风险管理石化干院.ppt
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1、项目风险管理简介王茂斌,几点说明简要介绍国外项目实施过程中风险管理的主要内容国内各公司的项目管理水平处在不同阶段,有些公司的项目管理及风险管理程序与国外一流公司是基本类似的,只是各有侧重而已由于历史,文化和机制等不同,各公司的管理程序,方法,手段也不尽相同,是很自然的,没有好坏之分。别人的优点只能是在充分结合本公司特点的基础上加以借鉴,不能照搬中海壳牌南海80万吨/年乙稀联合装置,内容简介A.风险管理概要B.风险管理程序C.风险管理基金D.案例,A.风险管理概要,风险管理风险管理流程A.项目报价阶段:风险评估报告B.项目执行阶段:第一步.风险因素确定第二步.风险因素分析第三步.风险规避计划第四
2、步.风险规避计划的执行和管理C.项目完工阶段:风险管理文件归档,职责分工:项目经理负责制 PM负责协调公司高管层 PM负责协调业主 项目各级负责人 各职能部门负责人,第一步:风险因素识别和分级:利用项目资源分析项目存在的潜在风险和 发生的概率 初步确定潜在风险的风险系数 项目负责人审核潜在风险,机会及相应的风险系数 PM确定重要的风险和机会因素并指定专人负责,第一步:风险因素识别和分级:,合同,潜在风险,安全,内部,业主,地点,施工,开车,设计,采购,第一步:风险因素识别和分级:合 同:合同总价 进度 性能保证 不可抗力 停工 保险 支付条款 财产损失 责任上限,第一步:风险因素识别和分级:业
3、 主:现金流 业主声誉 管理政策(变更/解决纠纷)母公司担保 专利保证 贷方的偿付能力,第一步:风险因素识别和分级:厂 址:场地条件(地上/地下)政治状况 地方政府 周边条件 社会公共关系 可持续发展,第一步:风险因素识别和分级:设 计:性能保证 环境保护 新技术 专有技术 设计经验 业主的特殊要求,第一步:风险因素识别和分级:采 购:制造厂设计 交付进度 海上运输 清关 进口税 汇率 进口设备替代 主合同分包,第一步:风险因素识别和分级:施 工:地方承包商经验 报批报建 劳动生产率 语言障碍 气候条件 罢工,第一步:风险因素识别和分级:开 车:业主经验 操作工经验 性能考核,第一步:风险因素
4、识别和分级:内部风险:计划进度控制 费用控制 项目组经验,第一步:风险因素识别和分级:安 全:环境/安全/健康 适当的机具 培训,第二步:风险因素分析风险因素分解,落实到具体的负责人负责人利用相应软件评估成本风险,利用Monte Carlo评估进度风险负责人重新评估风险因素的大小更新风险(或潜在机会)记录日志无重大变化,进入第三步,第三步:风险应对计划(RRP)A.通常,负责人对其负责的每一风险因素提出应 对策略,包括:避免(消除风险源)降低(降低风险发生可能性)减轻(减轻风险造成的后果)接受(如果可能制定风险发生后的补救方案)B.风险管理和保险,第四步:风险应对计划的实施和管理部分计划立即实
5、施密切关注其他风险因素的变化负责人重新评估风险应对计划,提出修改方案或实施实施计划须由项目经理批准负责人负责维护和更新风险机会记录日志,为何要保险?保护公司的财产,包括:人员收入资产技术声誉,风险管理和保险风险转移保险不能取代风险管理合同分包化解风险控制承受保险,典型EPC险种设施损坏设备运输延误开车第三者责任工人意外伤害驾驶施工设备和机具,B.风险管理程序,项目名称:中海壳牌南海石化项目 投资方:荷兰皇家壳牌海南私有有限公司 中海石油化工投资有限公司 实施方式:PMC 占地面积:430公顷,项目范围(PROJECT SCOPE):-工艺装置(Process Units)1.80万吨/年 乙烯
6、装置(LOP)2.90万吨/年 裂解汽油/25万吨/年苯抽提装置(Pygas&Benz.)3.16.5万吨/年 丁二烯装置(Butadiene)4.27万吨/年 环氧乙烷/32万吨/年乙二醇装置(EO/EG)5.25万吨/年低密度聚乙烯装置(LDPE)6.20万吨/年 线性低密度/高密度聚乙烯装置(LLD/HDPE)7.24万吨/年聚丙烯装置(PP)8.56万吨/年 苯乙烯单体/25万吨/年环氧丙烷联合装置(SM/PO)9.12万吨乙苯装置(Ethytlbenzene)10.6万吨/年丙二醇装置(MPG)11.18.5万吨/年多元醇装置(Polyos),-公用工程及全厂一体化(U&SI)汽电联
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