公司业务部在处理订单时存在着串行现象，而且在复验时，所有的订货整批处理，配送时处在运输和营业高峰期，严重地耽误了时间。根据并行处理、减少等待、使用额外资源等原则对其工作流程进行改进，改进后的订货过程时间安排,46,见表 3.3，其甘持图见图 3.6。改进后订货配送过程最长 36.5 小时，最短 24.5 小时，平均为 30.5 小时。比现行方案缩短了16.5小时，缩短35.1。通过这种改动后

15、，其库存成本得到大幅度地下降。目前，该公司正探索如何采用新信息技术，及在新技术下，应采取何种组织结构及工作流程来进一步缩短订货提前期。,47,表 3.3 改进后订货处理过程时间耗用表,48,图 3.6 改进后订货处理甘特图,49,网络计划,用网络图编制的计划称为网络计划(Network Programming，NP)。网络计划技术由 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，PERT)和 关键路线法(Critical Path Method，CPM)组成。,50,PERT 是主要针对完成工作的时间不能确定，而是一个随机变量时的计划编制方法，活

16、动的完成时间通常用三点估计法，注重计划的评价和审查。CPM 以经验数据确定工作时间，将其视为确定的数值，主要研究项目的费用与工期的相互关系。通常将这两种方法融为一体，统称为网络计划或网络计划技术(PERT/CPM)。它比甘特图(Gantt chart)或称横道图(bar chart)计划方法有许多优点。,51,第二节 物流信息系统,一、物流信息系统所涉及的主要企业经营活动二、物流信息系统的主要内容三、物流信息系统开发与设计四、物流信息的收集与传递,52,物流信息系统是企业管理信息系统的一个重要的子系统，是通过对与企业物流相关的信息进行加工处理来实现对物流的有效控制和管理，并为物流管理人员及其他

17、企业管理人员提供战略及运作决策支持的人机系统。,53,一、物流信息系统所涉及的主要企业经营活动,物流信息系统管理（调控活动和物流运作活动这）两类活动流中的信息，如图 3.7 所示。,54,55,调控活动包括企业总体的安排调度与需求计划，具体为:战略计划、能力计划、物流计划、生产计划、采购计划等。,56,物流运作活动包括:订单的产生与跟踪、库存配置、产成品(在分销设施之间和分销设施与顾客指定地点之间的)运输以及采购等。,57,调控活动流程是整个物流信息系统构架的支柱。战略、能力、物流、生产、采购等计划指导企业资源在从原材料采购到产成品送货过程中的分配与调度。上述计划在物流中的具体实施便构成企业主

18、要的增值活动，而正是这些增值的活动为企业带来利润。,58,尽管调控活动中的各项计划工作是相对独立的，计划周期也各不相同，但如果各项计划出现不一致、失调或扭曲，则会造成运作的低效率和库存的过量或短缺。,59,例如，对战略计划缺乏充分的理解与贯彻会导致生产和物流库存的不协调；同样，如果不充分估计到生产、采购和物流能力限制，也会导致系统的应变力差和低效率；各项计划工作不协调的另一个典型后果是过高的安全库存量设置。物流信息系统的一个重要作用就是帮助实现各项计划的一致性。,60,物流运作活动中的信息流主要包括顾客订单和企业采购订单的接收与发送、处理、及相关的货物运输调控。主要的物流运作活动包括订单管理与

19、订货处理、分销运作、库存管理、货物运输、采购等。,61,如图 3.7 所示，库存管理直接与调控信息流和物流运作信息流相联系，是两大信息流的集成与结合部分。以顾客实际需求驱动的库存管理称为响应式管理，典型的如重定货点(Recorder point)法；,62,基于预测的库存管理称为计划式管理，典型的如分销资源计划(DRP)。计划驱动的库存管理模式更接近于调控计划层面，而响应式的库存管理模式更接近于物流运作活动层面。,63,二、物流信息系统的主要内容,物流信息系统主要包括三个部分，即输入、数据库管理、输出。系统的基本功能是进行物流信息处理，主要目标是为企业物流系统的计划和运作提供决策支持。物流信息

