卓越中心在行动.ppt

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1、0,卓越中心在行动 集团企管部,卓越中心在行动,1,卓越中心产生的背景卓越中心运作办法已经实施的项目及其成果计划实施的项目推介,目录,2,靠觉悟和感情，还是靠机制？箱类企业过去几年依靠标杆式的看板管理，对推动业绩水平的提升起到了很大作用。但也在一定程度上加剧了竞争，减少了协同。一些企业之间虽自发组织了交流学习和沟通互动，但主要是基于企业管理者的觉悟和感情，同时，交流的深度和广度也不能完全满足需要。这几年，集团内大大小小的会议上，“战略协同”、“共建共享”的呼声日高。我们不禁要问：靠觉悟和感情，还是靠机制？,卓越中心产生的背景,3,不缺少发现机制，缺乏的是推动机制！事实上，集团内部发掘优秀管理经

2、验的途径很多：集团创新大会、绩效看板、目标考核、质量管理体系内审、财务审计、企业之间自发组织的参观交流等。但是，很多优秀经验在集团内部的移植、推广力度不够，多数是“点到为止”，共享程度不高，未能形成集团的共有优势。,卓越中心产生的背景,4,来自IBM的启发04年下半年，IBM为南方中集做采购管理项目的咨询，提出了“采购卓越中心”的概念：,卓越中心产生的背景,总部,企业A,企业B,企业C,物料1,物料2,物料3,5,通过集团内部优势资源的共建共享，以提升集团整体管理水平，是“卓越中心”的本质内涵。04年集团总裁工作报告中提出：为使集团内各企业的优势得到更充分的发挥，2005年将尝试建立“卓越中心

3、”激励制度，以各企业管理工作中持续表现优秀，又能够起到示范效应点带动全集团企业改善的面，从组织上、机制上促使企业间战略协同，优势互补。通过正向激励，将企业的个别优势转化为集团的整体优势，将系统的竞争力落到实处。,卓越中心产生的背景,将卓越中心的概念与中集的管理实践相结合，使战略协同落到实处！,6,05年4月，企管部提出中集集团“卓越中心”运作指引（讨论稿），并提交“箱类企业总经理会议”讨论。根据各方意见，并结合实际运行情况，在“指引”的基础上，初步形成中集集团“卓越中心”运作办法。,卓越中心产生的背景,7,卓越中心产生的背景卓越中心运作办法已经实施的项目及其成果计划实施的项目推介,目录,8,卓

4、越中心实施项目的逻辑,协同文化,运作办法,实施项目,9,卓越中心运作办法 贯彻和落实集团“战略协同、业绩提升”导向，促进集团内各企业通过在管理、技术等方面优势资源的共享共建，以点带面推动集团整体业绩改善，提升集团系统竞争力。,目的,10,卓越中心：推动集团内部优势资源共建共享的组织模式，主要通过实施具体项目的方式运作，实施项目包括共享项目和共建项目。共享项目：集团在某一专门领域中，已有成熟运作经验、并具有集团内部推广价值的项目。共建项目：集团在某一专门领域中，尚无完整、成熟的运作经验，需要集成集团内企业已有经验、或建立跨公司专家团队，提出解决方案的项目。,定义,11,亮点项目：企业在某一专门领

5、域中持续表现优异、并具有成熟运作经验的项目。当亮点项目在集团内部具有推广价值时，可转化为共享项目。难点项目：企业在某一专门领域中有改善提升的需求，但本企业资源不足，需借助或集团内其他企业资源共同完成的项目。当同一领域改善需求的提出方达到两个（含）以上时，可转化为共建项目。,定义,12,集团企管部：组织建立卓越中心运作机制；对卓越中心实施项目进行备案管理，并对实施情况和效果进行定期跟踪和公示；组织完成对卓越中心实施项目的评价，并提出奖励建议方案。集团各职能部门：收集和识别职能范围内的卓越中心实施项目。主导或组织协调卓越中心实施项目工作。集团各企业：组织申报卓越中心备选项目；参与卓越中心实施项目工

6、作。,职责,13,Step-1：选择确定卓越中心实施项目收集备选项目：自上而下：总部各部门通过多种途径（如技术/管理创新评奖、质量体系审核、财务审计、各专业职能交流活动等）收集各企业的亮点项目或难点项目。自下而上：各企业可本着自愿原则，将本企业亮点项目或难点项目提交至集团企管部（申报表格式见附录1）,集团企管部将根据项目所属职能领域分送至总部各部门。,流程,14,总部相关部门在对备选项目进行评估和意见征求的基础上，确定卓越中心实施项目。卓越中心实施项目应满足以下条件：共享项目：具有推广价值和可移植性，并兼有推广企业和引进企业；共建项目：解决集团层面共性问题，并有两个（含）以上参与企业。,流程,

