能源管理体系、能效对标、能源管理师部分授课.ppt

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1、万家企业节能低碳行动培训,能源管理体系、能源管理师、能效对标,2,万家企业节能低碳行动培训,目 录,能源管理师,能源管理体系,能效对标活动,第三项要求机制保障,第一项要求人才保障,第八项要求管理方法,总抓手,能源管理体系作为总抓手,契 合,能源管理体系,对 应,其他九项要求,3,万家企业节能低碳行动培训,4,能源管理体系作为总抓手,万家企业节能低碳行动培训,万家企业节能低碳行动培训,能源管理体系,5,依据,GB/T 23331,内容,四个机制,效果,三个效果,万家企业节能低碳行动培训,能源管理体系,什么是能源管理体系,3,标准基本框架,7,6,一、国际能源管理体系标准情况,7,万家企业节能低碳

2、行动培训,美国标准：能源管理体系MSE200005年和08年进行了修订,瑞典标准：能源管理体系说明SS 627750-2003被欧洲标准EN 16001能源管理体系取代,2001年,2003年,2005年,2000年,2009年,爱尔兰标准：能源管理体系 要求及使用指南I.S.393-2005被欧洲标准EN 16001能源管理体系取代,丹麦标准：丹麦能源管理规范DS2430-2001被欧洲标准EN 16001能源管理体系取代,英国标准：能源管理体系 要求BS EN16001-2009,一、国际能源管理体系标准情况,8,万家企业节能低碳行动培训,2008年，欧盟制定“能源管理体 系”（prEN1

3、6001）2009年，正式颁布实施,2008年，ISO/PC242成立，并开始制定ISO50001国际标准2011年，Energy management systems Requirements with guidance for useISO 50001正式发布实施ISO/TC242开始制定实施指南等系列标准,9,万家企业节能低碳行动培训,一、国际能源管理体系标准情况,丹麦：工业能源效率自愿协议项目，在实施能源管理体系第一年实现节能10-15%。爱尔兰、瑞典、德国、美国等均开展了能源管理体系的推广工作，取得了一定成效。,国际推广应用,10,万家企业节能低碳行动培训,二、我国能源管理体系标准情

4、况,2012年,国标修订中，实施指南即将发布,2008年,我国第一个能源管理体系地方标准发布实施,2009年,GB/T 23331发布实施,2002年,开始标准研究,将陆续出台行业实施指南,十二五,11,万家企业节能低碳行动培训,二、我国能源管理体系标准情况,国家,组织培训，开展认证,企业,省份,上海宝钢等开展了能源管理体系建设,山东省开展了能源管理体系探索实践,12,定义,万家企业节能低碳行动培训,三、什么是能源管理体系,建立并实现能源方针、目标的一系列相互关联要素的有机组合，包括组织机构、职责、惯例、程序、过程和资源等。,实施步骤,四、能源管理体系建设的作用,13,万家企业节能低碳行动培训

5、,持续提高企业的管理水平、提高能源利用效率,过程方法,一,管理的系统方法,二,PDCA运行管理模式,三,五、能源管理体系核心思想,14,五、能源管理体系核心思想,万家企业节能低碳行动培训,15,过程输出包括：产品或服务,过程输入包括：要求、资源（人力、物力、财力、设施设备等）原料、方法等,过程转化,监测,过程方法：将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。过程：将输入转化为输出的相互关联相互作用的一组活动。,五、能源管理体系核心思想,万家企业节能低碳行动培训,16,过程1,过程2,过程3,过程4,五、能源管理体系核心思想,万家企业节能低碳行动培训,17,管理的系统方法：,五

6、、能源管理体系核心思想,万家企业节能低碳行动培训,18,均以过程为基础,对各个过程及其作用进行识别、策划和管理,管理的系统方法,过程方法,着眼于整体和实现总目标，促进用能单位策划的各个过程相互协调匹配,着眼于某个具体过程，对其输入、输出进行有效控制,五、能源管理体系核心思想,万家企业节能低碳行动培训,19,回收利用,加工转换,不能过分追求单个过程的效率,PDCA循环管理模式,五、能源管理体系核心思想,P策划,D实施,C检查,A改进,万家企业节能低碳行动培训,20,能源管理体系运行模式,21,五、能源管理体系核心思想,PDCA往复循环的过程，就是企业节能管理不断优化、能效不断提高、能耗不断降低的

7、过程。,每个阶段每个过程也要遵循PDCA,22,五、能源管理体系核心思想,定期的进行审查、评价还可寻求外部支持,采购煤炭的品质、数量供应方的选择运输储存方式,-针对问题进行改进,按合同严格执行对煤炭进行计量化验,煤炭采购,改进,实施,策划,检查,六、能源管理体系特点,23,六、能源管理体系特点,24,三级指标,排烟温度,烟气含氧量,飞灰可燃物含量,发电煤耗,锅炉热效率,汽轮机热效率,一级指标,二级指标,能源目标指标框架：,前言、引言,七、能源管理体系标准条款,25,4.1总要求 4.2管理职责 4.3能源方针,.范围.规范性引用文件.术语和定义,4.4策划 4.5实施与运行 4.6检查 4.7