20、系统的框架如图 3.8 所示。,64,65,(一)企业的战略与运营决策,信息的重要程度取决于它与企业决策的相关程度。因而，信息选择、提炼及加工的惟一标准就是看其能否支持企业的决策。物流信息系统应充分体现并服务于企业战略与运营决策。常见的物流决策的主要内容见表 3.4。,66,67,(二)输入,信息系统的第一个部分是数据的收集与输入。输入的内容包括企业管理信息系统中现有的数据与信息，以及尚待收集的原始资料。主要的数据来源大致有四类：顾客与供应商、企业经营报告、公共信息、企业员工。,68,关于顾客的数据包括：顾客分布、顾客订货总量及每次订货量记录、顾客购货的时间和地点、送货批量与成本、运输单据、发

21、票、付款记录等。此外，企业的供应商也会提供一些重要数据。,69,企业经营报告和公共信息包含了大量有价值的数据。前者主要是企业的财务报表、各种研究报告、以及各部门的业务运作报告等；后者包括政府或行业协会资助的研究报告，公开出版的专业杂志等。,70,企业员工的头脑中掌握着大量的尚未以书面形式记录的重要数据和信息，他们能提供关于销售预测、市场竞争、物料采购等方面的重要数据。？,71,(三)数据库管理,数据库管理包括 数据存取、数据处理及数据分析。数据存取是为各类数据确定在数据库中的存放位置、存取方式与访问权限等。,72,数据处理是信息系统最古老的功能之一。在计算机引入现代工商管理的初期，主要是对大量

22、的销售发票进行各种计算并准备会计记录；现在，物流信息系统中的数据处理已不仅仅是简单的汇总，诸如采购订单、货运单据的准备都已成为数据处理的内容。概括而言，数据处理是对数据进行相对简单和直接的转换，以更有用的形式提供给管理人员。,73,数据分析则是信息系统所提供的最为复杂的实用功能。信息系统的设计引入了许多数学和统计模型，这些模型工具都是针对企业特定的物流问题而设计，运用模型与数据对物流问题进行分析求解，为物流决策提供支持。典型的数据分析工作包括运输路线的选择和自动生成、库存物品的需求预测、安全库存量的设定与调整等。,74,(四)输出,输出即信息系统通过对数据的处理与分析，为系统的用户所提供的各种

23、信息服务。输出的具体形式大致有三类：,75,(1)各种报表，包括关于成本和绩效控制的总结性报表、关于库存与订单处理的状态报表、实际业绩与目标业绩的对比报告等；(2)采购订单、运输及运费单据等；(3)数学和统计模型产生的数据分析结果报告。,76,三、物流信息系统开发与设计,生命周期法是物流信息系统开发最常用的一种方法，其流程如图 3.9 所示。,77,价值驱动的业务流程重组和信息与技术计划是信息系统开发的第一阶段，其目标是对关键的业务流程进行分析与重组，确定信息系统开发的战略、系统构架与整体计划。,78,系统分析与设计是系统开发中最重要的环节，在对当前的物流系统进行分析与问题识别的基础上，进行信

24、息系统的设计。新的物流信息系统应当支持企业的战略目标，并帮助实现业务流程的增值。,79,系统安装阶段包括安装、调试、调整等活动，将信息系统与业务流程进行集成。系统分析与设计阶段的具体内容如图 3.10 所示。,80,81,图 3.10 包括两个主要部分。核心部分用阴影标出，是具体的分析与设计工作。辅助部分主要是一些管理、控制和支持工作。核心部分包括以下内容：100 项目组织。包括项目小组的建立，确定项目的目标，制定详细的工作计划和程序。200 质量需求。确定系统功能应达到的运作质量水平，包括系统绩效、可信度、实用性、系统柔性等。,82,300 功能需求。对经营业务进行详细描述、分解，制作数据流

