公司信访维稳工作总结.doc

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1、Dont let yourself feel very comfortable, because you dont feel tired only when you go downstairs, and you dont need to step on the accelerator when you go downhill.简单易用轻享办公（页眉可删）公司信访维稳工作总结 公司信访维稳工作总结120_年以来，_公司在上级党委的正确指导下，面对繁重的信访稳定工作形势，通过采取了一系列积极有效的措施，认真学习贯彻新的信访条例，确保了企业生产稳定，员工队伍的稳定。一、 加强领导，严格落实各项责任制

2、20_年，公司稳定工作的任务比较繁重：一是集体访批次人数多，先后到省、市、政府和集团总公司集体访49次，共计1200余人次。造成集体访批次多、人数多主要原因是：1、吃“三家抬”政策的退休人员。2、_公司合同到期和辞职人员要求经济补偿问题。3、_单位辞职人员要求经济补偿问题。二是上访的层次高。_等4人到省上访，正是省人大召开会议期间，她们到省信访局上访，主要反映的是_的问题。还有不少人到市委市政府上访。三是工作难度大。“三家抬”退休人员的问题，我们先后在市政府、在市信访局对话22次，在对话过程中，这些上访人员往往情绪激烈，局面有时难以控制。四是行为激烈。合同终止人员曾在市政府打出4条横幅。面对今

3、年信访稳定严峻的形势，为做好稳定工作，公司党政联合下发关于做好20_年信访稳定工作的通知，进一步规范了信访稳定工作的程序，严格落实了责任，层层签订保稳定责任状，建立完善了灵活高效的信访稳定工作运行机制，对日常来访接待制度、信访例会制度、领导接待来访制度、领导包案制度、信访隐患排查制度、责任追究制度、领导干部下访制度、建立信访信息网络体系以及紧急预案制度等都做出明确规定，使各项工作全方位得到落实。按照信访工作“一岗双责”的原则，要求各主管领导分管什么工作，就要切实抓好分管方面的信访稳定工作，积极主动的协调处理信访问题。今年以来， “三家抬”退养人员一直上访不断，认为企业给他们少缴了养老保险金，要

4、求公司补交养老保险，提高退休待遇。对他们提出的要求，公司党委十分重视：一是公司领导多次到现场对他们提出的问题积极做好解释工作;二是公司稳定领导小组多次召开专题会议，研究这些员工提出的问题，并先后到省、市劳动部门咨询有关政策，确认我公司在执行政策上没有问题。三是邀请市信访局、市劳动局、市国资委的有关领导与“三家抬”退养人员进行政策解答、对话。四是组成专门工作小组，对_名退养人员的养老保险金缴纳数进行面对面核对、查账、接待。五是为做好他们的思想稳定工作，公司领导和基层单位领导多次到家入户找上访人员做好解释工作。六是组成专门接待小组，在指定地点每天随时接待“三家抬”退养人员的咨询;七是对他们提出的问

5、题，公司能解决的千方百计解决。通过积极主动的工作，目前部分职工的情绪有所缓解。二、把握工作的“主动”性，防范于未然面对繁重的信访稳定工作任务，我们在工作的主动性上想办法，收到明显成效：1、认真开展隐患排查，切实做好信访稳定工作。今年按上级信访制度的有关规定，继续做好信访隐患排查工作，对排查出的苗头和隐患，明确包案领导和责任人，并限期解决。同时增强了做好信访工作的主动性，变事后做工作为事前做工作。凡涉及员工群众切身利益的政策出台前，承办部门都积极主动做好员工的思想稳定工作，确保政策的有效推进。今年以来未出现新的集体访和个体访现象。2、加大新信访条例的宣传力度新颁布的信访条例于5月1日起正式实施，

6、根据市委市政府关于做好信访条例宣传月教育和培训工作的通知精神，5月份定为信访条例宣传月，公司党委结合企业实际，以宣传月为契机，以促进企业扎实稳定发展为指导，开展一系列宣传教育活动。一是层层开展宣传活动。公司通过报纸、广播、局域网、橱窗、智力竞赛等宣传媒体和形式宣传信访条例;各总支、直属支部利用班后，组织员工开展信访条例的“班班讲”活动，第一责任人亲自讲解。车间利用宣传牌或黑板报宣传信访条例主要内容。通过各级层层开展宣传活动，公司受教育员工达4000多名。二是举办信访条例培训班。公司党委于5月中旬组织了各基层党组织和各级领导参加的信访条例培训班。公司领导亲自讲课，60多名各级管理人员参加了培训三