7、15,Step-2：项目的登记备案及实施项目实施前，总部相关部门应组织完成对项目实施前的现状评价、提出实施目标及计划，并在集团企管部登记备案，作为项目跟踪和评价的基本依据。总部相关部门可根据项目的不同性质，采用主导实施或组织协调等方式推动项目的具体实施，并按月度对项目进展情况进行总结和备案。登记备案表。,流程,16,Step-3：项目进展情况定期发布总部有关主导实施部门对项目进展情况进行跟踪，并于每月25日前汇总至集团企管部，企管部每月月底在集团内部进行卓越中心进展情况的月度信息公示。公示的信息包括：已实施项目的进展情况和成效、本月计划实施的项目信息、各企业及总部各部门参与卓越中心项目的情况统

8、计等。形成集团卓越中心实施项目进展情况月报，并发送给集团领导、总部各部门长、各企业总经理以及相关部门负责人。,流程,17,Step-4：项目验收当项目实施完成并平稳运行一段时间后，项目主导实施单位应组织对项目实施成果的验收，并将验收结果报集团企管部备案，作为评定奖励的依据。验收表。,流程,18,奖励办法评奖周期：一年一度。奖励对象：凡在本年度内实施完成并产生实际效益的卓越中心实施项目，实施过程中所涉及的相关单位均可纳入奖励范围。奖励类别：分为荣誉性奖励和物质性奖励两类。,流程,19,Step-5：奖励办法荣誉性奖励：对满足以下任一条件的单位给予“优秀卓越中心”称号，并在每年集团创新大会上由集团

9、总裁亲自颁奖。,流程,卓越中心实施项目参与度高、数量多、且产生明显效益的企业或总部部门；在共享项目实施过程中，对项目进行优化和完善、显著提升原项目价值的企业或总部部门；通过共建项目的实施，解决了集团层面长期存在的难点问题、取得显著成效并有效提升集团竞争力的企业或总部部门。,在年度创新大会上由总裁亲自颁发！,20,物质性奖励：按照项目产生的经济效益确定具体奖励金额。各企业奖励金在本企业“管理费用”中列支，并可作为年度考核剔除项目。奖金确定的基本原则如下：共享项目：推广企业按照项目产生总体效益的一定比例计提奖金，引进企业按照项目在本企业产生效益的一定比例计提奖金，原则上推广企业的奖励金额应高于引进

10、企业。共建项目：根据各参与单位对项目的贡献度分别确定奖励金额。,流程,21,评奖流程：每年1月31日之前，各企业对上年度实施完成的卓越中心项目产生的效益进行测算，并报送至集团企管部。每年创新大会召开前，集团企管部组织完成对各企业效益测算结果的核实工作，并提出对奖励方案的相关建议，报集团管理层批准。,流程,22,卓越中心产生的背景卓越中心运作办法已经实施的项目及其成果计划实施的项目推介,目录,23,项目汇总表,24,上海宝伟钢管加工新工艺,已实施的项目及成果,25,已实施的项目及成果,南方中集立焊全自动焊接设备,26,南方中集立焊全自动焊接设备,已实施的项目及成果,实现了完全自动焊接，无需人工调

11、整和监控。最新消息：6月份南方中集把立焊自动焊的技术和供应商推广到南通中集后，南通中集经过继续改善优化，进一步提高了焊接效果，并将推广至宁波中集。,27,已实施的项目及成果,天津北洋叉槽自动焊,28,已实施的项目及成果,天津北洋叉槽自动焊,29,已实施的项目及成果,CO2焊机采购卓越中心集团年均采购量在600台以上，价格差异20-33%，改善空间较大。以采购量最多的两种机型为例：,有必要建立集团焊机采购信息平台和专家团队，实现集团内部焊机采购价格信息和采购渠道的共享，以提高单个箱厂的采购能力，降低焊机采购价格。,单个箱厂的采购信息有限及商务谈判能力较弱,30,YM-500KR焊机采购价格比较（

12、供应商为唐山松下）,已实施的项目及成果,差距USD676，差异率33%!在售后服务和备件维修等方面略有不同，其对焊机采购价格的影响较小。,31,集团焊机采购卓越中心的运作方式：建立集团焊机采购信息平台。今后每年对各箱厂的焊机采购价格进行统计和公示。建立集团焊机专家团队，为箱厂焊机采购提供渠道信息和专业服务。各箱厂推荐1名熟悉焊机技术性能及采购渠道，并具有较好商务谈判能力的专家，共同组建集团焊机采购专家团队。各箱厂在采购焊机之前，要征求“焊机采购专家团队”中至少3名专家的意见，以利于获取更全面的信息，做出恰当的采购决策。如果有必要到异地采购或与异地箱厂进行联合采购，该箱厂采购专家应给予积极协助。