8、管理评审,4.4 策划,总则法律法规及其他要求能源评审能源基准能源绩效参数能源目标、指标与能源管理实施方案,七、能源管理体系标准条款,26,4.5 实施与运行,总则能力、培训与意识信息交流文件运行控制设计能源服务、产品、设备和能源采购,七、能源管理体系标准基本框架,27,4.6 检查,监视、测量与分析合规性评价能源管理体系的内部审核不符合、纠正、纠正措施和预防措施记录控制,七、能源管理体系标准基本框架,28,4.7 管理评审,总则管理评审输入管理评审输出,七、能源管理体系标准基本框架,29,八、企业能源管理体系建设步骤,30,万家企业节能低碳行动培训,八、企业能源管理体系建设步骤,策划阶段（P

9、）：,31,统一思想领导决策,组建领导小组和工作小组,开展宣传培训,策划阶段,制定工作计划,初始能源评审,识别评价能源使用,建立能源方针目标和指标,职责分配与资源管理,策划能源管理和利用活动,编制体系文件,八、企业能源管理体系建设步骤,策划阶段（P）：,32,统一思想领导决策,在体系建立和实施的必要性及重要性方面统一思想认识，提出初步方案，最终由最高管理者做出决策。,领导小组负责体系建立实施工作的决策和协调；工作小组负责能源管理体系策划阶段的组织和实施工作。,能源管理体系,八、企业能源管理体系建设步骤,策划阶段（P）：,33,宣传能源管理体系重要性培训体系建设人员,开展宣传培训,制定工作计划,

10、明确策划阶段、实施、评价和改进阶段的具体工作任务。,八、企业能源管理体系建设步骤,策划阶段（P）：,34,评价现有的管理机构及其职责落实情况，与标准要求的差距，各项规定的可操作、适应性以及各规定间的系统性,分析掌握目前能源消耗状况和水平，发现能源利用过程中的问题和薄弱环节,搜集与获取适用法律法规、标准和其他要求，识别应遵守的具体条款和评价遵守落实情况,开展能源评审,能源管理现状,能源利用现状,法律法规,八、企业能源管理体系建设步骤,策划阶段（P）：,35,确定能源基准,建立能源标杆,建立能源目标指标体系和能源绩效参数,能源管理实施方案,在能源目标指标框架的基础上，根据能源评审将基准值填入框架中

11、,在掌握企业自身实际，确定能源基准的基础上，积极获取标杆信息,八、企业能源管理体系建设步骤,策划阶段（P）：,36,通过能源评审,发现和评价出影响能效的原因和条件,识别评价能源使用,能源使用的种类和方式或能源使用环节,八、企业能源管理体系建设步骤,策划阶段（P）：,37,目标指标,确定目标细化分解目标建立目标指标体系,方针,收集信息充分讨论签署发布,与节能目标责任制要求相同,建立能源方针目标和指标,八、企业能源管理体系建设步骤,策划阶段（P）：,38,用能设备,能源计量和监测装置,节能技术和管理方法,设计用能设备的采购、安装、运行、维护、报废制度,按照GB 17167和自身实际需要配备，加强使

12、用、管理工作,积极获取并结合自身制定改进方法,设立能源管理负责人,明确各部门职责、关系及沟通方式,设立能源主管部门,配备相应专业人员,能源设施设备、计量和监测装置,职责分配资源管理,节能技术和管理方法,资金,八、企业能源管理体系建设步骤,策划阶段（P）：,39,依据能源评审,策划能源管理和利用活动,对现有管理组织机构进行整合调整明确各部门职责、权限策划具体的能源管理和利用活动制定能源管理实施方案,八、企业能源管理体系建设步骤,策划阶段（P）：,40,编制能源管理体系文件,能源方针能源目标指标体系能源管理实施方案职责分配控制要求,策划结果,能源管理体系的范围和边界能源方针能源目标、指标和能源管理

13、实施方案标准要求的文件根据自身需要确定的文件,八、企业能源管理体系建设步骤,实施阶段（D）：,41,八、企业能源管理体系建设步骤,实施阶段（D）：,42,执行体系文件,培训体系文件,发布体系文件,关注员工的执行力注重信息沟通交流,万家企业节能低碳行动培训,能源目标指标完成情况,能源利用监视和测量数据,员工的节能意识,员工操作水平,日常节能管理工作信息,不符合及纠正预防措施,八、企业能源管理体系建设步骤,43,万家企业节能低碳行动培训,节能法律法规政策 标准及其他要求,节能主管部门和 其他部门要求,合作方信息先进企业信息,行业协会信息其他机构反馈,能源方针经验做法,上报的各类报表、资料等,八、企