7、是举办信访条例知识竞答。5月下旬公司组织有400多名员工参加了信访条例答题活动。通过各种形式的宣传、培训，使广大员工了解了信访条例的主要内容，懂得了上访和解决问题的正确途径和办理程序及要求，知道违法上访行为应负的法律责任，以理性合法的方式表达利益要求，依法维护自己合法权益，为企业稳定的生产经营环境营造了良好的氛围。3、做好敏感时期的稳定工作今年四月份和十月份有两批合同到期人员共计429(第一批59人、第二批370人)，经过各级组织耐心细致的做工作，合同到期人员有397人续签合同，实现了平稳过渡。二是按在册总人数的5%进新工，预防合同到期后因员工的流失而影响生产。三是在员工中开展政策宣传，重点宣

8、传合资企业的有关劳动政策。四是分阶段做合同到期员工稳定工召开各种类型座谈会，6-7月摸底，8-9月逐个谈话，并签合同。由于工作做的细，有664人签订合同(只有18人未签合同)，签合同人数达到97.4%。_子公司现有集体所有制员工219人。由于历史原因，存在欠缴部分养老金、失业保险金和工伤保险金等问题。今年5月，该公司_厂部分员工听到传言：到今年6月底，欠缴的养老保险金不能补交了，造成这些员工思想活跃。公司领导掌握这一信息后，高度重视，召开大会，给员工及时传达有关政策。同时，要求员工不传谣、不信谣，不违反新的信访条例有关规定。通过宣传教育，保证了公司的和谐稳定，促进了生产秩序的正常进行。4、建立

9、信访工作例会制度公司每月召开信访例会，及时研究解决信访工作中的问题。特殊情况随时召开。会议内容：对信访苗头及不稳定因素进行排查、分析;调度信访工作的落实情况;对疑难问题进行研究解决;对下一步信访工作提出具体要求。5、领导包案制度对疑难信访问题以及排查出的重大信访苗头和群体性事件隐患、上级交办得要结果的信访案件等，按照“一岗双责”责任制，实行了领导包案制，今年以来，_部分合同到期和部分辞职人员要求企业支付经济补偿金、原合资企业合同终止人员和部分辞职人员要求经济补偿金等问题，实行了领导包案，都比较妥善的得到解决。公司领导坚持每周六信访接待日制度。接待员工达80余人次。公司党委主要成员每月深入车间与

10、一线员工沟通对话，对员工提出的63个问题及时给予答复和解决今年公司未发生一起新的集体上访事件，完成了预定的工作目标。三、明年信访稳定工作的思路1、我们面临的问题、任务和工作重点目前，较大规模的集体访的事态得到有效控制，但仍有一些疑难问题会造成集体上访的隐患：当前,尤其要注意处理好“三家抬”部分人员继续上访、房屋拆迁问题、住房问题、公积金问题、军转干部等。另外随着企业改革的不断深化，企业内部深层次的矛盾和问题也随之显现出来。针对以上的问题，在座的每位领导都要引起高度重视：凡涉及到自己所管辖的工作范围，要提前着手准备，做好工作，把一些隐患性的问题解决在萌芽状态。只有大家共同努力，才能确保企业稳定。

11、企业只有稳定，才能解决生存和发展问题。为此，我们要抓好重点人和重点事。重点人：一是“三家抬”退休人员。二是辞职、合同到期人员。重点事：员工的工资、奖金、生活补助费、养老金缴纳、医药费报销等。2、工作目标明年稳定工作的目标是不发生新的集体上访行为，同时减少疑难问题的集体上访数量。为此，明年信访稳定工作，一是要“防患于未然”。这是我们工作的目标。要治未病，不要有了病再求医，那就难免会有病乱求医。如何才能“防患于未然”?一要重视，二要有法。二是要突出“事要解决”这一主要目标和重点。对员工提出的合理的要求，要千方百计解决。要做好这两点，就必须努力在应对新情况上有新思路，在解决新问题上有新对策，在攻克热

