卓越领导力开发.ppt

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1、卓越领导力开发 激活企业成长源动力,MTS睿冠九州,以胜任力模型与评价中心技术为核心的专业化研究与实践机构”MTS管理者胜任素质评价系统”是MTS自主研发并经国家版权局知识产权保护登记的管理人员在线评价系统MTS拥有在胜任力模型、评价中心和领导力开发方面的多项原创性技术，并将这些技术输出到国内多家政府及专业咨询机构作为中国人才测评服务领域研究及学术成果最丰硕的咨询机构，我们在专业领域有超过百万字的多部专著，其中人才测评教程被选定为50多所高校HR专业的教材我们的顾问团队有十几年的从业经历，并服务过50多家国内知名企业，如中国银行、中国移动、蒙牛、中国一汽等作为国内最具技术优势的咨询机构，成为中

2、国中小企业协会、中国商业联合会、国家人事考试中心合作测评机构,MTS对“领导力”的相关理解,领导力组织内的各层级管理者带领组织成员实现高绩效的能力。每个组织的领导力都是个性化的每个组织在不同阶段的领导力要求不同领导力是驱动组织持续成长的内在动力,领导力开发提高各层级管理者持续创造高绩效的能力系统的开发战略和计划必须基于企业个性化要求需要对每个管理者进行系统评价要发现管理者个体和群体的开发需求组织要具备让优秀管理者脱颖而出的制度环境,基于业绩改善的领导力开发地图,领导力开发战略,领导力模型,领导力模型开发流程,领导力模型成果展示,指标名称企业定义行为定义素质剖面典型行为评分标准测评方法发展建议,

3、素质指标操作示例,基于典型行为的评分表,领导力评价中心,各种测评方法的效度比较,无领导小组讨论,无领导小组讨论是指几个被试者（通常5-7人）在规定的时间里，在特定背景之中担任一个相同的角色，利用背景资料给出条件，根据考官提出的讨论规则展开讨论，并被要求最终形成小组的统一意见。考官会在被试者讨论的过程中进行同步观察，以被试者在过程中的具体表现来判定被试者的素质水平。,公文筐测验,公文筐测验也称公文处理或文件筐测试，公文筐测试是典型的情境模拟测试方法，据统计在80%以上的评价中心测试中都会采用这种测试方法。公文筐测试是将领导者在企业管理过程中经常处理或批示的文件按照测试的要求进行加工，让被试者按照

4、要求进行批示或处理，以对领导者的管理能力、管理潜能和管理经验进行测试。公文筐测试属于结果评定类的测试方法。,MTS面试技术的革新,基于胜任能力的多角度评价问卷,其他测评技术及方法,MTS在评价中心技术领域的优势,测评工具组合,测评数据整合,领导力培训与发展,个体培训需求分析,基于素质指标的需求,群体性培训需求分析,每个指标的需求程度差异,选择性和系统性培训才是有效需求,如何利用测评数据设计培训课程,领导力转化机制,领导力转化 动态匹配和持续改善,内部竞聘制度继任者计划岗位轮换主管指导绩效管理后备干部培训跨界合作,将领导力转化为实际绩效才是领导力开发真谛,让优秀领导人才脱颖而出才是组织活力的根本,以正大（中国）投资集团“地区财务总监”领导力开发为例：,实践是MTS的生命 实用是MTS的价值,MTS 缔造中国领导力开发领域的新标杆,