企业走向资本市场的路径.ppt
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1、企业走向资本市场的路径,张敏,目 录,企业融资现状企业发展的困惑 资本市场:点石成金股权投资实例,一、企业融资现状,一、企业融资现状,1.银行信贷融资比重偏大2.资本市场融资比重不足,在中小企业融资结构中,银行贷款所占的比重依然很大。安徽接近90%,上海达到75%,即使民间融资最为发达的浙江省,企业通过银行贷款也在40到65%左右;而在发达国家中,中小企业有60%到70%的资金是依靠直接融资渠道,通过债券、股票的形式公开向社会筹集资金解决。,中国金融结构的现状,一、企业融资现状,美国中小企业融资的5大途径,二、企业发展的困惑,二、企业发展的困惑,有多少钱,做多少事?传统融资难,很难使企业做大做
2、强做多少事,用多少钱!,2010 年第一季度,中国创投市场行业投资集中度同比略有上升。总投资金额11.03 亿美元。互联网、IT 和制造业三个投资案例数量最多的行业,投资案例数量之和占总数量比例近60%。,上市空间大,江苏有中小企业90万家,目前国内上市的仅有150家,境外上市的企业80家。,二、企业发展的困惑,战略不清晰我是谁?(我所处在的行业及位置)要往哪里去?(未来的发展规划及愿景和战略)如何去?(战略基础上的执行力)迈克尔波特(竞争战略之父,哈佛大学商学院著名教授)战略的定义 1.创造一种独特、有利的定位 2.在竞争中选择取舍 3.在企业的各项运营活动中建立一种配称,二、企业发展的困惑
3、,战略的制定要有可行性,能在3-5年内实现。为实现战略,要把能使企业运行的内外运行的各要素整合起来,形成一个利益相关的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统。,什么是战略定位,战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据有利的位置,它是一种有利于企业发展的选择,也就是说它指的是企业做事如何吸引人。对企业而言,战略是指导或决定企业发展全局的策略,它需要回答四个问题:企业从事什么业务;企业如何创造价值;企业的竞争对手是谁;那些客户对企业是至关重要的,哪些是必须要放弃的。,二、企业发展的困惑,战略是公司对未来的选择,企业战略:1.如何“做正确的事”2.如何“把事做正确”企业战略:
4、研究市场、客户需求,解决做什么。为谁做的问题,就是选择什么产品、服务,做为企业的主营业务,这是企业的首要战略。竞争战略:研究竞争对手,用什么竞争手段战胜竞争对手。功能战略:对自己的优势进行分析,为了取得竞争胜利,企业的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎样进行。,三、资本市场:点石成金,三、资本市场:点石成金,发生在我们身边的事,四川吉峰农机连锁有限公司,从事传统农机、载货汽车、农用工程机械、通用机电产品等现代农业装备的销售与服务。公司注册资本6,695万元。2009年10月15日上市,发行价17.75元,市盈率57.26倍,首次公开发行2,240万股,募资3.976亿元。上市前公司净资产
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