12、点难点上有新突破，更好地掌握工作主动权。要继续抓好好新颁布的信访条例宣传和教育，以解决信访突出问题为重点，以推进信访工作法制化为基本途径，全面加强信访工作各项建设，不断开创信访工作新局面。3、稳定工作应的措施和要求为确保实现稳定工作的目标，今后的稳定工作要突出打好主动仗，要多在稳定的主动性上动脑筋、想办法、求突破，要努力做到：(1)、认真做好隐患排查工作。要按公司信访制度的有关规定，继续做好信访隐患排查工作，对排查出的苗头和隐患，要明确包案领导和责任人，并限期解决。同时要变事后做工作为事前做工作。凡涉及员工群众切身的政策出台前，承办部门要做好员工的思想稳定工作，确保政策的有效推进。(2)加大“

13、两个规范”的工作力度一是要规范各级干部的行为，要从源头上减少矛盾的发生，对在信访工作中因承办部门的管理人员不负责任的言行，导致矛盾激化，造成群体越级上访，后果严重的要逐级追究责任。二是要加强对上访群众的宣传教育。要通过多种宣传途径，教育群众按照信访条例的规定，依法逐级有序上访，不能动辄越级上访、集体上访(3)做好敏感时期的稳定工作各单位，尤其是有稳定隐患单位的领导要早谋划、早部署、早安排，一是对有可能引发集体访和上访老户为排查重点，并指定责任人落实监控措施，确保敏感时期不出问题。二是对有可能发生的影响稳定的事件，做到心中有数，并制定出工作预案，单位主要领导作为责任人要随时准备妥善处置有可能发生

14、的突发事件。三是要做好稳定信息上报工作，对出现的各种不稳定情况，要及时报信访办。(4)加强领导，严格落实领导责任制和责任追究制各单位党政领导作为稳定工作的第一责任人，要真正把解决群众的上访问题摆在重要议事日程。上访隐患较多的单位，第一责任人要组织班子成员专题研究，专门安排，指定专人，并积极有效的开展工作。分管各方面工作的领导，要严格按照信访工作“一岗双责”的要求，分管什么工作，就要切实抓好分管方面的信访工作，积极主动的协调处理信访问题。既要对自己分管的业务工作负责，也要对分管工作内的信访工作负责。有问题早排查，早解决。凡对信访工作重视不到位，工作不到位，不能及时妥善解决群众反映的问题，导致群众

15、越级上访造成严重后果，要严格按照有关规定追究责任。认真落实“谁主管、谁负责”的原则，无论是个体访还是集体访，只要到本公司、集团公司、市及以上单位的，主管的部门和领导，要立即到第一现场，认真接访，千方百计做好劝阻工作。对于所管辖的单位和部门出现的问题，要一包到底，跟踪接访，的负责。(5)各级组织要加强政策意识，进行政策教育，加强政策学习，严格按政策办事，特别是劳动政策方面的贯彻执行。要教育员工学法、守法、遵章守法，广大管理人员要懂政策，用政策，讲政策，不折不扣按政策办事，这是保证稳定工作的前提。公司信访维稳工作总结2我公司严格按照主管部门的工作部署，认真贯彻落实有关会议精神，积极构建维稳工作体系

16、，完善工作机制，狠抓工作落实，竭尽全力维护公司稳定。在公司领导和全体员工的共同努力下，公司整体工作运行稳定，无重大事件发生，确保了公司生产和销售快速推进。一、会议精神的贯彻情况1、公司安排专人参加了维稳工作会议，回单位后及时向公司高层进行了汇报，公司领导在听取会议精神的同时，对公司维稳工作进行了认真分析和专题研究，制定了相关的政策措施，做到了会议精神传达的及时性和准确性。2、加强了维稳工作的领导，公司成立了以_总经理为组长，副总经理_为副组长，部门负责人_等为小组成员的维稳工作专班，主要负责协调、监督和检查工作，为维稳工作的开展提供了强有力的组织保证。3、公司制定了一系列预防措施。(1)、制定

