配送中心的存货管理.ppt

《配送中心的存货管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《配送中心的存货管理.ppt（59页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、,第五章 配送中心的存货管理,学习要点,1.存货以及存货的作用,2.配送中心存货的种类,3.配送中心存货系统的组成,4.储位规划基本原则和规划策略,5.储位规划的操作流程,第一节 配送中心存货管理的内容,存货是指处于储存状态的物品或商品,一、存货的概念,二、存货的作用,1.时间性功能2.分离功能3.不确定因素的缓冲功能4.经济性的功能,三、配送中心存货的种类,1 原材料2 零部件3 最终产品,四、配送中心存货的特点,1存货数量大，品种多 2 存货周转快 3 存货来源广,五、配送中心存货系统的组成,1 投入部分2 转换部分3 产出,六、配送中心存货系统规划的原则,1.存货系统规划出发点是客户需求

2、2.一定要与存货特点相适应3.要与我国国情相适应,第二节 存货的储位管理,探究如何将仓库储位合理地安排以便最快地存放、提取货物，从而实现仓库货物搬运时间最优化和提高空间利用率的目标的操作。,一、储位规划的含义,二、储位规划的基本原则,(3)货物存放状况明了化,(2)货物存放有效合理,(1)储位明确化,储位存储策略,定位存储,分类储存,随机储存,三、储位存储策略,分类随机储存,、定位储放(Dedicated Location),每一储存货品都有固定储位，货品不能互用储位，因此须规划每一项货品的储位容量不得小于其可能的最大在库量。,定位储存的优点,货品储位固定，拣货员易熟悉货品储位,可保护重要物品

3、,储位可按货品周转率大小安排，以缩短搬运距离,定位储存的优点,可针对各种货品的特性作储位调整，将不同货品特性间的相互影响减至最小,缺点：1）.储位必须按各项货品之最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。,、随机储放(Random Location),每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的，而且可经常改变；也就是说，任何品项可以被存放在任何可利用的位置。,随机储放的优缺点,优点：1.储区空间的使用效率较高。缺点：1.货品出入库管理及盘点工作困难度较高。2.周转率高的货品可能被储放在离出入口较远的位置，增加了出入库的搬运距离。3.具有相互影响特性的货品可能相邻储放，造成货品的

4、伤害或发生危险。,、分类储放(Class Location),所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。,分类储放的优缺点,优点：1）.便于畅销品的存取，具有定位储放的各项优点。2）.各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理。缺点：1）.储位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间平均的使用效率低。,、分类随机储放(Random Within Class Location),每一类货品有固定存放位置，但在各类的储区内，每个储位的指派是随机的。,分类随机储放优缺点如下：,优点：可收分类储放的部份优点，又可

5、节省储位数量提高储区利用率。缺点：货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。,四、储位规划的操作流程,运用ABC 分类法对 货物进行分类,明确工作目标,选择和收 集分析所要各类数据,对仓库进 行空间 区域划分,五、储位规划管理的注意事项,第三节 存货管理技术,一、ABC重点库存控制法（ABC Analysis/Classification),1、定义：是有选择地跟踪监控存货的一种方法,按存货的成本价值、用量大小、重要程度、采购难易等实际情况，将所有存货分为ABC三大类，分别加以管理和控制。,2、ABC存货分类法的实施步骤,3、ABC分类依据 A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的

6、70%左右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资 C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资,品种累计%,金额累计%,1009070 0,10 30 100,4、三类物资的管理策略,库存ABC实例,一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表,二、存货的盘点,1、盘点定义：又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。,2、盘点任务：,查清实际库存量是否与帐卡相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。,3、盘点常见方法一览表,4、盘点用表,5、盘点后数量质量处理,处理策

7、略:溢缺调整，使物帐相符依据管理绩效，对分管人员进行奖惩呆废料迅速处理迅速办理不足料订购,库存控制目标:固定资产误差率为0；A类产品误差率在0.5%以下；B类产品误差率在1%以下；C类产品误差率在2%以下。,准备,日期,培训,理仓,方法,原因,处理,检讨,6、盘点步骤,7、存货账物不符的原因分析,（l）记录。员工在进出库记录中出错。（）交易错误。进出库品种和数量错误。（）货物自然损耗。过期、报废等。（）盗窃。（）盘点本身出错。,8 怎样持续改进盘点效率,本次盘点最主要问题是什么？造成这些问题的根源是什么？这些问题是否已得到彻底解决？本次盘点能给下次提供哪些经验？应怎样并何时进行盘点规程的修进？

