业务作业流程讲义.ppt
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1、&客户资料管理&业务订货工作流程&产品毛利率&促销折合价格,课程大纲,客户资料管理规范,目 的,客户资料是公司为便于对客户的分析、掌控与管理而建立的包含有客户基本信息的资料。准确全面的客户资料是制定正确策略、对客户永续经营的基础;将便于公司实行数字化的管理,客户资料内容,?客户资料应包含的信息是哪些客户代号,客户全名,详细地址,联系人,电话,通路代号,客户分级,区域别,工商执照号与信用额度、结算期(商场学校特通类/批发/干杂),客户资料规范-客户名称,总原则:单一可区分性 有名字的店,用全称 无名店“街名/路名门牌号(摊点/干杂店等)”共用门牌号的无名店与同名店,则面对客户由左到右以“(之一)
2、,(之二)”区分;无门牌号则以“街名/路名(明显标示物以左/以右/对面)摊点或干杂店之一、之二”等表示,客户资料规范-地址(主要干杂士多店),必须有“街名路名门牌号”。无门牌号,以明显标示物代替,也应以唯一性为原则,客户资料规范-电话与联系人,店头电话。无,则登记客户其他可用于联系的通讯方式联系人:该店负责人的全名,客户资料规范-客户分级,你认为你的客户可分几级,你分级的原则是什么A B C.级(一般分三个级别)分级原则:依月成交金额及市场地位重要性;可参照20/80法则,客户资料规范-客户分级,客户分级的作用-你有用到客户分级吗?例1:2004年阳光明媚的4月,饮料部的PET330冰红茶新装
3、上市,业务主管在晨会上征询大家意见:如果今天巡完全区,你可以铺多少个点?如果按正常的拜访频率(一周内),你又可以铺多少个点?一个月呢?如果是超级好劲道130系列(1元/包)呢?主管正在询问的分别是你的哪个级别的客户?,客户资料规范-客户分级,客户分级的作用例2:2004年的5月30日(只剩一天),业务主管在晨会上公布各区及各人的业绩:如果你是一个干杂业务员,你离目标还有1200元(面400元,饮料800元),你打算如何确保完成你的业绩,你想到了哪些客户,你可以通过客户成交档案来设想如何完成吗?你想到的是哪个级别的客户?(你是否很清晰),客户资料规范-客户分级,?你的客户数有多少(上月,上上月)
4、?哪些是你的A级客户(面?家,饮料?家)他们都分布在哪些地方,你有特别在你的客户分布图上标出吗,你可以掌控他们吗你的A级客户每月占你业绩比重的多少,客户交易资料统计,?你的每个客户月成交额有多少(上月,上上月,去年同期)?你的每个客户月成交箱数有多少(上月,上上月,去年同期)N?你的每个客户成交品项有多少种N?你的每个客户成交品项单价是多少,客户资料规范-通路代号,客户资料规范-通路代号,客户资料规范-通路代号,客户资料规范-通路代号,客户资料规范-通路代号,客户资料管理,1 建档 由业务员依据客户详情,参照以上规范建立2 检索 录入时,由电脑进行关键字检索,禁止重复,方式为客户代号/电话号码
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