25、图、业务流图等关键文档。400 应用框架设计。确定为实现系统的功能需求而配套的硬件平台、通讯方式、软件结构等。500 用户界面设计。即与用户的交互界面以及系统输出报告的格式与内容设计。,83,600 软件流程设计。对程序模块的功能及其相互关系进行描述。700 数据库设计。包括逻辑性和物理性的数据库设计。800 质量验证。考察应用设计能否满足质量需求，对不能满足的环节进行重新设计。,84,900 运作计划。初步规划系统日常运作所需的硬件设备、人力资源以及工作程序等。1000 系统移植与测试设计。对系统移植与测试进行详细的汁划。1100 成本 收益分析。对系统投入运行所需的成本费用(包括前期投入和

26、日常运行开支)与系统实施后在未来一段时间(2 5年)内可能带来的收益进行比较分析。,85,四、物流信息的收集与传递,(一)电子数据交换(EDI)(二)条形码与 POS 系统,86,(一)电子数据交换(EDI),一个组织要建立自己的物流信息系统，需要从各种渠道获得大量信息，这些信息是如何进入组织的信息系统呢？尤其是关于供应商，客户及产品的信息，是手工输入，是磁盘拷贝，还是网络传输？如顾客的订货信息,是选择先传真后手工输入，还是直接通过网络传输进入公司的信息系统？,87,人们发现至少有 75 的商务信息重复使用，如果采用手工输入的方式，则对重复使用的信息再次输入，不仅多耗人力，财力，效率低下，而且

27、会产生 10 的失误率。而选择网络传输，避免了人工介入，不仅能迅速地传输大量准确的信息，而且大大降低了运营费用，减少失误率。EDI 是最早为工商企业采用而且目前仍广泛使用的一种网络传输方式。,88,1.EDI 的定义。EDI(Electronic Data Interchange)就是标准商业文件在企业的计算机系统间的直接传输。对这个定义有三点需要注意：(1)传输的内容是标准的商业文件，并且采用标准格式，如采购文件，订货文件，发票，电子支付转移(EFT)，运输文件，订货状态报告文件等，而其他一些非标准的、自由格式的通过电子邮件(e-mail)传输的文件不适合 EDI 定义；,89,(2)文件是

28、在组织间传输，不适合组织与个入，个人与个人之间的信息传输；(3)文件是在计算机系统间的直接传输，至于通过电话，传真或电子邮件传输后的间接传输也不适合 EDI 定义。,90,实施 EDI 潜在益处很多。最主要的益处是减少了公司文档方面的工作，提高了数据传输速度和准确性，使领导层把更多精力集中在战略决策方面。同时，实施 EDI 能降低运营成本。此外，由于实施 EDI 提高了数据传输速度和准确性，扩大信息含量，缩短订货采购提前期，使得库存水平降低，大大地降低了库存费用。,91,2.EDI 标准。美国是 EDI 的发源地，1970 年代初期，美国的一些公司出于提高事务处理效率，从而提高竞争力的目的出发

29、，开始在公司与公司之间交换电于数据。随着使用电子交换数据公司越来越多，发现各个系统互不相容，系统内的组织和系统外的组织无法进行电子数据交换，于是需要有一种共同的交流标准，现行的各种 EDI 标准就是共同的交流标准，,92,是数据交换的翻译，它使得遵循这一标准的企业与组织能进行电子数据交换(EDI 作业流程见图 3.11）发送方在自己的计算机系统中输入商业文件，然后通过对照转换成平台文件，再通过翻译形成标准文件，对标准文件加封后传输，接收方收到加封文件后解封，变成标准文件，再翻译成平台文件，然后通过对照形成用户文件。,93,94,EDI 的标准有许多，广泛应用的有 ANSI X12 和 UN/E

