跨国公司治理与营运.ppt

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1、国际会计 第十二章,跨国公司治理与运,本章内容,跨国公司与全球战略 组织结构与公司治理 公司战略、结构与会计职能 信息技术与跨国公司治理,第一节 跨国公司与全球战略,一、经济全球化中的跨国公司（一）经济全球化概述 1经济全球化概念。2经济全球化的内容。3经济全球化中的跨国公司。,1经济全球化概念,经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。经济全球化，有利于资源和生产要素在全球的合理配置，有利于资本和产品在全球性流动，有利于科技在全球性的扩张

2、，有利于促进不发达地区经济的发展，是人类发展进步的表现，是世界经济发展的必然结果。,2经济全球化的内容,经济全球化的内容主要包括以下方面：（1）生产全球化。（2）贸易全球化。（3）金融全球化。（4）投资全球化。（5）区域性经济合作日益加强。,3经济全球化中的跨国公司,（1）跨国公司作为世界经济的基本行为主体对经济全球化的产生和发展起着直接地推动作用。（2）跨国公司的国际生产对东道国都产生了重要作用和影响。（3）在激烈的竞争环境中跨国公司主要通过以下途径巩固其竞争地位：第一，根据竞争环境的变化，及时进行企业改革及经营战略的调整。,跨国公司主要通过以下途径巩固其竞争地位：,第一，根据竞争环境的变化

3、，及时进行企业改革及经营战略的调整。第二，坚持技术创新及时调整技术创新机制。第三，完善的使用和培养人才的机制。,二、跨国公司的全球战略,（一）跨国公司的全球战略概述（二）跨国公司的全球战略趋势,（一）跨国公司的全球战略概述,1.企业的核心竞争力概念。2实施核心能力战略的主要措施。3跨国公司技术创新能力提升途径。4设立子公司的主要依据。5提高跨国公司竞争力的政策。6信息技术在跨国公司的应用。,（二）跨国公司的全球战略趋势,1跨国公司战略调整趋势。（1）由多元化、规模化向核心竞争力经营战略的调整。（2）由兼并收购为主，向并购重组为主的投资战略的调整。（3）由高度重视应用技术开发向不断增强战略技术储

4、备的技术开发战略调整。,1跨国公司战略调整趋势,（4）由高度重视成本管理向高度重视资金使用效率和控制资金风险的资金管理战略调整。（5）由个体竞争向战略联盟的竞争战略调整。（6）跨国公司组织管理体制向运营一体化战略调整。,1跨国公司战略调整趋势,（7）跨国公司信息化管理向信息集成化战略调整。（8）从跨国经营向全球经营战略调整。,三、跨国公司国际财务管理,（一）跨国公司和跨国财务管理概述（二）跨国公司国际融资管理（三）跨国公司国际资金管理（四）跨国风险管理（五）跨国公司国际财务管理策略,（一）跨国公司和跨国财务管理概述,1跨国公司国际财务管理的概念。2跨国公司财务管理的研究内容。,1跨国公司国际财

5、务管理的概念,由于世界各国经济活动的国际化，国际大垄断企业的出现和发展、各国之间产品与技术的交换、对外投资等活动，必然产生国际之间的资金运动，即国际财务管理。国际财务管理就是对国际企业财务活动的管理。国际企业是相对于单纯的国内企业而言，它泛指一切超越国界从事生产经营活动的企业，包括跨国公司、进出口企业、外商投资企业以等。,2跨国公司财务管理的研究内容,跨国公司财务管理领域的主要内容包括国际融资管理、国际投资管理、国际企业营运资本管理和风险管理（包括外汇风险、利率风险和国家风险管理）等。跨国公司财务管理的主要目标是使股东权益最大化。跨国公司财务管理的研究对象是研究跨国公司对外金融活动的一些基本原

6、则和操作技巧。,（二）跨国公司国际融资管理,1跨国公司国际融资概述 2跨国公司国际融资方式,1跨国公司国际融资概述,跨国公司国际融资是指跨国公司凭借其广泛的国际联系和经济实力，不仅从本国筹资，而且从外国和国际金融市场筹措大量资金。跨国公司的资金来源包括：国际信贷、国际证劵、国际补偿贸易和国际租赁筹资等。跨国公司的融资管理涉及如何有效利用世界范围内的各种资金来源渠道，正确选择筹资方式以及母公司以何种形式向子公司供应资金，以较小的成本和风险保证生产经营对资金的需求，尤其是保证海外子公司的资金供应。,2跨国公司国际融资方式,（1）股权融资（Equity Financing）（2）债券融资（Bond

