金蝶K3-生产任务管理培训.ppt
《金蝶K3-生产任务管理培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金蝶K3-生产任务管理培训.ppt(128页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、金蝶 K/3 生产任务管理标准功能培训,P2,大纲,生产任务管理业务背景生产任务管理的标准业务流程生产任务管理主要功能介绍系统参数业务流程实现生产任务单处理生产领料处理生产任务汇报处理生产入库处理生产任务管理业务报表,P3,大纲,培训目标生产任务管理业务背景生产任务管理的标准业务流程生产任务管理主要功能介绍生产任务管理业务报表,P4,销售出库,外购入库,生产入库,生产任务管理标准业务流程,生产领料,生产汇报,采购订单,生产任务,MRP,销售订单,财务管理,P5,大纲,培训目标生产任务管理业务背景生产任务管理主要功能介绍系统参数业务流程实现生产任务单处理生产领料处理生产任务汇报处理生产入库处理生
2、产任务管理业务报表,P6,系统参数,P7,大纲,培训目标生产任务管理业务背景生产任务管理主要功能介绍系统参数业务流程实现生产任务单处理生产领料处理生产任务汇报处理生产入库处理生产任务管理业务报表,P8,业务流程实现,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,产品入库单,销售订单,BOM,物料属性,系统参数,报表,P9,大纲,培训目标生产任务管理业务背景生产任务管理主要功能介绍系统参数业务流程实现生产任务单处理生产领料处理生产任务汇报处理生产入库处理生产任务管理业务报表,P10,生产任务单概览,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务单是制造环节的指引文件,
3、包含了需要生产的产品、数量、交期、BOM等重要资料,P11,生产任务单概览,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,产品信息,生产数量,交期,执行单位,BOM资料,P12,生产任务单状态,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,计划,计划确认,确认,下达,作废,挂起,结案,P13,生产任务单状态转换,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,计划,计划确认,确认,作废,计划确认,反确认,作废,计划投放,确认,计划反确认,确认,反作废,P14,生产任务单状态转换,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产
4、任务汇报单,产品入库单,生产任务单状态转换(续),确认,下达,挂起,结案,下达,反下达至确认,挂起,达到自动结案条件或手工结案,破坏自动结案条件或手工反结案,反挂起,计划,反下达至计划,下达,P15,生产任务单类型,普通生产任务使用企业的物料进行生产的任务返工生产任务;适用于产品入仓库后发现问题,需要出库返工的任务受托加工生产任务适用于来料加工,并可以部分物料是企业自己的,做生产领料的任务工序跟踪生产任务适用于通过工序计划进行车间现场管理的任务流转卡跟踪生产任务适用于通过工序流转卡进行车间现场管理的任务,P16,生产任务单来源,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库
5、单,生产计划来源由计划下达生成:MRP其它:根据销售订单手工生成、根据上级任务单手工生成、完全手工生成、复制生成,P17,生产任务单由MRP投放生成,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中已审核的自制类型的MRP计划订单,执行“投放”操作,P18,生产任务单由MRP投放生成,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,查看任务单号,P19,生产任务单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,手工生成的生产任务单的状态为计划状态由计划投放的生产任务单状态,由计划方案中的选项控制,可以为计划状态、或确认状态
6、,若选择为计划状态,投放后计划确认标志为Y。通常应将生产任务单投放成计划状态。,P20,生产任务单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,投放后生成的生产任务单状态,由计划方案中的该选项控制,P21,生产任务单计划确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,投放为计划状态后,计划确认标志为“Y”,P22,生产任务单确认/反确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,对计划状态的生产任务单可进行编辑,如修改数量、开工/完工日期、生产车间以及BOM等等。当计划员确认生产任务单的任务可以达成,则可以确认生
7、产任务单,生产任务单确认后,“计划确认”状态为“Y”,任务单为“确认状态”,单据不允许修改。计划投放为“确认”状态的生产任务单无需确认,但可反确认,反确认不改变“计划确认”状态。生产任务单确认时,生成投料单。,P23,生产任务单确认/反确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选择计划状态的任务单,确认,P24,生产任务单确认/反确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,确认时生成未审核的投料单,P25,生产任务单确认/反确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中该选项,生成投料单时,物料
8、自动替代。,选中该选项,投料单中物料的排序方式为按物料代码排序,否则按BOM中的自然顺序。,P26,生产任务单下达/反下达,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务单下达是发送给车间的开工制造指令;计划和确认状态的生产任务单可进行下达;下达时,根据系统参数,可审核或不审核投料单;可同时下达多张任务单。,P27,生产任务单下达/反下达,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中需要下达的任务单,执行“下达”,P28,生产任务单下达/反下达,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,此选项控制任务单下
9、达时,是否审核投料单,P29,生产任务单下达/反下达,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,可反下达至计划状态或确认状态,P30,生产任务单结案/反结案,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务完成、彻底取消需要对生产任务单进行结案处理,结案的生产任务单不能再进行领料、补料、汇报等操作。结案准备领料完成;入库完成;汇报完成;退补料完成两种结案方式:自动结案与手工结案自动结案:达到自动结案条件;手工结案:执行结案操作结案后的生产任务单的计划数量,将不再做为计划接收数量;结案后,生产任务单为关闭状态,P31,生产任务单结案/反结
