机械CADCAM技术山.ppt
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1、1,机械CAD/CAM技术,山东理工大学机械工程学院,2,先进制造技术,一、先进生产模式二、先进制造技术,3,21世纪先进生产模式,一、计算机集成制造系统(CIMS),二、精良生产(Lean Production),三、敏捷制造(agile manufacturing),4,一、计算机集成制造系统(CIMS),1、制造 是关于企业的一组相关操作和活动的集合,它包括市场分析、产品设计、材料选择、计划作业、生产、质量检验、生产管理和市场销售等一系列与制造企业有关的生产活动。,基本哲理,企业生产活动是一个不可分割的整体,其各个环节彼此紧密关联;,5,就其本质而言,整个生产活动是一个数据采集、传递和加
2、工处理的过程,最终形成的产品可以视为“数据”的物质表现;制造应包括从产品需求分析开始到销售服务之间全过程的一切活动;将制造理解为是一个复杂的信息转换过程,在制造中发生的相关活动都是信息处理整体中的一部分;信息技术与制造过程相结合是制造业在信息社会中发展的新模式,也是企业发展的必然。,6,2、CIM与CIMS的定义,1)CIM,CIM最早于1974年由美国约瑟夫。哈林顿博士提出来的,其基本思想是:(1)企业的各种经营活动是不可分割的,要统一考虑。(2)整个生产制造过程实际上信息采集、传递和加工处理的过程。,7,CIM作为一种组织、管理与进行企业生产的哲理,它在计算机网络和数据库技术的支撑下,综合
3、运用现代管理、制造、信息、自动化和系统工程等领域的技术,将企业生产全部过程中有关人、技术、经营管理要素及其信息流与物流有机地集成并优化运行,以实现产品高质量、低成本、上市快,从而使企业赢得市场竞争。简单地说,CIM是用计算机通过信息集成实现现代化的生产制造,求得企业的总体效益,即以计算机作为工具,制造为其内容的CIM,其哲理的核心为信息的“集成”。,8,2)CIMS,CIM是一种组织现代化生产的哲理,而基于这种哲理组成的系统CIMS,就是哲理的实现。CIMS是基于CIM哲理构成的优化运行的企业制造系统。在CIMS的研究和实施中必须强调“信息流”和“系统集成”这两个最基本观点。CIMS是一种工程
4、技术系统,是CIM的具体实施,可以把CIMS看成是未来生产自动化系统的一种模式,但这种模式不是单纯的技术上的“自动化”,它所强调的是用集成来提高企业竞争力。,9,3)CIMS的特征,(1)CIMS包含了整个工厂的全部生产经营活动,即从市场需求分析、生产经营决策、产品设计、加工制造、质量管理、经营销售等一直到售后服务全部活动。(2)CIMS与传统的自动化有所不同,其复杂程度要大很多,涉及的自动化不是工厂各个环节的自动化或计算机及其网络的简单叠加,而是有机的集成。即不仅是物料、设备的集成,更重要的是以信息集成为本质的技术集成、人的集成。,10,4)CIMS的重要功能模块,(1)工程设计自动化分系统
5、 即CAD/CAE/CAPP/CAM分系统,它是基于特征的产品建模系统,为集成工程分析提供分析模型、产生装配图、零件图等各种设计文档,为CAPP提供零件几何拓扑信息、加工工艺信息及检测信息。为CIMS提供管理所需要的信息。,11,(2)制造自动化分系统(MAS)MAS是工厂生产经营活动的基础,包括以下的功能:实现MAS的递阶结构控制,优化生产调度;(工厂层、车间层、单元层、工作站层、设备层)工具、夹具、量具的集中管理与调度;满足多品种小批量生产需求,实现加工过程柔性化;,12,信息采集自动化;对零件加工质量进行统计分析,并反馈给质量保证系统。,13,(3)质量保证系统 根据全面质量管理的要求,
6、质量系统应贯穿于产品的全部生产过程,它的基本功能是:协调并组织有产品质量有关的各部门实施全面质量管理 根据用户和市场变化,及企业质量技术状况和工程设计分析的要求,进行质量规划,制定产品和设备,工具、夹具、量具检测规划和要求。对采集的质量信息进行分析,并对设计、工艺提出改进意见。,14,对质量信息通过计算机辅助质量管理,全面支持质量最优决策。实现质量成本的有效管理分析。,15,(4)经营管理信息分系统(MIS)MIS是企事业单位的一种现代化工具,在CIMS环境下,建立的MIS是一个以缩短产品生产周期、降低成本、减少流动资金、提高企业经济效益和应变能力为主要目的,并以计划管理为中心,在计算机网络和