30、DIFACT，其中 ANSI X12 是由美国国家标准委员会制定并颁布实施的，而 UN/EDIFACT(EDI for administration commerce and transport)是由欧洲贸易委员会制定并颁布实施的，目前国际间应用最广泛，我国也已加入了“亚洲 EDIFACT 理事会”。另外还有一些行业 EDI 标准，如食品行业，汽车行业，零售行业等。,95,3.EDI 系统的类型。到目前为止，使用最多的 EDI 系统主要有两种：1)单对多 EDI 系统；2)增值网络(VAN)，如图 3.12 所示。,96,图3.12 EDI 系统,单对多 EDI 系统中的“单”往往是大型的制造

31、商，大型零售商。其优点是系统的拥有者具有控制整个系统的能力，缺点是系统的建立、管理及维护需花很高的费用。,97,图3.12 EDI 系统,98,价值增值系统(Valueadded Network，VAN)，或称第三方系统。它是目前最受欢迎的 EDI 系统，在这个系统中，所有的顾客，供货商信息都经过第三方系统。同单对多系统相比，VAN 具有很多优点：,99,(1)不同时性，对于单对多系统，只有发送方与接收方同时开机时，信息的传输才能完成。而VAN 则不同，它为每个接收方准备了一个邮件箱(Mailbox)，第三方把发送方的信息转到相应接收方的邮件箱中，因此，接收方可以随时查看自己的邮箱；,100,

32、(2)第三方向用户提供了一些易学易使的应用系统，相比复杂的 EDI 标准而言，可以降低用户的启动费用，减少培训费用；(3)用户选择面广，在第三方系统中，有许多供货商或客户以供选择；(4)第三方系统包含单对多，个顾客多个供货商系统一样可以通过 VAN 来完成，而且用户不必花费大量资金管理维护 EDI 系统。,101,4.EDI 在互联网时代的发展。实施 EDI 存在的最大问题仍然是启动费用和运营费用偏高，建立 EDI 系统需要巨大的资金，运行 EDI 需要专线连接，文件格式是专门的标准文件格式，这一切都不利于 EDI 的发展。信息技术和互联网的,102,发展为 EDI 带来新的发展机遇。目前提出

33、的发展方案主要有两种：在互联网上实施 EDI 代替通过 VAN实施 EDI；实施互联网上的电子商务取代 EDI。,103,美国宇航局曾是以国际互联网为基础的 EDI的最早使用者，他们运用这种开放式 EDI 传输航天飞机零部件的设计规格，并实现与供应商之间的订单传输。美孚(Mobile)石油公司目前也广泛使用以国际互联网为基础的 EDI，该公司让其遍布全球的 230 个分销商使用这种 EDI 方式进入公司的内联网，查看库存情况，并开展在线交易。,104,(二)条形码与 POS 系统,这一节讨论信息收集的重要工具条形码和 POS 技术。,105,1.条形码的产生。条形码的产生可以追溯到 1940一

34、1950 年代，当时就有人发明了用相间的彩色条纹来标记食品和其他一些物品。随着信息技术飞速发展，尤其是微型计算机在工商领域的普及应用，条形码技术得到了广泛地应用和发展。普通消费者最熟悉的应用条形码技术领域是零售商场。当一个商场,106,的规模还较小时，商品品种数量不多，采用手工编码，大概有 3 4 位数也就够了，在销售登录时，商场收款员输入 3 4 位数也很迅速，但是随着商场的规模不断扩大，许多大型或超大型商场中其商品品种已逾万种，再考虑到管理上的其他需要，如区分该品种的颜色，部门，经销代销，批发零售等，商品码的位数将达到 10一15,107,位，如果让收款员直接输入代码进行销售登录，不仅大大

35、地增加工作量，增加登录成本，降低登录速度，而且产生错误的机会也特别大。条形码技术被引入到商品编码、销售登录后，不论是在速度、费用还是出错率方面，都取得了不可比拟的优势(见表 3.5)。,108,109,2.条形码简介。条形码就是一种用光电扫描阅读设备识读并实现数据输入计算机的特殊代码。目前主要有两种条形码：一维条形码和二维条形码。一维条形码就是由一组黑白(彩色)相间的条与空组成的图形。图 3.13 是我国出版的某本书的条形码符号。,110,111,通常，称黑色条为“条”，白色条为“空”。事实上，条和空也可以为其他颜色，但它们对光的反射率应该有一定的差别，因为在进行条码识别时，要利用它们对光扫描