10、案,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,自动结案条件全部入库全部领料严格控制在制品在制品扣减,设置自动结案条件,P32,生产任务单结案/反结案,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,手工结案当生产任务取消时,需要对生产任务进行手工结案,结案结,需要对残余物料进行处理,如退库等。只可对下达状态的生产任务单进行结案。,选中下达状态的任务单,支持选择多个任务进行结案,执行结案操作,P33,生产任务单结案/反结案,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,手工反结案结案的逆向操作,主要用于处理一些误操作只可以
11、反结案手工结案的生产任务单自动反结案结案条件破坏后,执行反结案操作,选中手工结案的任务单,P34,设置结案业务控制,生产任务单结案业务控制,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P35,生产任务单挂起/反挂起,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,什么是挂起当生产任务因为某些原因被暂停,需要周知相关人员,包括计划、市场、生产等部门时,将任务单置于“挂起”状态挂起原因来自客户,包括:付款、设计变更等来自供应商,包括供货数量、质量来自工厂内部,包括质量、设备挂起与取消的区别挂起是暂定,取消是不再执行只有下达状态的任务单才可以挂起任务单
12、挂起后,不能进行除反挂起之外的操作反挂起后,任务单可以继续执行,P36,生产任务单挂起/反挂起,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,执行挂起与反挂起操作,P37,为什么要进行分割生产任务的交货期无法满足时,将现有的生产任务,分别由几个生产车间来执行,缩短生产周期精细化管理,将一个生产周期较长的生产任务单,分割成几个生产周期较短的任务单,易于控制生产任务单分割的处理只有计划状态的任务单才可以分割;分割后,母单自动作废,同时生成一张以上的子单,子单数量之合与母单数量一致;分割后,保留与计划之间的关联关系;子单可继续分割;全部删除子单,母单不自动反作废;,生产任务单
13、分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P38,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,从主控台进入,显示提示信息,P39,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,也可在序时簿执行分割,P40,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,从序时簿进入时,自动携带,从主控台进入时,需F7选择或手工录入,录入子单信息,回车添加一张子单,P41,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,录
14、入子单信息,回车添加一张子单,P42,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P43,变更原因客户生产供应商产品设计与制造工艺变更内容变更产品变更生产、完工日期变更数量变更生产部门,生产任务单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P44,变更影响生产任务投料变更约束任务单状态下达当变更后的数量小于已领物料的套数时,系统提示多张任务单同时变更同一生产任务时,应按变更单的审核日期的先后实施变更变更控制变更是有代价的,应尽可能减少变更发生的原因控制客户需求变化控制原材料供应变化变更产品设计,生产任务单变更,生产任务单
15、,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P45,生产任务变更单实现生产任务的变更。同一张变更单,可以同时变更多张生产任务单;可变更数量、开工日期、完工日期、生产车间;可标识变更原因;通过系统参数,可控制变更时机;生产任务变更后,不允许反审核;不可反变更。,生产任务单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P46,生产任务单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,数量由101变为200,P47,生产任务单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,审核后可实施变更,也可在审
16、核的同时,自动实施变更,由系统参数控制,P48,生产任务单其它功能,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,复制生产任务支持序时簿和单据界面复制,不复制关联关系作废/反作废支持对计划状态的任务单进行作废操作删除可删除计划状态的生产任务单生产任务批量维护,P49,生产任务单批量维护,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选择需要批量维护的生产任务单,执行“批量维护”,P50,生产任务单批量维护,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,编辑生产任务单,选中特定的行,进行确认、下达等操作,P51,生产任务单总
17、结,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务来源计划下达、手工录入、复制生产任务单状态计划、作废、计划确认、确认、下达、挂起、结案生产任务相关的操作创建、计划确认/反计划确认、确认/反确认、下达/反下达、挂起/反挂起、结案/反结案、变更、改制、分割与生产任务相关的单据MRP计划单、销售订单投料单、生产任务变更单、生产任务改制单产品入库单、领料单、任务单汇报、调拨单工序计划单、工序流转卡,P52,投料单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产制造的两个重要因素:物料、能力(包括设备与人员)投料单是具体生产任务所需的物料清单
18、计划员根据投料单进行物料确认,必要时,可对投料单进行适当调整在MRP计算时,投料单的数量将作为一种预计分配量。,P53,投料单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务单,投料单,领料单,投料变更单,调拨单,BOM,P54,投料单来源,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务单确认时,产生投料单,P55,投料单来源,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,BOM单位用量X任务单生产数量,根据BOM损耗率计算,计算公式由系统参数控制,P56,投料单来源,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 金蝶 K3 生产 任务 管理 培训
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6211206.html