7、分布式数据库支撑下,与CIMS中其他分系统实现集成,其核心是适用于各个进程的决策支撑系统。,16,二、CIMS在我国的发展及实施CIMS的效益,1、目标,我国“863计划”中将CIMS确定为自动化领域的主题研究项目之一,并规定了我国863/CIMS的战略目标为:跟踪国际CIMS有关技术的发展;掌握CIMS关键技术;在制造业中建立能获得综合经济效益并能带动全局的CIMS示范工厂,通过推广应用及产品化促进我国CIMS高技术产业的发展。,17,效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施、推广应用,2、方针,18,3、发展,经过十多年的努力,我国CIMS事业取得了迅速发展,已形成了一个健全的组织和一支研究
8、队伍;实现了我国CIMS研究和开发的基本框架;建设研究环境和工程环境,包括一个国家CIMS实验工程中心和7个单元技术开放实验室,完成了一大批课题的研究工作,陆续选定了一批CIMS典型应用工厂作为利用CIMS推动企业技术改造的示范点;这些工厂包括飞机、机床、大型鼓风机、纺织机械、汽车、家电、服装以及钢铁、化工等行业。,19,4、效益,实施CIMS的效益主要体现在信息集成的效益上;由于系统集成度提高,使各功能分系统间的配合和参数配置更加优化,各种生产要素的潜力得到更有效的利用,减少实际存在于企业生产中的各种资源浪费,同时使管理科学化,提高企业对市场的响应能力。具体表现在:1)提高产品质量 2)提高
9、设备利用率 3)提高科学管理水平。,20,实施CIMS后,明显提高企业新品开发能力,提高企业市场竞争能力。产品质量明显提高,交货期短而准确,价格合理,企业的信誉随之提高;CIMS在其发展历程中的主要应用对象是离散型制造业(约占全部制造业的50%)。,21,必须指出,CIMS的思想、系统方法和集成技术同样可用于诸如连续型或混合型企业中,国内外在电器、化工、电子元件、钢铁行业中已有不少企业实施CIMS应用工程并取得了成功。,22,二、精良生产(Lean Production),精良生产方式实质上是从生产操作、组织管理、经营方式等各个方面,找出一切不能为产品增值的活动或人员,并加以革除。未来产品市场
10、是多元化、个人化,因此要力求制造系统做到成本与批量无关,生产周期短,产品复杂性高,使一切企业具有高柔性、强的应变能力去对付市场的挑战。,23,1、精良生产的特点,精良生产综合了单件生产和大量生产的优点,克服了传统经营方式中的很多不合理做法,开创了一种新的高效率的生产方式;它既避免了单件生产的高成本,又避免了大量生产的僵化不灵活;与大量生产相比,人员、场地、设备都减少一半,新品开发时间、工程设计工时、现场库存减少一半,废品大大减少,而且能生产更多、更好,又各种变型的产品;,24,精良生产方式要求产品“尽善尽美”,必须精益求精,不断降低成本,做到无废品、零库存、无设备故障等,产品品种多样化。精良生
11、产不仅是生产方式的改变,而且改变了人们传统的认识,改变了人们的思维方式,改变了人们之间的相互关系。虽然这种理想境界还有很长一段路要走,但只要人们不断追求就会产生惊人的效果,25,2、精良生产的生产操作与对工人的要求,减少以至撤消非增值的人员和岗位,彻底消除各种浪费;浪费有资源、人力、时间、空间等多个方面,如何正确区分什么是工作,什么是浪费,在贯彻精良生产方式中,是一件非常重要的事件;总装线上工人的集体负责制。装配工人被编成小组,每个小组对指定的一套组装工序负责,有人缺勤,或某一零件安装有问题,小组内互相帮助,集体负责,不能把问题留到下道工序,问题解决不了,必须暂停装配线;,26,对原因进行分析
12、(When、Why、Where、Who、What、How)提出五个为什么,再提出措施,保证不再发生;对效率的看法。不从局部设备在单位时间内生产多少零件来计算效率,而是从全局从总体上来看效率。精良生产把人看作是生产中最宝贵的,是解决问题的根本动力,而不是当成会说话的机器,解决问题只能靠技术。,27,3、精良的管理,在精良生产中,精益求精的管理使得它在人员的利用、厂房的利用、时间的利用等方面都大大优于大量生产方式。精良生产的基本观念是及时供应,尽可能减少库存,甚至零库存。精良生产的组织是能把最大量的工作任务和责任转移到生产线上真正为产品增值的那些工人身上;精良生产的组织另一个特点是具有一个处于在适
