房地产开发导论.ppt
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1、第二章 房地产开发经营、管理特点与程序,第一节 房地产开发概念一、房地产开发经营与管理的概念(一)房地产开发经营的含义1、开发“开发”(Develop)一词源于英国,其原意是指通过人力对荒地、矿山、森林、水力等自然资源进行改造,以达到满足人们生产与生活等多方面需要的目的。可见,“开发”的本意就是一项生产活动。,房地产开发是通过多种资源的组合利用而为人类提供生产与生活空间,并改变人类生存的物质环境的一种活动。资源:土地、建材、劳动力、资金等。房地产开发跨越生产和流通两个领域.其活动内容包括:从规划设计、征地拆迁、土地开发、各类房屋建造、工程验收、经营销售、交付使用直至售后管理和维修服务等。,如果
2、细分的话,房地产开发又包括土地开发和房屋开发。土地开发,就是把非建筑用地,通过投资开发活动,即通过“几通几平”,把它变为可以用于进行建筑物和构筑物建设的土地;房屋开发,就是在开发出来的土地上建设各种建筑物和构筑物。房地产开发是房地产企业的生产与再生产过程,也是房地产商品的生产建设过程。,房地产企业的虚拟经营虚拟企业:企业为响应快速变化的市场机遇,将自身难以胜任的生产或服务分包给其他企业,企业不负责任何实际的生产经营,只是利用自身的核心能力来管理和协调与其业务有关的企业的生产与经营。房地产开发活动细分为设想的提出、可行性分析、细节设计、合同与建筑施工、市场营销、市场化管理等6个环节,“房地产开发
3、”实际上是开发商将自己的设想变为具体的房地产产品以及相关服务的过程。第一个环节设想的提出是整个开发活动的前提,这当然是开发商的创意,要靠其自身来完成。在接下来的对自身想法的可行性分析环节,房地产企业往往将其外包给专业的咨询公司来完成;然后将第三个环节外包给专业的设计公司,将经过评估可行的想法变为蓝图;,紧接着再将第四个环节外包给专业的建筑公司;建筑施工完工后,房地产的销售也可以外包给专业的销售公司;最后,将建筑物交由专业化的物业管理等公司进行经营管理。,可见,在房地产开发的整个业务流程中,房地产企业几乎将“提出设想”以外的全部环节都外包给了专业化的公司进行生产和经营,而自己只是根据“设想”对各
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