助理物流师考试模拟题.ppt
《助理物流师考试模拟题.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《助理物流师考试模拟题.ppt(85页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、职业道德部分,123456,习题,1970年美国进行导弹发射试验时,由于操作员对某一个螺母少拧了半圈,导致发射失败。1980年“阿里安”火箭第二次试飞时,由于操作员不慎将一个商标碰落,堵塞了燃烧室喷嘴,导致发射失败。1990年“阿里安”火箭爆炸,是由于工作人员不慎将一块小小的抹布遗留在发动机的小循环系统中。,习题,D,结合上述案例,你认为事故主要是由()造成的。A螺母质量不过关 B对操作人员的选择不严格 C管理制度不健全 D操作人员没有严格遵守操作规程,习题,B,关于上述事故,我们最应当认识到的是()。A偶然疏忽造成惨重事故 B极其关键岗位的非常措施之必要 C高度职业道德与职业技能的必需 D上
2、述事故皆由于高级技术人员的疏忽所致,习题,B,如果公司为了拓展市场,在人员和机构方面进行重大调整,而某人正负责开发一个重要客户,并且已经取得较大进展,这时公司让他放下现在的工作,到一个新部门去。他应采取的做法是()。A立即放下现在的工作,投入到新的工作岗位 B请求公司让他把现在的工作做完,再去接受新工作 C立即将原工作进行安排与交接,同时接手新工作 D想方设法保留原工作,习题,A,某公司的四位员工在写工作报告的过程中,有以下四种不同的表述,()做法是合理的。A甲反复检查,确信无错后再上交 B乙确信自己做得好,不检查就上交 C丙先让同事帮助检查,然后上交 D丁直接交给上司,视情况再做修改,习题,
3、A,如果有不得已的原因让某人离开现在的工作的岗位,他最恰当的反应是()。A愉陕地走,但会留恋 B深感困惑,难以抉择 C无所谓,到哪里都一样 D不情愿,想办法留下来,习题,B,一位营销专家的办公桌和打字员相邻,他的桌上总是乱糟糟的,这给打字员造成不利的影响。作为办公室主管,他应()。A请打字员帮专家收拾 B婉转地提醒专家,注意收拾办公桌 C让打字员与专家协调 D不用管个人生活习惯方面的事,习题,C,两位同事是好朋友,但他们各自供职的公司是竞争对手。某天,一位请另一位告诉他所在公司最近的营销策略。后者的做法应该是()。A念及朋友之间的情谊,告诉自己公司的营销策略 B为了自己公司的利益,告诉假的营销
4、策略 C坚决拒绝他的要求,哪怕他会翻脸 D要求他用同样重要的公司内部信息来交换,专业知识,习题,b,采购合同的终止,是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的()关系不复存在。A.买卖 B.权利、义务 C.合同 D.合作,分析:这是一个考生较难准确作答的考题,区分买卖关系与权利义务关系是一个难点。粗略看,除了答案D明显错误外,A,B,C似乎都可以作为答案。只有在搞清楚了买卖关系与权利义务关系的区别,认识到采购合同双方除了买卖关系外,还附有运输、保险、包装以厦售后服务等相关条款,这些和买卖关系结合在一起构成了双方的权利义务关系。因此,本题答案为:B.,习题,B,国际航运企业面临
5、的经常性矛盾是()。A国际航运市场的变动 B巨额投入与迟滞运费回收 C运费收入与港口支出 D承运收人与中转支出,习题,A,货物运输成本控制的最有效措施是()。A将货物内容、运距与路线、运输组织三者综合确定 B增加运输量,组织运输合理化 C整车运输与零担货运分离 D加强运输计划性,降低单位运价,习题,D,对运输商的选择,主要是考察其()。A货物损失的赔偿能力与速度 B运价与时间比较 C运营干线运输的能力与成本 D控制两端运输的作业能力,习题,C,货物运输计划的编制程序是()。A计划货源总量分解到各机构安排每运输工具的货运量 B汇集货源分解不同货运期安排同期货运工具 C货源汇总分期载运计划编制逐车
6、运行作业计划 D编制季度货运计划分解至各月计划落实到各车辆的周计划,习题,B,将传统的运输控制型组织结构与现代的虚拟网络结构结合,可以解决()的问题。A成本与效率一致化 B货运资源与工作流程合理化 C人员与货运周期 D第三方与第四方物流作业衔接,习题,A,.()不属于采购计划的制定步骤。A核准认证计划 B准备认证计划 C评估认证计划 D计算认证容量,习题,D,.()不属于企业内部采购部门与其他部门之间的信息流。A订单商品的供应商信息 B每个供应商分摊的订单比例信息 C从下单到交货的订单周期 D订单操作程序,习题,A,当企业采购的商品品种与规格复杂、购买选择性强、市场需求变化迅速而货源相对有保证
7、时,比较适用的采购方法是()。A竞价采购 B合同订购 C计划收购 D代购代销,习题,B,存货可得性方案不以()指标来衡量。A缺货频率 B存货周转率 C供应比率 D订货完成率,习题,C,.()不属于配送策略。A转运策略 B延迟策略 C分散策略 D集运策略,习题,B,物流延迟也称为()。A形成延迟 B时间延迟 C场所延迟 D装配延迟,习题,C,配送运营成本不包括()。A包装费 B装卸搬运费 C责任事故开支 D有关工作人员的工资,习题,D,一般来说,运输管理部门应在()控制运输成本。A事前 B事中 C事后 D全程,习题,D,生产型物流的作业重点是()。A搬运 B仓储 C运输 D仓储与搬运,习题,C,
8、.()是制造企业生产过程中的辅助生产过程,它是工序之间、车间之间、工厂之间物流不可缺少的重要环节。A工艺布置 B设施布置 C物料搬运 D运输成本,习题,C,精益生产下推进式模式的物流管理,在管理标准化和制度方面,能重点处理()。在管理手段上,大量运用计算机管理。在生产物流方式上,以零件为中心,强调严格执行计划,维持一定量的在制品库存。A信息流的控制 B突发事件 C资源配置 D短缺风险,习题,A,精益生产下拉动式模式的物流管理,在管理标准化和制度方面,重点采用标准化作业。在生产物流方式上,以零件为中心,要求前道工序加工完的零件立即进入后道工序,强调物流平衡而没有()。A在制品库存 B短缺风险 C
9、浪费 D各种缺陷,习题,A,基本上没有长期储存功能,仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心是指()。A、流通型配送中心 B、加工型配送中心 C、供应配送中心 D、销售配送中心,习题,D,企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用,称为()。A、销售成本 B、库存成本 C、生产成本 D、采购成本,习题,B,根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略,这属于()。A、供应商战略 B、采购品种战略 C、采购方式方案战略 D、订货判断战略,习题,A,确定供应商选择战略、包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎样管理和控制等,这属于()。A、供应商战略 B、采购品种战略 C、采购方式方
10、案战略 D、订货判断战略,习题,C,确定什么样的采购运作方式,这属于()。A、供应商战略 B、采购品种战略 C、采购方式方案战略 D、订货谈判战略,习题,D,在采购订货时、从与供应商进行交易谈判到最后签订合同整个过程所采用的行动才略战略,这属于()。A、供应商战略 B、采购品种战略 C、采购方式方案战略 D、订货谈判战略,习题,B,按80/20规则分类,重点供应商是指()。A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%,习题,B,供应商评选的操作步骤第一步是()。A、建立供应商评选小组 B、分析市场竞争环境 C、评选供应商 D、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 助理 物流 考试 模拟

链接地址:https://www.31ppt.com/p-6221855.html