13、当位置的一旦发现问题就能快速追查并找出最终原因的检测缺陷系统。,28,4、精良管理的具体做法,1)从组织上实现对工人的要求,要求工人是多面手,对小组的工作集体负责外,要求工人全面了解全厂的情况,并把工厂的全部信息公布出来,工厂任何地方出现任何差错,谁知道怎么解决问题就会去帮忙,这种灵活动态的工作小组就是精良管理的核心。,29,2)改变单调枯燥的重复工作,在精良生产的组织管理中,工人是多面手,动态的工作小组集体负责,工作中充满了创造性的解决问题的挑战,生产活动不再枯燥无味。,30,3)从推动方式变成拉取方式,在传统的生产方式下,人们为了使后工序不致停工停料,总是在前工序多生产一些产品(零件),即
14、由前向后的推动方式,由于多生产了某种零件,或遗漏了生产下一工序所需的另一种零件,形成浪费。精良生产则是拉取方式,即后工序只在必要的时候到前工序领取必要的物品,且前工序只生产要被取走的物品,即准时生产(JIT)的概念。,31,5、精良的设计,消除一切无用的和浪费的东西。能早做的事情不要晚做,能并行的不要串行进行,这样总的时间进度就能缩短。在精良生产中,强化设计者和制造者之间的信息交流;准确预测和妥善安排生产,实现并行工作;与传统的大量生产方式相比生产周期大大缩短,库存、劳动量等都响应减少。这也就是并行工程(Concurrent Engineering)的基本做法。,32,三、敏捷制造(agile
15、 manufacturing),敏捷制造是一种哲理,是先进制造业的一种模式,目前世界各地都有人在研究敏捷制造,但还没有公认的定义,正在不断发展的过程之中。但必须正确认识这一概念,要改变旧的传统观念,才能正确地改造旧企业,走上新运行模式地道路。,33,1、敏捷制造的提出,面对21世纪的市场竞争,制造业不仅要灵活多变地满足用户对产品多样性地要求,而且新产品要快速上市。未来市场对产品多样性要求会非常突出,各种产品和生产系统必须是可重新编程、可重新组合、可连续更换的,每张订单可能只有一件或两件产品,厂家按订单生产是希望与批量无关。,34,上市时间是指从提出概念到产品交到用户手上的时间,它将成为竞争的关
16、键,要力争缩到最短。产品质量的概念从过去的“符合技术标准”、“经久耐用”等,变成为在整个产品生命周期内使顾客满意。“敏捷”的字面含义是用灵活的应变去对付快速变化的市场需求。,35,2、敏捷制造的基本思想,敏捷制造就是通过灵活的动态联盟、先进的柔性制造技术和高素质的人员进行全面集成,从而使企业能够从容应付快速的和不可预测的市场需求。获得企业的长期经济效益。,36,经济全球化以及市场的急剧变化促使企业必须实施敏捷制造,具体表现,市场的分割越来越严峻;必须对批量任意大小的订单生产;大批用户的客户关系管理;缩短产品生命周期;物理产品和服务的交融;全球的生产网;公司之间既合作又竞争;适合大批量用户化生产
17、的销售基础结构;集团重新组织的热潮;把流行的社会价值观变成公司内部因素的压力。,37,3、敏捷制造企业的基本特征,并行工作继续教育业务流程重组动态多方合作,从竞争走向合作;珍惜雇员,把雇员的知识和创造性看成是企业的财富;企业组织结构要减少层次,扁平化;对环境仁慈,即减少污染,保护环境;产品终身质量保证,要做到使顾客满意;缩短循环周期,即上市时间尽可能缩短;技术的领先及技术的敏感;整个企业的集成,提高企业的柔性。,38,4、实现敏捷制造的各种措施,1)将继续教育放在实现敏捷制造的首位 高度重视并尽可能创造条件使雇员能获取最新的信息和知识。,39,2)虚拟企业的组成和工作,从竞争走向合作,从互相保
18、密走向交流信息,虽与传统观念不一致,但会给企业带来更大的经济效益。如果市场上出现一个新的机遇,几家本来是的大公司,可能立即组成一种合作关系,A公司开发齿轮箱体,B公司开发轴及齿轮,C公司负责总装、测试,各家拿出最强手来共同开发,迅速占领市场。完成这次合作之后,各家还是各自独立的公司,这种方式称为“虚拟企业”(virtual enterprise)。,40,虚拟企业是敏捷制造最主要的特征,发达的计算机网络和通讯工具使得地域上分散和归属于不同公司集团的设备和设计、生产能力被协调地充分利用起来,迅速组合成一种没有围墙的、超越空间约束的、靠电子手段联系的、统一指挥的经营实体虚拟企业,来赢得新的市场机遇
19、。如何将虚拟企业的运作引入CIM实施,仍是值得研究的重要课题。,41,3)计算机技术和人工智能技术的广泛应用,未来制造业中,除了分布式数据库和大范围的计算机通讯网络之外,CAD、CAM,计算机仿真与建模分析技术,作为先进技术的代表,在敏捷企业中加以应用。人工智能在生产和经营过程中的应用,应从底层原始数据检测和收集的传感器到控制过程的机理以至辅助决策的知识库都需要应用人工智能技术。,42,4)方法论的指导,所谓“方法论”,就是在实现某一目标完成某一项大工程时,所需要使用的一整套方法的集合。对敏捷企业而言,首先是人、经营和技术三者的集成,要实现全企业的集成,应对每一时期每一项具体任务有明确的规定和
