价值创造—供应链管理【企业内训精品讲义】.ppt
《价值创造—供应链管理【企业内训精品讲义】.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《价值创造—供应链管理【企业内训精品讲义】.ppt(110页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、价值创造供应链管理,包装,二次运输,生产物流,废弃物物流,社会物流,销售物流,REWE,商品进入商店,20世纪的20年代,福特汽车公司开始打造其庞大的汽车帝国,通过大量的并购交易,沿产品价值链向上、下游不断纵向一体化。向上游延伸到基础材料工业,不仅拥有自己的铁矿、钢厂,甚至拥有自己的牧羊场,出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫。,福特公司在推出其新车Festiva时,则采取了新车在美国设计,在日本的马自达生产发动机,由韩国的制造厂生产其他零件和装配,最后再运往美国和世界市场上销售。Festiva从设计、制造、运输、销售,采用了“横向一体化”的全球制造战略,以往企业的竞争优势主要依赖于直接研发和拥
2、有的生产能力,而现在竞争优势主要由企业自身能够延伸到外部的能力来决定。要有效地整合这些外部资源,企业就需要有一种新的能力。,思考,在重庆,那些企业将与沃尔玛竞争,重百、新世纪、家乐福,这些企业之间的竞争始于何处?门店?,在顾客进入商店之前,基于优势供应链的游戏就已经结束,网络中,不可能孤立地视一家公司为竞争对手,马丁.克里斯托夫:21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。,问题,供应链管理在当今是改变竞争优势的决定性因素吗?五年后会如何呢?十年后又会如何呢?,第一章 供应链管理概述,物流管理与供应链管理,供应链的定义,供应链的类型,供应链管理,供应链管理产生的背景,
3、供应链管理概述,一、物流管理与供应链管理,一、物流概念的产生与发展(一)国外物流概念的形成与发展1.物流概念的形成(1)1905年,美国少校琼斯.贝克认为“那个与军备的移动与供应相关的战争的艺术分支就叫物流”-logistics(军事领域)(2)1915年,阿奇.萧在市场流通中的若干问题一书中指出:“物流是与创造需求不同的一个问题”-Physical Distribution(营销领域),1935年,美国销售协会:“物流Physical Distribution 是包含于销售之中的物质资料和服务从生产地到消费地流动过程中伴随的种种活动”。,2.从20世纪50年代中期到80年代中期,可以称为分销
4、物流学阶段。分销物流的概念从美国走向了世界。日本在1964年开始使用物流这一概念,叫做P.D,1965年,日本在政府文件中,正式采用“物的流通”这个术语,简称物流。3.80年代中期至今,现代物流管理阶段。,1985年,美国物流管理协会(Council of Logistics Management):物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行与控制,以满足顾客需求的过程。该过程包括流入、流出、内部和外部的移动以及以环境保护为目的的物料回收。,物流是供应链活动的一部分,专注于物品、服务及相关信息从起源点到消费点的有效流动和储存的企划、执行与控制过程,以
5、达成顾客的要求。(1998年)2005年,美国物流管理协会改为CSCMP。,Logistics Management(1985-1998),Physical distribution(1915-1985),Supply Chain Management(1998-now),PD,LM,SCM,MODERN TIMES LOGISTICS&SUPPLY CHAIN MANAGEMENT,字面:来自于日本 物流,物流在我国,内涵:援引美国 Logistics,MODERN TIMES LOGISTICS&SUPPLY CHAIN MANAGEMENT,中国国家标准物流 Logistics:是物品从
6、供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。摘自中华人民共和国国家标准 物流术语(GB/T 18354-2001),第一章 供应链管理概述,物流管理与供应链管理,供应链的定义,供应链的类型,供应链管理,供应链管理产生的背景,供应链管理概述,二、供应链的含义,生产和流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。_物流术语 国家标准(GBT18354-2001),供应链结构示意图供应商 制造商 仓储和配送中心 客户,供应链示例(IBM欧洲公司),制造,制造,制造,制造,制造,制造,制造
7、,订货计划,企业计划,生产计划,MRP,集中采购,生产计划,直接销售,地方分销中心,销售渠道,用户,订单,市场调查与分析,预测,供应商信息,库存在制品,二、供应链的结构模型,供应链系统的分层结构,示例:HP打印机的供应链系统,供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。Stevens:通过增值过程和分销渠道控制,从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。,源,汇,供应商,供应商的供应商,用户
8、,用户的用户,零件供应商,制造商,分销,零售,物流,信息流,资金流,注:核心企业:制造商、零售商,等等,核心企业,供应链的网链结构模型,供应链的特征复杂性节点企业多类型不一多国企业跨度问题 动态性 节点企业变动企业战略市场需求面向用户需求 用户拉动不确定性众多供应链交叉结构,供应链的特征,复杂性,动态性,面向用户需求,高科技的综合体,不确定性,第一章 供应链管理概述,物流管理与供应链管理,供应链的定义,供应链的类型,供应链管理,供应链管理产生的背景,供应链管理概述,三、供应链类型,内部供应链和外部供应链,所谓内部供应链是将采购原材料、零部件,通过生产转换和销售等传递到制造企业的用户的过程,作为
9、制造企业中的一个内部过程看待。,从制造企业供应链的发展过程来看分,最初的供应链概念局限于企业的内部操作,注重企业内部各部门的协调,通过团队精神和运行机制,以争取更满意的企业利益目标。,外部供应链是指新的供应链的概念,它注重与外部资源、与其他企业的联系,注重供应链的外部环境,它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程,即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程,它是更大范围、更为系统的概念。,内部供应链和外部供应链,从制造企业供应链的发展过程来看分,有效性供应链(Efficient Supply Chain),按供应链的追求目标分,主要体现供应链的物理功能。即以最低的成本将原材料转化成