14、业能源管理体系建设步骤,44,执行力至关重要,八、企业能源管理体系建设步骤,45,缺乏节能降耗意识,缺乏激励员工的措施,缺乏熟练的操作人员,缺乏专业技术人员,缺乏优秀的管理人员,八、企业能源管理体系建设步骤,检查阶段（C）：,46,改进措施和计划,检查,合规性评价,能源管理体系内审,管理评审输入,记录,现场予以纠正,落实纠正措施,管理评审输出,监视、测量与分析,落实预防措施,八、企业能源管理体系建设步骤,检查阶段（C）：,定义,内容,对能源管理体系的全部或部分进行的独立、系统的评审,符合性评价合规性评价效果性评价,47,八、企业能源管理体系建设步骤,改进阶段（A）：,评审与决策,最高管理者,评

15、审会,评审输出,改进不是阶段性的，而是经常性、持续性的,48,评审输入,九、企业建设实施应注意的问题,49,万家企业节能低碳行动培训,防止“两张皮”现象,要全员参与,不要忽略了记录,是动态过程（持续改进）,领导重视,应注意的问题,以现有管理为基础，与其他管理体系融合,小 结,50,能源管理体系的推广应用情况,什么是能源管理体系作用、核心思想和特点,标准企业建立步骤应注意的问题,了解,理解,掌握,万家企业节能低碳行动培训,51,万家企业节能低碳行动培训,方案要求“开展能源管理师试点地区企业的能源管理负责人须具有节能主管部门认可的能源管理师资格。”,能源管理师制度,意义,国外情况,我国情况,职责,

16、知识和能力,员工是企业节能的主体,一、建立能源管理师制度的意义,52,万家企业节能低碳行动培训,高水平、专业化、稳定的节能人才队伍,推动节能技术进步,保证节能法律法规、政策和标准等的贯彻落实,提高能效水平,加强企业的节能管理,53,万家企业节能低碳行动培训,二、国外能源管理师制度情况,能源管理师制度,1951年热能管理师1979年电气管理师2006年热、电合一,能源管理师认证,1981年开始推广的培训和资格认证体系培训超过1.5万名专业人员,能源管理师培训项目,1997年开展能源管理项目1999年德国开始培训课程2003年更名欧洲能源管理师2006年底已在13个国家开展培训项目,美 国,欧 盟

17、,日本,54,万家企业节能低碳行动培训,节能减排综合性工作方案要求：重点耗能企业建立能源管理师制度,2007年,2009年,2010年,2011年,进一步完善能源管理师制度,三、我国能源管理师制度开展情况,2009年节能减排工作安排要求：开展节能管理师试点,国务院关于进一步加大工作力度确保实现“十一五”节能减排目标的通知要求：开展节能管理师和能源管理体系试点,“十二五”节能减排综合性工作方案要求：扩大能源管理师试点,万家企业节能低碳行动实施方案要求：开展能源管理师试点地区企业的能源管理负责人须具有节能主管部门认可的能源管理师资格。,55,万家企业节能低碳行动培训,四、我国能源管理师制度开展情况

18、,正在山东、天津、北京、河北、陕西开展能源管理师试点截至2011年已培养能源管理师近5000人,试点工作,制度设计,教材编写,组织培训考试,上岗履职,六统一,组织、教材、大纲、命题、考试、发证,56,万家企业节能低碳行动培训,四、我国能源管理师制度开展情况,试点实践证明,节能监察机构反馈企业遵法贯标、节能技术标准经验追踪能力加强,从报送的能源利用状况报告情况反映节能工作质量和效率明显提高,政府对企业的节能考核和节能监察机构的节能监察反映提升了企业节能管理水平,五、能源管理师具备的知识和能力,57,万家企业节能低碳行动培训,热、电等基本知识,熟悉节能法规、政策、标准,节能管理方法,节能新知识、新

19、机制,节能技术、新设备、新工艺等,能源管理师是节能“通才”,具有能源与节能管理基础，掌握节能技术，熟悉节能法制和政策制度三方面知识和能力,五、能源管理师具备的知识和能力,58,万家企业节能低碳行动培训,五、能源管理师具备的知识和能力,59,万家企业节能低碳行动培训,能源与节能管理基础,内 容,能源与能量基本知识节能基本知识热工基本知识电工基本知识燃料与燃烧节能基础管理能效管理监督管理制度能源管理体系国内外节能政策与实践主要节能机制,五、能源管理师具备的知识和能力,60,万家企业节能低碳行动培训,节能技术,内 容,热能、电能利用节能技术新能源及可再生能源利用技术工业节能技术建筑节能技术交通运输节