36、时产生的反射光强度，变为电脉冲信号，再转为二进制数，输入计算机系统中。,112,一维条码的结构一般包括：两侧空白区、起始符、数据符、校验符(可选)和结束符。对于 EAN13 码还有一个特殊的标志，即位于条形码中间的一个分割符，把条形码分成左右两部分，两部分各有不同的编码规则。,113,空白区位于条码的两侧，没有任何符号，作用是提示阅读器准备扫描条码字符；起始符就是条码的第一位字符，阅读器首先确定此字符的存在，然后获得一系列的电脉冲；数据符代表一定信息的条码字符；校验字符是通过对数字符进行运算得到的。,114,目前在世界上应用的码制有许多种，应用范围最广的主要是 UPC 条形码和 EAN 条形码

37、。UPC 条形码是由美国统一代码委员会制定的一种条形码，由 12 位数据组成，第一位代表国别，接下来五位代表制造商，再接下来五位代表产品，最后一位是校验码。,115,EAN13 码由欧洲编码委员会编制的，由 13 位数据组成，前两位数(或三位数)代表国别，接下来的五位数(或四位数)代表制造商，接下来的五位数代表产品，最后一位数为校验码。我国制定的通用商品条码结构与 EAN13 码结构相同。,116,如果说一维条形码是商品的身份证，二维条形码则是商品便携的数据库。,117,二维条形码是由一种“点单元”组成的图形。这些点单元最小可以做到 0.254 mm2，最大则可以做到 355.6 mm2。由这

38、些点单元组成的条形码符号(最小可以做到 32.75 mm2)最多可以表示 2000 个字节，用它来表示商品时，一个符号可以把商品的所有属性表示出来，并且保密性极好，误读率更低，当然，对条形码制作设备及阅读设备要求更高。,118,3.条形码标签制作和阅读设备。条形码标签作为一种不同与常规印刷品的新型符号式印品，是一种供机器识别的光学符号。通常，对它的制作有严格的技术和检测要求。现在制作条形码标签的方法主要有两种：印刷方法和订印方法。,119,条形码阅读设备很多,从物理原理看，主要有光笔扫描器，激光扫描器和手持式 CCD 扫描器三种。,120,光笔扫描器是一种接触式扫描器，优点是价格便宜，缺点是接

39、触性扫描，对条形码标签有损伤作用，而且其首读率(对一组标准识别对象进行识别时一次性成功率)和误码率(多次识别时出现误识别的统计概率)都难满足要求。,121,手持式 CCD 扫描器是运用成像技术来实现光电转换，没有机械移动部件，是非接触性扫描，且对所成像进行多次的光电信号转换，使发生错误的概率很低。目前，这种扫描器价格越来越低，性能变得越来越好，是性能价格比较高的一种扫描器。,122,激光扫描器是性能最好的一种扫描器，它可以从各个角度，远距离扫描。射频技术(radio frequency，RF)，射频识别技术(radio frequency identification，RFID),123,4.

40、POS 系统。POS，来自于英文 POINT OF SALE 三个单词的词头，即销售时点。POS 通常被视为是拥有自动信息识别和处理能力的销售时点管理系统。通过销售商品时对商品条形码的扫描，把销售的商品的相关信息立即,124,输入后台的 MIS(管理信息系统)中，进而把相应的信息传输给相应的合作伙伴。这套系统使得制造商能尽快地了解其产品的销售信息，最终顾客的需求趋势，从而更准确地做好预测，降低库存水平，缩短订货提前期，最终提高整个供应链的效率。,125,复习思考题：1.举例说明订货处理过程的主要内容。2.分析改善订货处理过程的重要性及关键因素。3.分斩物流信息系统的主要模块以及订货处理在物流信息系统中的地位。4.如何构建一个制造业企业的物流信息系统?,