7、Financing）（3）银行融资（Bank Financing）（4）公司内部贷款。,（三）跨国公司国际资金管理,1跨国公司国际资金管理概述（1）跨国公司直接投资的资本预算。资本预算是指跨国公司对未来的投资选择和优选方案的资金使用进行评估。对于投资的资本预算方法主要有投资成本回收期法、内部收益率法、净现值法和净现值指数法。调整现在值（Adjusted Present Value,APV）分析法。,（四）跨国风险管理,1跨国风险管理概述。（1）跨国营运资本管理。（2）现金管理（3）现金的集中化管理。（4）现金预算与流动。（5）跨国公司风险管理。,（五）跨国公司国际财务管理策略,（一）集权式财务

8、管理策略（二）分权式财务管理策略（三）跨国公司选择适合的国际财务管理策略,第二节 组织结构与公司治理,一、组织结构（一）全球化战略的组织结构概述1全球化战略概念。2采用多国化策略的依据。3采用全球化策略的依据。4全球化战略与多国化战略的关系。,（二）全球化战略的组织结构,1影响全球化战略组织结构的规则。2全球化战略的构成。,二、公司治理,（一）公司治理（Corporate Governance）1公司治理概念。2公司治理的内容。3公司治理原则。4与公司治理原则相关的问题。5公司治理对会计信息的需求。6会计师的作用。7全球公司治理的模式。,（一）公司治理,8、公司治理守则和指南。9公司治理与企业

9、绩效。10全球公司治理组织。11参与公司治理的相关组织。,（二）公司治理结构,1公司治理结构概念。2公司治理结构的作用。3公司治理结构模式分析。4公司治理结构原则。,（三）价值链治理,1价值链治理的概念。企业价值链治理是指处于特定价值链关系中的企业对价值链中其他企业产生的影响或作用。2企业价值链治理结构框架,2企业价值链治理结构框架,在价值链治理关系中，组织与各价值关联方相互制约、相互影响，形成框架体系。P277 图。3价值链治理作用机制 企业价值链关联方通过两种机制来实现治理作用，一种为直接治理，另一种为间接治理。,4价值链治理效应分析,（1）竞争促进效应。（2）市场均衡效应。,（四）全球价

10、值链,1全球价值链的定义。2全球价值链的的研究内容。3全球价值链的本质及影响。4全球价值链治理初级模式。5格里菲的全球价值链治理模式。,4全球价值链治理初级模式。,(1)以日本、韩国为代表的垂直封闭式网络。(2)以美国为代表的垂直开放式网络。(3)以台湾为代表的水平开放式网络。(4)以海外华人为代表的水平封闭式网络。,5格里菲的全球价值链治理模式。,（1）市场。（2）模块型。（3）关系型。（4）领导型。（5）层级制。,第三节 公司战略、结构与会计职能,一、公司战略与组织结构 1非正式与柔性机制。2结构性与正式机制。（1）国内公司组织结构。（2）海外子公司结构。（3）全球公司结构。（4）全球公司

11、网络组织结构。,二、会计职能,1会计的创新与发展。2会计观念的更新。3会计内容的调整与拓展。4会计研究方法的发展与改进。,第四节 信息技术与跨国公司治理,一、信息技术治理(IT Governance)（一）什么是信息技术治理（二）关于信息技术治理的研究分析1商业特征决定信息技术需求。2信息技术治理的决策范围。,（三）公司的信息技术治理,1信息技术治理和公司治理关系图2信息技术治理和信息技术管理,（四）信息技术治理框架的三个支柱,1企业架构计划。2投资组合合理化。3服务融合。,（五）信息技术治理解决方案,1企业架构：使得企业建造师可以完全模仿符合未来需要的架构，并且提供创造和管理与架构相协调的标准和路线图的能力。2投资合理化:为IT执行人员提供确保应用、基础设施、服务和项目投资与业务和成本优化相协调的可视度和工具。,（五）信息技术治理解决方案,3服务管理:使信息技术组织可以实现对业务服务的自动化定义和管理，并确保关键业务、遵从和业务连续性目标的一致。,