17、了安全预案，为维稳工作的开展起到了防范作用，有利于公司当面对突发的紧急事件时，能够按照预案措施冷静和积极的应对。(2)、开展了创先争优活动。公司开展了全方位、全员化、多层次的创先争优活动，发动公司上下开展学习实践活动，统一思想、深化认识，增强团结互助，勇于创新，不甘落后的自觉性和坚定性。4、开展了维稳培训，公司办公室对今年新进员工开展了为期两天的安全和技能培训，并对参训保同进行了统一的培训考试，让员工掌握食品安全法规和公司的规章制度，推行阳光管理，让员工对公司的生产经营状况和员工的劳动报酬知根知底，从而减少矛盾纠纷的发生。二、近期的重点工作1、全面落实职工的福利待遇。车间员工实行计件工资制度，

18、遵守按劳分配的原则，鼓励员工在生产中的技术革新。加强对运行设备的更新改造，提高劳动生产率，增加员工的收入15%左右。2、认真落实职工的保障政策。公司对保险办理情况进行了规范梳理，并与县社保中心协商，近期对员工的保险进行清理，按政策定员落实到位，按照规定对员工应得的福利待遇权利进行保护。3、充分发挥党团组织的先进模范作用。公司党组织将定期开展党组织会议，认真听取员工意见并号召广大党员干部要在维稳工作中起到模范带头作用，并对困难职工实施一对一的帮扶;工会、共青团、妇代会成员积极参与帮困活动，落实帮扶措施，并定期向领导汇报，让员工体会到大家庭的温暖。4、续签劳动合同。为保护劳动者权益，公司将对劳动合

19、同的签订情况进行统计，严格按照国家政策与员工进行合同的签订工作。三、后期的工作安排1、定期由各部门各车间负责人组织员工开展员工交流会，做到交流沟通的及时性，并就员工提出的问题有效地解决处理，用实际行动统一员工的思想认识。2、引进先进工艺设备，提高整体工作效率，从而最终提高员工待遇。3、设立应急经费专项，切实保障应急经费的充足，为突发事件的处理提供经费支持。维稳工作，责任重大。前期工作虽然取得了一定的成绩，但与上级要求相比还存在差距和不足，在今后工作中，我们力求取长补短。再加力度，将我公司维稳工作推上一个新台阶!公司信访维稳工作总结3根据关于做好扬言采取极端行为的老上访户排查和防范工作的通知的文

20、件要求，公司高度重视，积极贯彻落实，认真做好对重点上访人员的排查梳理，加大矛盾纠纷排查化解力度，做好重点区域的安全检查和应急准备，落实请示报告制度，切实防范上访人员采取极端行为危害社会，确保我司管理范围内社会稳定，现将我司维稳工作开展情况总结汇报如下：一、提高思想认识，加强组织领导公司领导高度重视信访维稳工作，认识到信访活动是广大群众陈情谏言、申诉求决、民主监督一种重要形式，是公司房地产开发经营和法律法规执行情况的重要反馈渠道，为此，我司领导始终站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，深化认识，从制度上、措施上、行动上加强信访工作，公司领导亲自阅处来信、接待来访，处理重大信访问题，掌握信访情况，认真

21、部署和指导信访工作，及时解决公司存在的问题，把信访工作作为一项经常性政治任务抓紧抓好。同时，要强化内部管理，加强公司各部的维稳工作力度，确保信访工作时时有人抓，处处有人管。二、突出信访重点，积极做好维稳排查。一是对公司历史遗留问题方面进行排查：经过半年来的工作努力，公司安置了3户拆迁户;产权证办理方面，公司办理20户产权证。楼盘永久电工程力争6月底前完成永久电联接工作，以解决好群众的生活用电、安全用电的问题。以上几个方面原来都是可能影响信访维稳的问题，但经过公司多年的努力攻艰活动已基本解决，情况比较稳定，出现影响维稳的苗头发生的机会不大。二是对辖内商铺、重点人员进行排查。公司加强物业租赁管理工

22、作，对可能影响社会稳定的信访突出问题及矛盾纠纷进行认真排查化解，抓好辖内商铺重点群体、重点人员的排查摸底，对前段时间集体群访高度重视，公司成立矛盾纠纷排查调处领导小组，明确分工落实责任，重视群众的诉求，着力化解突出矛盾纠纷，强化工作措施，消除不稳定因素，达到案结、事了、息访。三、健全信访维稳防控体系。没有稳定就没有和谐与发展，为此公司领导高度重视，在四个方面建立维稳防控体系：一是重视信访工作，有效化解社会矛盾。二是重防范，公司高度重视不维稳因素防范意识，公司物业工程部、综合部分工细查辖内管理情况，及时掌握出现的各种不稳定苗头，提前制订预防处置措施，把不良因素消灭在萌芽状态。三是建立信访值班制度