8、能不能再缩短盘点时间和数值误差？,9、减少盘点数值差异的具体办法,1努力减少电脑输入误差；2按规定的程序进行正确的出入库；3制定非正常出入库规则并严格遵守；4对数字的写法进行再教育并统一写法；5让其他部门参与盘点并要求他们按规程操作；6及时追查差异原因，采取有效对策防止重复错误。,三、VMI存货管理策略,Vendor Managed Inventory.VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，由供应商来管理用户制定的库存;它把用户库存存放在供应商的仓库里,随用随送.,1、定义,2、VMI的实施方法,3 VMI案例分析（1/2）,在短短6个月里,美国戴尔公司从电脑界的无名小卒一跃成为互联网上

9、第一号PC机零售商,理由之一是顾客可以买到他们需要的计算机,按自己的要求配置,并且可以很快拿到手,从订货到发货不到5个工作日。戴尔计算机只在顾客要求时才生产,有了订单,才开始定购零部件,组装计算机,戴尔按订单而不为库存生产。大部分零件都存放在类似超市的供应店里,相距自己的生产场地要不了几分钟。库存是供应商的事,与戴尔无关。零件要等到装配时才让供应商发货,发货时才算购买,零件离开超市前戴尔不必付款,这样,戴尔就不必把资金积压在待销售的计算机上,也不用投资采购待装配的计算机零件。仅采购这一项费用,戴尔就可转换成6%的利润。,VMI案例分析（2/2）,零件超市收到戴尔的“取件看板”后,就马上取出零件

10、,送到组装车间。当库存行将脱销时,“看板”也会及时通知供应商自动为超市补进货。另外,当一台计算机从戴尔公司的任何一家工厂发货时,戴尔就给送货公司发一封电子邮件。送货公司就供应商仓库里提取一台计算机监视器,安排好时间与PC机同时送到顾客手中。这样就不必先把监视器送到戴尔那里,然后再由戴尔送到顾客那里。每笔生意戴尔可节省30美元的运输费。,四、联合存货管理,1、优势：提高顾客满意；降低库存成本；便于准时采购；暴露库存缺陷。,2、如何进行联合库存,供应商1,供应商2,制造商,地区配送中心联合库存,分销商1,分销商2,分销商3,分销商4,分销商5,第四节 配送中心的补货策略,所谓配送中心补货系统，就是

11、配送中心完成存货补充订货决策以及具体补货作业的功能子系统。,一、配送中心补货系统的概念,二、配送中心补货系统的基本功能,三、配送中心补货系统的一般工作程序,四、配送中心补货系统的存货补货策略,第五节 库存关键业绩指标,一、库存周转率=年销售额/年均库存,二、及时发货率=实际及时出库的数量/要求及时出库的数量X100%,三、帐卡物相符率=(1-帐卡物不符项数/库存物品总项数)X 100%,四、月均库存量,=(月初库存量+月末库存量)/2,五、库存物品数量完好率,=计划期内保管后完好物品总量/计划期内入库保管的物品总量X 100%,六、库存物品运输质量保证率,=无质量事故的出库量/总出库量X100

12、%,仓储管理应用案例,案例一 货垛设计 货垛大小确定（定脚桩）：1、现有罐头食品5000纸箱，纸箱尺寸50CM*25CM*20CM，限高10层。拟安排在长度为10M的货物堆垛，采用纵横交叉式平台垛，需要开多宽的脚桩？,解：设底层采用纵向摆放，第二层横向交叉。则底层纵向可摆放：10 m/0.5=20箱20*B*10层=5000B=25箱25*0.25=6.25M即宽度方向开桩25箱,占用6.25M宽.,案例题,下图是某配送中心的平面图，该配送中心有上下两层，进出口都安排在一楼，两层楼之间靠电梯连接，在一、二两层楼中，共有10个储存区，请根据表一所列数据，给九个商品安排储存区域，并说明所依据的原理。,储位1：2 储位2：3，储位3：4，储位4：1，储位5：9储位6：8 储位7：7 储位8：4 储位9，5储位10：6,参考答案：,安排的原则是将轻的货品放在二层楼,将重的货品放在一层楼;将周转快的商品放在离出口近的储区,将周转慢的商品放在离出口远的地方;将商品特性相同的商品放在一起.将量大体积达的商品放在大的储存区.,