13、,已实施的项目及成果,32,各箱厂在向集团企管部报送固定资产投资计划完成情况表时，如果本期有焊机采购，要注明征求了哪些焊机专家的意见，或与哪些箱厂进行了联合采购。集团企管部对各箱厂焊机采购价格的变化情况、专家意见的提供情况、联合采购的协同情况等进行年度汇总统计，集团将据此进行“优秀卓越中心”的评选，并根据实际效果给予一定的物质奖励。,已实施的项目及成果,33,已实施的项目及成果,中集集团焊机采购专家团队,34,上海远东设备循环检修法,已实施的项目及成果,35,已实施的项目及成果,36,已实施的项目及成果,37,参与引进企业的时间计划和期望目标,已实施的项目及成果,38,参与引进企业的时间计划和

14、期望目标,已实施的项目及成果,39,南方中集焊工使用手册特点：便于携带；有利于帮助焊工快速掌握焊机使用要求及日常故障维修方法。焊机常见故障及排除技巧手册,已实施的项目及成果,40,已实施的项目及成果,41,已实施的项目及成果,上海宝伟打砂机斜面下砂替代绞龙,项目介绍 预处理机是通过对钢砂进行输送-分流-加速-喷砂至钢板表面，从而达到钢板表面预处理目的。通常在预处理机中担当分流的重要部件是绞龙，一般一台预处理机分上下4台绞龙，每台绞龙用一部电机。由于绞龙是在钢砂中运动，绞龙叶片磨损量大，如果钢砂一旦进入轴承内，将引起轴承损坏，影响机器正常运转。维修.维护工作量大，给生产带来困扰。而且下部绞龙是装

15、在地坑里的机台下方，空间小维修十分不便。,42,已实施的项目及成果,上海宝伟打砂机斜面下砂替代绞龙,43,已实施的项目及成果,上海宝伟打砂机斜面下砂替代绞龙,44,已实施的项目及成果,经济效益测算：1.预处理机原有5.5KW电机20台每年电费约：5.520h/日25120.553=364980元2.一台绞龙年维修费约2000，20台总计40000元3.按员工每年4万元收入计算，绞龙维修占整机50%，每年维修人工费2万元合计：全年可节约42万元,上海宝伟打砂机斜面下砂替代绞龙,45,已实施的项目及成果,打砂机斜面下砂替代绞龙,46,卓越中心产生的背景卓越中心运作办法已经实施的项目及其成果计划实施

16、的项目推介,目录,47,计划实施的项目推介,集团叉车和堆高车采购卓越中心,48,计划实施的项目推介,华东7公司劳保用品卓越中心,49,计划实施的项目推介,南通中集薄板高速焊,项目介绍及已经取得的效益：利用国产CO2硅整流焊机进行拼板自动焊的高速焊接（1.6+1.6mm薄板对接。焊接速度提高到1.3米/分钟，实际产品用侧板（长度2.37米），用高速焊机完成一道焊缝用时1分50秒，现生产线用MILLER402焊接用时2分30秒。不但对集装箱行业的薄板焊接起到推动作用，而且生产效率可以提高10%以上，同时可以减轻工人的劳动强度，对焊接行业的技术水平也是一个提高。通过初步计算，全面采用后，平均可节约人

17、工费1.0USD/TEU。太仓中集的簿板拼板自动焊线由于采用了高速焊技术，节约一条生产线。可减少投资60万元人民币。,50,计划实施的项目推介,非量化效益及推广价值：从南通中集应用到生产线的情况比较，产量提高了10%以上。克服了生产瓶颈。在同样的生产节奏下可以减轻工人的劳动强度，减少超前量，缩短或取消加班时间。薄板拼板自动焊的高速焊接，目前国内还没有成功运用到生产的先例。该项目成功后，可在全行业推广，将会大大地提高生产效率、降低成本。对整个集装箱行业拼板焊将起到推动作用。可填补焊接行业无薄板拼板自动焊的高速焊焊机的空白。在集装箱行业及相关行业有应用推广价值。,51,计划实施的项目推介,南通中集

18、薄板高速焊（正面焊）,利用国产CO2硅整流焊机进行拼板自动焊的高速焊接（1.6+1.6mm薄板对接。焊接速度提高到1.3米/分钟，实际产品用侧板（长度2.37米），用高速焊机完成一道焊缝用时1分50秒，现生产线用MILLER402焊接用时2分30秒。不但对集装箱行业的薄板焊接起到推动作用，而且生产效率可以提高10%以上，同时可以减轻工人的劳动强度，对焊接行业的技术水平也是一个提高。通过初步计算，全面采用后，平均可节约人工费1.0USD/TEU。太仓中集的簿板拼板自动焊线由于采用了高速焊技术，节约一条生产线。可减少投资60万元人民币。,52,计划实施的项目推介,南通中集薄板高速焊 改造后的松下YD-350KR2HGM高速焊机,1.2焊丝平板对接（产品用板）电流：180-185A 电压：1919.5V 焊接结果：焊接稳定，背透均匀，正面成形良好。外观如图,53,计划实施的项目推介,南通中集薄板高速焊（反面渗透）,54,计划实施的项目推介,55,期待着您能够参与“卓越中心”！谢谢大家！,结束语,