10、零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等。,有效性供应链与反应性供应链,反应性供应链(Responsive Supply Chain),反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。,在实施供应链管理时,应根据不同的产品特点,选择和设计不同类型的供应链系统。,产品需求特征比较,有效性供应链与反应性供应链的比较,有效性供应链和反应性供应链的划分主要是从市场需求变化的角度出发,在实际供应链管理过程中,不仅要处理来自需求端的不确定性问题,还要考虑如何处理来自供应端的不确定性问题。从供应和需求两个方向不确定性对供应链运作的
11、影响出发,划分为四种类型:效率型、响应型、风险规避型、敏捷型,敏捷型供应链,供应不确定性,低稳定流程,高变化流程,低(功能型产品),高(创新型产品),需求不确定性,基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强,根据供应链存在的稳定性分:,稳定的供应链和动态的供应链,基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高,在实际管理运作中,需要根据不断变化的需求,相应地改变供应链的组成。,用户需求处于不断变化的过程中,当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态,根据供应链容量与用户需求的关系可以分为:,平衡的供应链和倾斜的供应链,而当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、浪费
12、增加等现象时,企业不是在最优状态下运作,供应链则处于倾斜状态。,一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合,包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等),第一章 供应链管理概述,物流管理与供应链管理,供应链的定义,供应链的类型,供应链管理,供应链管理产生的背景,供应链管理概述,四、供应链管理,供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。物流术语,供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适
13、的产品以合理的价格,及时准确地送达消费者。,以批发商为主体的供应链,消费品批发供应链结构,工业品批发供应链结构,以零售商为主体的供应链,便利店的供应链,时装店的供应链,以生产商为主体的供应链,供应链管理的基本内涵,1.强调核心竞争力,供应链管理的基本内涵,第一章 供应链管理概述,物流管理与供应链管理,供应链的定义,供应链的类型,供应链管理,供应链管理产生的背景,供应链管理概述,五、供应链管理概述,供应链管理是借助信息技术(IT)和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本、提高
14、各企业的效益。供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。,1、供应链管理的概念(Supply Chain Management),供应链管理可以被看成是由两部分组成的:对供应方运作的管理对需求方运作的管理物料管理是一个比供应链管理更狭义的术语物料管理指对物料和信息在直接供应链中的流程的管理,采购管理库存管理运作计划与控制分销管理等。,表1 几种典型的供应链管理的定义,集成化供应链管理,同步化、集成化生产计划,基于Internet/Intranet的全球信息网络(信息共享),各种技术支持,回流,2、供应链管理涉及的内容,
15、来源:Douglas M.Lambert,Martha Cooper and Janus D.Pagh,“Supply Chain Management:Implementation Issues and Research Opportunities”,The International Journal of Logistics Management 9,No.2,1998,供应链管理流程结构,供应链管理的理念强调核心竞争力资源外用(Outsourcing)合作性竞争(Win-Win)以顾客满意度为目标的服务化管理物流、信息流、资金流、工作流、增值流的集成借助信息技术实现管理目标延迟策略(Po
16、stponement)更加关注物流企业的参与缩短物流周期与缩短制造周期同等重要,3、供应链管理的特点,供应链与传统的供应系统的区别:传统的供应系统(Logistics后勤体系)是“从采购到销售”,供应链是“从需求市场到供应市场”。供应链管理的概念是一个观念上的创新,需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。供应链对企业资源管理的影响是一种资源配置的创新。供应链应是集成系统。,虽然整车装配性企业发展缓慢,出现衰退,但是汽车零部件制造企业却发展迅速,尤其是那些制造高功能零件和中间材料的企业。日本学者借助足球比赛中的“中场”一词,把处于最终装配企业和基础材料工业之间的中间部分,称为“中场产业”争夺“中场”的战
17、斗越来越激烈,企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争,而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。,供应链管理导致零部件制造业发展迅速,“中场产业”正在崛起,库存成本高:以食品杂货业为例,不必要的库存卷走了300亿美元;物流周期长:以麦片粥为例,从工厂到超级市场,途经一连串各个库房的批发商、分销商、集运人,居然要走104天。物流周期占交货期比例大:在英国举办的98年供应链管理专题会议上,一位与会者提到,在他的欧洲日杂公司,从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工只需要45分钟。最常见的现象:订货量在供应链上被逐级放大,物流支出大
18、:1998年,美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费6700亿美元(占GDP的10.5%);,4、实施供应链管理的必要性,4、实施供应链管理的必要性,订货量在供应链上被逐级放大(Bullwhip),Bullwhip效应产生的原因需求预测修正:用下一级定单量来预测需求;提前期越长,订货量越大订货批量决策:订货量呈集中的大单价格波动:促销使零售商在低价时大量订购,加剧牛鞭效应短缺博弈:零售商倾向在缺货期扩大订货量(定单膨胀),5、物流与企业竞争力物流成本占总成本的40%,生产成本只有10%物流时间为90%,而制造时间仅为10%资金周转率仅为1.2,成本,时间,资料来源:国务院发展



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业内训精品讲义 价值 创造 供应 管理 企业 精品 讲义

链接地址:https://www.31ppt.com/p-6227503.html