23、。公司制定信访值班制度和值班表，特别是在双休、元旦、春节、“五一”、“十一”等节假日公司领导亲自值班，加强综治维稳防范意识。四是建立维稳情况报告制度。根据关于维稳情况信息报送工作的通知精神，公司结合实际情况，定期对针对本单位辖内有可能出现影响社会稳定问题及维稳工作形势作出筛查和总结，并做好信访维稳的信息反馈汇报工作，在发现有相关问题苗头之时就及时掌握并上报。公司信访维稳工作总结4今年我局在综治维稳工作中，坚持以“建立平安社会、构建和谐机关”为主题，把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实。从组织领导、工作措施、制订平安建立工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了用心有效的

24、落实，确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进。一、强化组织领导。局党组调整充实了综治维稳工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，副局长任副组长、各室负责人为成员。并结合今年状况成立了综治信访办公室，落实1名兼职人员负责。局坚持每次召开党员或职工会议都讲维稳及安全工作，并随时听取各部门及下属企业状况汇报，及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开维稳工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行维稳目标管理职责制，把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标，局党组与各股(室)及下属企业层层签订“综治维稳工作目标职责”，层层分解任务，量化指标

25、，使维稳工作人人头上有压力、有目标职责。二、狠抓工作重点。强化综治及维稳工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节，以职责机制为核心，全面推行包联职责制。将安全职责横向到边，纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法，逗硬奖惩。坚持矛盾排查和调查处理相结合的工作机制。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度，推动工作发展。局党组随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，今年年共接待来访

26、人员1人次，比去年同期下降，真正实现了纠纷不出单位，一般矛盾纠纷不上交的工作目标。三、落实维稳制度、加强各项内务管理。一是我局制定了县招商局维稳工作应急预案和县招商局安全工作应急预案，从制度上确保维稳及安全工作。二是为进一步加强对干部职工进行综治及维稳教育，增强安全意识，教育管好子女，争当“五好”家庭，爱护公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面作出了具体规定。三是加强了对各股室人员务必遵守法律法规，切实维护好公共财物及办公设备，促使安全运行。四是制定了值班制度，规定节假日值班人员务必认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，坚持带班领导24小时接处突发事件，确保一方平安。五是

27、为保证票据现金的安全，对财会人员提取现金实行定额取款，还对?经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作，每一天办公室专人督促各股(室)灭火断电关好门窗，清点带走贵重?物。由于管理到位，措施得力，多年来从未发生过任何职责事故。此外，我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了各项工作的正常开展。虽然今年在综治及维护稳定确保单位安全工作上做了必须的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表此刻：法制宣传深度和广度还不够，对外来企业职工的法律宣传和教育意识还有待进一步探讨;对外来企业服务方式还需探讨;对帮扶村社的综治及维稳工

28、作如何开展，需进一步探讨。在20_年工作中，我们将在县委、县政府及县级主管部门的领导下，进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真抓好综治维稳工作，为构建和谐社会和机关，确保一方平安而做出应作的贡献。公司信访维稳工作总结5我们在股份公司信访办的正确指导下，在局和局党委的坚强领导下，按照 “对上级负责、对职工关心、对农民工兄弟同情”的信访工作原则，从健全组织、完善制度入手，把化解重难点信访案件作为重点，扎扎实实做好信访维稳工作。20XX年初，调整了局和各子分公司的信访维稳工作领导小组、成立了局维稳信访办公室(与机关党委、安保部合署办公)，设立专门岗位，配备了

29、专职人员。2018年初召开了维稳信访工作会议，全局上下共同努力，维稳信访工作成绩明显，干部职工思想稳定，没有发生较大规模群体上访事件、没有发生到_敏感地区群体性突发事件、没有发生恶性上访事件。现将今年主要工作总结如下：一、全年信访工作基本情况2018年，面对企业改革发展对信访维稳工作提出的新任务新要求，局和局党委进一步强化对信访工作重要性的认识，高度重视信访工作，坚持把信访工作列入党政重要议事日程，进一步健全制度，落实责任，完善机制，加大力度，努力把信访工作抓好抓实，进一步形成了“统一领导、部门协调，统筹兼顾、标本兼治，各负其责、齐抓共管”的大信访工作格局。全面落实了“属地管理、分级负责”，“

