联想集团薪酬福利体系.ppt
《联想集团薪酬福利体系.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《联想集团薪酬福利体系.ppt(26页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、薪 酬 福 利 体 系,联想集团人力资源部2001年4月,联想集团薪酬福利体系 结构介绍,薪酬福利体系,月薪,津贴,表彰奖,红包,工资,奖励,认股权,福利,薪酬福利,社会福利,公司福利,公司级表彰,部门级表彰,发展目标:争取在国际企业中具有的相当竞争力水平,并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则:长远规划、稳定发展工资总额增长率销售收入增长率,总则,联想集团薪酬福利体系 总则,1)以岗定薪:为岗位付酬 2)以业绩定薪:为业绩付酬 3)以能力定薪:为能力付酬,总则,联想集团薪酬福利体系 总则,联想集团定薪原则以岗定薪,个人定薪原则简介,1.进行岗位评估:利用CRG评估工具从以下七个方面进行评
2、估:对企业影响,监督管理责任范围,沟通技巧工作复杂程度,解决问题难度,环境条件 2.确定岗位定级:岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础,联想集团薪酬福利体系 工资,岗位定级,岗位定级员工能力,员工个人定级,试用期个人定级转正后个人定级,联想集团薪酬福利体系 工资,个人定级,员工个人级别工资,月薪=P*Q*个人级别工资 P部门季度业绩系数 Q季度绩效考评个人表现系数,联想集团薪酬福利体系 工资,月薪,进行市场调查,修订个人定级对应的工资,以保证具有竞争力的薪酬水平。根据公司组织结构和岗位的调整,确定新的岗位定级。根据员工的适岗程度,确定员工的个人定级。,联想集团薪酬福利体系 工资,薪酬调查和
3、调整,工资调整公司的业绩外部环境员工的岗位员工的绩效,联想集团薪酬福利体系 工资,薪酬调查和调整,外派津贴:异地工作将享有外派补贴,补贴数额与岗位工资呈线性关系。,联想集团薪酬福利体系 津贴,津贴,长期外派津贴短期外派补助,红包TQH个人级别工资 T:时间系数,T=工作月数12 工作月数到岗月数病、事确定月数 Q:年度绩效考评表现系数;H:年度公司业绩系数,联想集团薪酬福利体系 奖金,红包,公司级表彰公司级事件性表彰公司年度表彰部门级表彰部门级事件性表彰部门季度评优,联想集团薪酬福利体系 奖金,表彰奖,认股权(Stock Option)即股票期权,是指公司为了激励员工,使员工的个人利益与公司的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 联想集团 薪酬 福利 体系
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6195010.html