物流中心运输管理.ppt
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1、第四章 物流中心运输管理,知识目标 理解并掌握运输、基本运输方式的概念和特点;理解运输管理的原理,运输合理化的思想和方法;掌握运输管理流程与运输作业流程;理解并掌握运输决策的具体方法。,技能目标能够结合实际分析物流中心的不合理运输,并提出合理化对策。能够合理安排物流中心的车辆路径。,第一节 物流中心运输管理概述,一、运输的概念运输是指人或货物借助运输工具和运输基础设施在空间产生的位置移动。与传统运输不一样,本书所讲的运输专指物流系统中的运输。运输包括生产领域的运输和流通领域的运输。在物流运输中,将生产领域内的运输称之为“搬运”,将小宗货物从物流网点到用户的短途、末端运输称之为“配送”。,第一节
2、 物流中心运输管理概述,二、运输的特点 运输具有生产的本质属性 运输服务的公共性 运输产品是无形产品 运输生产和运输消费同时进行 运输产品具有非储存性 运输产品的同一性,第一节 物流中心运输管理概述,三、运输原理 规模经济 距离经济,第一节 物流中心运输管理概述,四、运输方式 铁路运输 水路运输 公路运输 航空运输 管道运输,第一节 物流中心运输管理概述,五、运输的功能与作用(一)运输的功能 货物位移 货物临时储存,第一节 物流中心运输管理概述,五、运输在物流中心的功能与作用(二)运输的作用 运输与装卸 运输与储存 运输与配送 运输与包装,第二节 物流中心运输管理流程,一、运输管理概述(一)运
3、输管理的内容,第二节 物流中心运输管理流程,一、运输管理概述(二)运输管理的特殊性,第二节 物流中心运输管理流程,二、运输组织与规划 运输组织与规划的准备工作 运输组织与规划的目标 运输组织与规划的重点,第二节 物流中心运输管理流程,三、运输作业管理 制定货运计划 选择运输服务商 安排运输服务工作 发运/货运跟踪 验货/确定运价费 审验/付费 延期 索赔 车队管理与运输预算管理 运输预算管理,第三节 物流中心运输管理决策,一、物流运输合理化 所谓运输合理化,就是按照商品流通规律、交通运输条件、货物合理流向、市场供需情况,行驶最短里程、经最少环节、用最合适的运力、花最低费用、以最快速度,将货物从
4、生产地运到消费地。简而言之,就是用最少的劳动消耗,运输更多的货物,取得最佳的经济效益。,第三节 物流中心运输管理决策,一、物流运输合理化(一)运输合理化的意义 可以充分利用现有运输工具的装载能力和环境资源,提高运输效率。可以选择最佳的运输线路,减少运输环节。可以充分发挥运输工具的效能,节约运力和劳动力,消除运输中的种种浪费现象,提高商品的运输质量。,第三节 物流中心运输管理决策,一、物流运输合理化(二)运输合理化的评价因素1.内部因素(1)运输距离。(2)运输环节。(3)运输工具。(4)运输时间。(5)运输费用。,第三节 物流中心运输管理决策,一、物流运输合理化(二)运输合理化的评价因素2.外
5、部因素(1)政府。(2)资源分布状况。(3)国民经济结构的变化。,第三节 物流中心运输管理决策,一、物流运输合理化(三)实现运输合理化的途径(1)合理选择运输方式。(2)合理选择运输工具。(3)正确选择运输路线。(4)提高货物包装质量并改进配送中的包装方法。,第三节 物流中心运输管理决策,一、物流运输合理化(三)实现运输合理化的途径(5)混合配送,减少运力投入。(6)采用大吨位运输工具。(7)发展社会化运输系统。(8)发展直达运输。(9)提倡合装整车运输。(10)充分利用运输工具装载能力。,第三节 物流中心运输管理决策,二、运输方式的选择(一)成本比较法(二)竞争因素决定法,第三节 物流中心运
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