风险管理案例-诺基亚.ppt
《风险管理案例-诺基亚.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《风险管理案例-诺基亚.ppt(23页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、诺基亚公司风险管理,诺基亚公司简介,诺基亚公司是一家世界著名的移动通信产品制造商,创始于1865年,总部位于芬兰的埃斯波(Espoo)诺基亚的主要产品是手机,借助Symbian系统,曾经一度逐渐发展为全球第一大手机厂商。,解读诺基亚风险管理,风险管理目标:股东价值最大化 确保企业在任何情况下都能持续经营风险管理理念:“公司有责任采取有效的风险管理措施支持公司完成其价值目标。”,解读诺基亚风险管理,风险管理的原则:1.通过采用最基本的、系统的方法管理风险;2.风险管理是诺基亚公司的管理层和所有员工的基本责任;3.积极的预见和管理风险,在机会中获取直接的利益。,驾驭风险管理,诺基亚的风险偏好:积极
2、承受那些能够使企业获利并促进企业增长的商业风险,并获取最大回报,理解并利用、管理和化解那些已经风险化的事件中不利的影响;对于以下的几种风险是厌恶的:影响人身安全的风险;危机公司的生存和关键资产的风险;会导致触犯法律法规的风险。,驾驭风险管理,诺基亚面对风险时可能的应对措施:接受风险:有很多的商业风险是必须接受的;应对风险:对大部分重大风险采取积极主动的应对措施而不是被动的反应和处理;转嫁风险:通过转移或者转嫁风险来减少影响(比如:保险),共担(比如:与别人合作),通过合同转移等。终止风险:风险是可以通过终止特定的经营活动或从某个市场退出等行动来避免的。,驾驭风险管理,技术上,诺基亚的风险管理平
3、台由两部分组成-政策平台和系统平台。政策平台是关于组织与个人在处理风险中的原则、角色和责任的哲理体系。系统平台则是一系列在日常工作的流程与业务活动实践中贯彻风险政策的做法和工具。具体内容:,诺基亚的风险管理程序:从定义职责与实际操作开始,包括了目标的审核,风险的识别,风险的分析,风险的管理,风险的监控六个步骤(如图):,驾驭风险管理,实 例 分 析,危 机,在全球业界都看好诺基亚时:2007年1月,苹果公司正式公布了旗下智能手机:iPhone,由此开启了新的智能手机市场格局,而诺基亚公司所拥有的Symbian OS(塞班系统)则不再适用于当时的市场,甚至连是否属于智能手机系统也遭到质疑。200
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 风险 管理 案例 诺基亚
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6213987.html