20、能技术,五、能源管理师具备的知识和能力,61,万家企业节能低碳行动培训,节能法制和政策制度,内 容,法规与政策的概念及效力节能法律节能法规节能规章节能标准节能政策节能行政执法,能源管理负责人的职责；组织编制节能中长期计划，制定能源管理制度；组织实施节能技术改造；参加本单位新建、扩建项目的节能评估审查和竣工验收；组织开展本单位淘汰落后工作；负责能源计量、统计管理工作；法律、法规规定的其他职责。,六、能源管理师职责,62,万家企业节能低碳行动培训,小 结,万家企业节能低碳行动培训,63,国外能源管理师制度情况,了解,理解,64,能效对标活动,万家企业节能低碳行动培训,“榜样的力量是无穷的”,英 弗

21、兰西斯培根,能效对标活动是企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。,65,能效对标的原则,万家企业节能低碳行动培训,能效对标活动,万家企业节能低碳行动培训,66,66,万家企业要学习同行业能效水平先进单位的节能管理经验和做法，积极开展能效对标活动，制定详细的能效对标方案，认真组织实施，充分挖掘企业节能潜力，促进企业节能工作上水平、上台阶。集团企业要组织各下属企业开展能效竞赛活动。,开展能效对标活动应注意问题,方案要求,能效对标活动,能效对标活动的分类,开展能效对标活动的作用,开展能效对标活动步骤,“十一五

22、”推广情况,一、“十一五”能效对标活动推广情况,67,2007年下发重点能耗企业能效水平对标活动实施方案,组织开展能效对标活动培训和宣传,发布实施指南标准和教材,发布能效对标指标体系、数据库和分析工具,政府和行业协会组织开展能效对标活动,能效对标活动,68,二、开展能效对标活动的作用,万家企业节能低碳行动培训,作 用,制定方案规范管理,加强沟通共同发展,寻找差距明确方向,学习标杆加速发展,【博采众长为己所用】,69,对象,范围,万家企业节能低碳行动培训,三、能效对标活动的分类,70,三、能效对标活动的分类,范围,万家企业节能低碳行动培训,主要产品单位能耗重点工序、设备能耗节能技术运行管理最佳实

23、践,为企业某个工序，车间或用能设备的对标方式,71,三、能效对标活动的分类,万家企业节能低碳行动培训,行业,内部对标,竞争性对标,同行业对标,一般性对标,内部对比容易获取视野狭隘，难以有创新性突破,分析竞争对手提出改进便于移植信息收集困难,同行业对比行业协会可以进行指导不易获取信息,某个工序对标激发创新能力经验的转换较为困难,72,四、开展能效对标活动步骤,现状分析,万家企业节能低碳行动培训,改进提高,（一）现状分析,73,君子博学而日参省乎己，则智明而行无过矣。,结合能源评审、能源目标指标,（二）选定标杆,74,确定标杆原则,2.循序渐进 绩效水平高的企业可以选择国内外一流标杆企业 绩效水平

24、较低的企业分阶段选择标杆企业,1.先进性、真实性和可借鉴 标杆企业确实具有卓越绩效 保证数据信息的真实性 具有可比性并且可以被借鉴,（二）选定标杆,75,收集标杆信息,（二）选定标杆,76,标杆企业最佳节能实践本企业总结提炼的最佳节能实践,能效对标数据库,最佳节能实践库,标杆企业能效数据企业本身能源基准,（三）制定方案,77,结合自身实际全员参与,评估验证,明确改进措施,制定方案,设备工艺技术运行管理和控制,开展试验取得的数据专家判断其他企业实践效果,（三）制定方案,78,采用地源热泵,玻璃贴膜,温度通常调到18度开窗户,下班不关空调,技改,管理,问题,达不到国内先进水平,（四）对标实践,79

25、,（五）指标评估,80,节能绩效,运行情况,管理制度和保障措施,指标体系和数据库,评估内容,（六）改进提高,81,1.改进能效对标指标体系2.完善能效对标数据库和最佳节能实践库3.不断调整寻找新的标杆，完善制定新的目标4.改进能效对标相关规章制度、管理手段和方法,改进内容,五、开展能效对标活动应注意问题,万家企业节能低碳行动培训,问题四,问题二,问题一,问题三,需要员工参与,结合自身实际,搞清对标内容和对标方向,六个坚持不断创新过程重于目标技术为关键沟通交流重在行动巩固拓展,82,小 结,万家企业节能低碳行动培训,83,开展能效对标作用,了解,掌握,理解,“十一五”能效对标活动推广情况,万家企业节能低碳行动培训,复习重点,能源管理体系核心思想,3,建立 能源管理师制度的意义,7,84,谢 谢！,李宇/辽宁省电子信息产品监督检验院地址：沈阳市太原北街2号综合楼邮编：110002邮箱：,