30、谁主管、谁负责”和“依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”的原则，形成上下贯通、左右联动的信访工作网络，深入扎实地做好不稳定因素、信访苗头隐患和矛盾纠纷排查调处工作，截至目前，局各级信访部门共接待受理群众来信来访333件次，接待群众来访278批次(群众集体上访16批次146人次)。团有限公司处置重大群体性上访突发事件应急预案、集团有限公司总部非正常上访事件应急处置预案，全局信访工作体系更加完善，进一步夯实了为做好信访维稳工作的基础。4.进一步强化信访维稳工作责任，做好重点矛盾排查和化解工作。各单位落实了“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的信访工作原则，从源头上推动信访突出问题和疑难复杂

31、问题的解决。各单位都建立起了符合企业实际、系统规范的接访、矛盾纠纷排查化解的制度。_公司、二公司、_公司等大单位落实责任，按照“六心”(“接待来访要热心，听取反映要诚心，了解情况要细心，说明解释要耐心，排忧解难要真心，处理问题不偏心”)原则处理来信来访，效果突出。特别是济公司、二公司对老上访户_进行了重点监控，耐心教育，目前这些人情绪稳定，二公司集体工问题、_公司职工医院改革部分职工要求上岗问题基本上得到化解。5.认真开展外协队伍摸底调查工作。针对生产一线，今年6月份局维稳信访办对下属成员企业的10个项目进行了调研，涉及得得主要内容有：项目概况，包括项目业主、设计、监理、投资、主要工作量、工期

32、及重要节点安排等情况。外部环境，包括项目周边地区风俗、治安、外部关系处理、地方配合、征地拆迁等情况。职工队伍状况，包括项目职工人数、构成分析、思想情绪等情况。协作队伍状况，包括协作队伍数量、资质、施工合同、施工能力、验工和资金拨付等情况。项目资金状况，包括项目资金保障、资金及时结算、内外部拖欠等情况。安全质量状况，包括安全质量目标、总体安排、具体措施、安全质量现状及隐患等情况。项目对维稳工作的认识、领导分工、主管部门、制度措施落实、应急预案质量等情况。针对两节的到来，十一局维稳办立即行动，对重点项目，重点事件，重点队伍进行了全面深入细致的摸底排查,并在今年先后对兰渝、云桂、中南等几个重点项目进

33、行了摸底，及时与项目沟通，信息反馈，宣传当前形势任务，切实加强一线维稳领导组织机构，不断优化应急预案，提思路、定措施，教方法，扭转了一线维稳定工作被动局面。维稳信访办还对各公司、局直管项目的经济活动进行了全面细致的分析，特别对外部协作队伍的合同管理、分包管理、民工工资发放、队伍稳定等方面存在的矛盾和问题进行集中梳理，针对存在重大风险的外协队伍，项目部及各分部实施重点监控，彻底摸清事实，掌握证据，一旦发生群体性突发事件，及时制定应急措施，妥善处理。6.深入推进法制宣传和形势教育工作。我们还要求各项目部要变被动接访为主动下访，积极深入到外协队伍内部，与各外协队伍负责人进行座谈，积极开展“五讲、四会

34、、三解决”活动，即：讲清形势，讲清困难，讲清原因，讲清思路，讲清对策，对维稳办召开专题部署会，对员工召开形势通报会、对民工召开交流座谈会、对协作队伍召开退谈会，解决员工后顾之忧，解决民工工资问题，解决协作队伍解决燃眉之急，取得良好效果。截止目前，生产一线共组织形势通报会，协作队伍恳谈会等89场次，与会人数近2000人，夯实了维护生产一线稳定工作基础。与此同时，我们还与法律事务部一起，加强了有关协作队伍相关法律、政策规定的学习和应用，妥善处理矛盾纠纷，依法维护企业利益。严格按照企业管理规定，加强工程结算管理，对易发生结算争议纠纷的早预防，保存证据，预防恶意敲诈勒索，积极应对各种诉讼纠纷。公司信访维稳工作总结