20、指导方法,这些方法的集合就叫“集成方法论”。,43,5)环境美化工作,不仅仅指工厂企业范围内的绿化,更主要是对废弃物的管理与销毁。,44,6)性能测量与评价,对敏捷制造、系统集成所提出的战略考虑,必须解决:缩短提前期对竞争能力有多少好处?如何度量企业的柔性?企业对新产品变异的适应能力会导致怎样的经济效益?如何检测雇员和工作小组的技能?技能标准对企业柔性又会有什么影响?,45,7)标准和法规的作用,要强化标准化组织,使其工作不断跟上环境和市场的改变,各种标准能及时演进。现行法规应跟随国际市场和竞争环境的变化而演进。,46,8)组织实践,外部形势要求变,内部条件也可以变,关键在于领导能否下决心组织
21、变革,引进新技术,实现组织改革,实现放权,进行与其它企业新形式的合作。要有富于革新精神和善于根据敏捷制造的概念进行变革的个人,更需要这样的小组,才能逐步推动全企业的变革。,47,5、敏捷制造在国内外的发展现状和应用,1)国外研究现状和应用:敏捷制造首先在美国开展,但实际上敏捷制造起源与日本,在敏捷制造概念提出之前,日本已有了敏捷制造雏形,日本制造业的振兴和发展,给美国企业界施加了很大的市场压力,美国企业界分析日本制造业的成功因素,提出敏捷制造的概念。目前敏捷制造的发展重要集中在美国、日本、韩国、法国及欧洲国家。其中美国成立了多个敏捷制造的研究机构,提出了各种开发计划。,48,下表为敏捷制造的典
22、型应用,49,2)我国敏捷制造的发展战略(1)为发展适合我国国情的敏捷制造,应充分发展设备柔性化、可编程模块化,信息系统标准化及人的作用,建立起虚拟公司、动态组织,建立起具有持续变化性、快速反应性、高质量标准、低成本的敏捷制造企业。(2)积极开展敏捷制造的研究和原理试点,同时加快对我国制造也信息高速公路的建设。(3)积极开发敏捷制造的关键技术及柔性设备,为推广敏捷制造打下基础。,50,敏捷制造的思想提出不久,远远没有成熟,现在也不存在一个被称为“敏捷企业”的企业,但这些想法不是无中生有的。由于它们与传统观念差距太大,还不能为人们很快接受并付诸实践。但应看到竞争形势的变化,世界市场的发展趋势,必
23、须改革企业,规划未来。,51,先进制造技术,1、并行工程2、柔性制造系统3、虚拟现实技术4、虚拟制造技术5、智能制造技术6、绿色制造技术,52,一、并行工程(concurrent Engineering),并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法。这种方法要求产品开发人员在设计一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素,包括质量、成本、计划进度和用户要求。,53,1、并行工程的含义,并行工程是一个关于设计过程的方法,它需要在设计中全面地考虑到相关过程的各种问题,但并非包括制造过程等其它过程。它要求所有设计工作要在生产开始前完成
24、,并不是要求在设计产品的同时就进行生产。并行工程不是指同时或交错地完成设计和生产任务,而是指对产品及其下游过程进行并行设计,不能随意消除一个完整工程过程中现存的、顺序的、向前传递信息的任一必要阶段。并行工程是对设计过程的集成,是企业集成的一个侧面,它企图做到的是优化设计,依靠集成各学科专业人员的智慧做到设计一次成功。,54,2、传统制造业的工作方式是串行方式,传统制造业的工作方式是产品设计工艺设计计划调度生产制造即串行方式。设计工程师与制造工程师之间互相不了解,互相不交往,因而造成了设计图样上的技术要求可能不适合于制造工艺,甚至根本无法实现,制造工程师若主观做修改,可能会降低产品质量,要不然,
25、就是双方来回踢皮球,影响工期。串行工作方式使产品开发周期长,新产品难以很快上市。,55,2、并行工程的目标、组织、方法和工具,目标 并行工程明确将其目标放在缩短提前期(包括新产品开发和用户定制产品的生产)以及提高产品质量方面,组织 由各个专业、各个部门的人员联合组成的,技术设计、工艺设计、加工制造的需求和经验在这里互相交流,取长补短,机械的、电子的、电气的、计算机的、液压的等各种专业的工程师一起工作,相互配合,用最有效的方法去解决一个又一个难题。,56,工具 计算机辅助设计的方法和软件工具外,着重在数据交换、数据管理和通讯技术。,方法 应用计算机通讯网络,小组内多人同时上网设计,技术设计和工艺
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