建设企业文化的主体.ppt

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1、,第七章,建设企业文化的主体,第一节 企业员工与企业文化一、企业员工是企业文化的主体(一)企业文化建设的根源与指导思想1企业文化建设的根源(1)我国企业文化植根于社会主义制度之中，所以员工是企业文化的主体，其价值的内核是主人翁精神。(2)我国企业文化植根于社会主义思想文化之中，所以企业文化是把革命的、大众的文化作为基本内容。(3)我国企业文化植根于社会主义市场经济体制之中，因而企业文化必然反映市场经济规律的要求。,2企业文化建设的指导思想(二)员工在企业文化建设中的地位(三)企业文化的创建与创新1.企业经营思想的创建与创新。2企业作风的创建与创新。3企业价值观的创建与创新。二、培养高素质的员工

2、队伍(一)高素质的员工队伍对企业文化建设的重要性(二)培养高素质的员工队伍,第二节 企业楷模与企业文化一、企业楷模是企业先进文化的体现者(一)企业楷模的概念和作用 企业楷模，也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。企业楷模的作用表现为:1榜样作用。2聚合作用。3.舆论导向作用。4调和作用。,(二)企业楷模的构成1.从企业楷模的来源看，有“群众楷模”和“领导楷模”。即有的来源于生产经营第一线的普通群众，有的来源于企业管理层乃至企业最高领导层的领导干部。2从企业楷模的形成特点看，有“共生楷模”和“情势楷模”。

3、3从企业楷模事迹及特征看，有“单项楷模”和“全能楷模”。4从企业楷模形成的时期看，有历史楷模和现实楷模。(三)企业楷模在企业文化建设中的地应和作用(四)企业楷模与企业经理的区别,二、造就企业楷模(一)企业楷模的培育过程(二)企业楷模的培育方法 1善于发现楷模“原型”。2注意培养楷模。3着力塑造楷模。,第三节 企业家与企业文化一、企业家是企业文化的倡导者和培育者(一)企业家的概念与特征1企业家作为经商办实业的优秀人才，作为发展市场经济的主角，不是天生的，也不应该是靠哪一级领导任命的，而是在市场经济的竞技场 上，遵循和服从优胜劣汰的市场规则，靠善于经营和勤于管理、开拓经济事业锻炼出来的。2企业家拥

4、有现代科学技术和经营管理的知识和才能，不是投机商，而必须是经营管理的专门家，是冒险精神和创新精神的积极体现者。3企业家能够通过自主经营企业、通过本身的经济活动，开辟市场，满足社会需求，引导消费潮流，,建设精神文明，推动社会进步。(二)企业家在企业文化建设中的角色 1企业家是企业文化的积极倡导者。2企业家是企业文化的精心培育者。3企业家是企业文化建设方案的设计者。4企业家是优秀企业文化的身体力行者。5企业家是企业文化转换和更新的推动者。二、企业家精神与企业文化(一)企业家的精神状态 企业家精神首先从企业家良好的精神状态上表现出来:1企业家深深地懂得如何在工作申找到乐趣，总是,对企业的成就激情满怀

5、、自豪无比。2企业家有冷静的头脑、豁达的心胸、开阔的思路。3企业家擅长不连续思维，擅长摆脱日常问题与活动，擅长通过丰富的想象来增加思想、增长智慧，并能把注意力集中在那些战略问题上。4企业家爱开玩笑，爱说俏皮话，以缓和紧张气氛、松弛思想，以赢得下属的好感、亲近。5多数企业家既富有人文科学工作者的想象，又具备自然科学工作者的周密与严谨。(二)企业家精神的主要内容 1.独具慧眼的创新精神。2敢担风险的开拓精神。,3企业家是企业文化建设方案的设计者 4企业家是优秀企业文化的身体力行者。二、企业家精神与企业文化(一)企业家的精神状态 1企业家深深地懂得如何在工作申找到乐趣，总是对企业的成就激情满怀、自豪

6、无比。2企业家有冷静的头脑、豁达的心胸、开阔的思路。3企业家擅长不连续思维，擅长摆脱日常问题与活动，擅长通过丰富的想象来增加思想、增长智慧，并能把注意力集中在那些战略问题上。4企业家爱开玩笑，爱说俏皮话，以缓和紧张气氛、松弛思想，以赢得下属的好感、亲近。,5多数企业家既富有人文科学工作者的想象，又具备自然科学工作者的周密与严谨。(二)企业家精神的主要内容1.独具慧眼的创新精神。2敢担风险的开拓精神。3敢于拼搏的进取精神。4.科学理性的实效精神。5尊重人才的宽容精神。6面向世界的竞争精神。7热爱祖国的奉献精神。三、建设高素质的企业家队伍(一)企业家的职业素质和能力,企业家应具备的基本素质和能力是

7、:1.基本职业追求 2基本职业修养(1)政治坚定。(2)品德高尚。(3)博才广识。(4)眼光敏锐。(5)坚韧不拔(6)乐于行动。(7)身心健康。3基本职业意识(1)发展意识。,(2)用户意识。(3)负债经营意识。(4)利润意识。(5)信誉意识。4企业家的基本职业能力(1)预见能力。(2)开拓能力。(3)决断能力。(4)组织指挥能力。(5)商业交往能力。(6)反省能力。(二)建立良好的培养高素质企业家队伍的运行机,制。1尽快建立现代企业制度。2改变企业家的形成机制。3形成企业家的激励机制。4创造企业家成长的社会气氛。5加强对企业家的培训。6大力倡导和发扬企业家精神。小结：本章对建设企业文化的主体进行了分析，阐述了企业员工、企业楷模、企业家在建设企业文化中各自的地位与作用：说明员工是企业文化的主体，企业楷模是企业先进文化的体现者，企业家是企业先进文化的倡导者和培育者。,