零事故运动之危险预知训练.ppt
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1、零事故运动之危险预知训练,主讲 侯戎,课程内容,第一部分 零事故运动第二部分 危险预知训练,心理测试一,一头乳牛正从牛舍里出来吃草,请你凭直觉判断,它将走到那里觅食?A、栅栏农舍旁 B、河流旁 C、大树下 D、山脚下A:你的确很有危机意识,周围的人也被你强迫着具有危机意识,不过你所担心的事情的确有担心的价值。,心理测试一,B:你成天迷迷糊糊,记性又不好,总是要人家提醒才有危机意识。但是一会儿,你又完全不记得了,你怎么像个老顽童!C:你属于很快乐的人,一天到晚无忧无虑,你认为船到桥头自然直,没啥好怕的。如此乐天如命,天底下像你这么乐观的人恐怕已经不多了。D:你的危机意识很强,甚至有点杞人忧天,也
2、许很容易的事,被你天天惦念,久而久之也变成困难了,放开心胸,天塌下来有高个子顶着。,心理测试二,如果一辈子只做一种家务事,你会选择做啥?A、倒马桶 B、洗碗 C、拖地 D、倒垃圾A、能抵制一切感情诱惑B、有色心无色胆C、有色心有色胆但受婚姻感情约束D、认为外遇很正常并积极追求,热身,第一部分 零事故运动,零事故能实现吗?,?,第一部分 零事故运动,案例一杜邦公司的安全管理全世界最安全的地方在哪里?杜邦员工会骄傲的告诉你,是在杜邦公司。,第一部分 零事故运动,“911”事件发生后,美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询.杜邦的安全记录优于其他企业10倍;杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。,
3、第一部分 零事故运动,“开会前,我先给诸位介绍安全出口”20%,40%十九世纪,杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素 上下楼梯都必须扶扶手,在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。杜邦公司员工外出住酒店,一定是选择尽可能低的楼层。,第一部分 零事故运动,1802年在美国东部科洛瓦多州白兰地河畔建立起了黑火药生产企业。高风险性VS“前工业革命”时期的工作习惯第一任经理E.I.杜邦在1811年元旦公布了杜邦公司历史上第一份安全规章1815年,第一次爆炸。1818年的大爆炸造成40人死亡,第一部分 零事故运动,杜邦安全文化的形成经历了4个发展阶段第一阶段:自然本能反应第二阶段:依赖严格监督第三阶
4、段:独立自主管理第四阶段:团队互助管理,第一部分 零事故运动,安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关;安全是习惯化、制度化的行为。杜邦的十大安全信念:1.一切事故都可以防治;2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任;3.所有危害因素都可以控制;,第一部分 零事故运动,4.安全地工作是雇佣的一个条件;5.所有员工都必须经过安全培训;6.管理层“必须”进行安全检查;7.所有不良因素都必须马上纠正;8.工作之外的安全也很重要;9.良好的安全创造良好的业务;10.员工是安全工作的关键。,第一部分 零事故运动,杜邦公司的四大核心价值:1.职业道德2.对人的
5、尊重3.保护环境4.安全,第一部分 零事故运动,第一部分 零事故运动,杜邦深圳独资厂从1991年起,因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖;1993年,上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外,成为世界最佳安全记录之一;1996年,东莞杜邦电子材料有限公司,荣获美国总部的董事会安全奖。,第一部分 零事故运动,零事故-“一切事故均可避免”其一,“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念。其二,“一切事故均可避免”有助于加强领导层的安全责任感。其三,“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。,第一部分 零事故运动,案例二日本人的安全意识日本是“火山之国”、“地震之国”本质不安全,第一
6、部分 零事故运动,在本质上求得安全 日本安全管理本质化的重要特点,就是预警预知,有效防范。,第一部分 零事故运动,一个逐步形成的过程1.1956-1970年,日本的经济高速扩张和发展。生产事故数量急剧上升,新的职业病不断出现。2.1971-1985年,产业安全和健康法,粉尘危害防止法,化学生产企业有毒物质检测办法,工作环境测量法。职业安全和卫生的理念已被中小企业广泛接受。,第一部分 零事故运动,1.全面开展5S运动,“5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯.原则:确立零意外为目标,所有意外均可预防,机构上下齐心参与。口号:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。2.推广危险预知活动(简称KYT)
7、,第一部分 零事故运动,安全意识和注重细节我们做好安全管理工作的两大法宝,第一部分 零事故运动,什么是零事故运动?日本,70年代.通过一系列员工或班组的活动,构建企业明快、富有团队协作精神、富有预见性和参与性的预防型安全文化,最终实现安全、质量、生产的一体化提高和每一名员工的道德、人性的提高。,“冰山”原则,直接的,间接的,可见的,不可见的,成本,事故,医疗费用护理费用赔偿费用,致命致残事故需要医疗期的工伤事故一般医疗事故等,生产延误要有同仁代替工作要有人加班管理者时间设备损坏等等,事故末遂的危行为虚惊事件危险的状况,冰山,间接的损失是直接损失3倍,A.主要原因,事故统计表明:96%的事故是因
8、为人的原因,只有4%是别的原因引起的。,A.劳保用品缺乏和不正确使用 B.不遵守规程和操作不到位,C.对工具、机器不正确使用.D.不适合的位置,E.个人的反应,工伤事故分析,工伤事故分析,缺少相关知识或培训思想麻痹深信“这事不可能、也不会发生在我身上”.没认识到:这是不安全操作习惯,对有些违章已经成为习惯劳保用品不适合;有、但没使用;无所谓对不安全现状熟视无睹,习以为常,从没有人对此提出抱怨和意见“麻痹大意“的态度;展现独立性,逞能,唯我能优先观念错误:把生产,质量,自我舒服感,优先于安全。工作时的情绪、身体状况、工作士气等,B.潜在原因,第一部分 零事故运动,避免事故发生最佳做法?在事故发生
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