管理者应具备的人力资源管理能力.ppt

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1、管理者,應具備的人力資源管理能力,課程內容,一、人力資源管理的涵義 1.人力資源管理在企業 整體決策的重要 2.人力資源管理的目標與任務二、企業經營與人力資源管理三、部門主管在人力資源管理作業實務 1.如何做好人力運用 2.如何做好績效評估四、Q&A,人力資源管理的涵義,“人與事配合，事得其人，人盡其才”人力資源管理有三大特點：第一：在求人與事的適切配合，使事得其人，人盡起用第二：在求人與人的協調合作，發揮團隊力量，共赴事功第三：在求各人都能忠於所任工作，發揮其潛力，作最有效的奉獻,1.人力資源管理在企業 整體決策的重要,一、人力資源管理在整體企業決策的重要1.企業經營由人執行 最優秀公司目前

2、均已知悉真正且無止境的生產力來源必須來自富有高度挑戰性、充分授權、熱忱及高報酬團隊的一群員工。,1.人力資源管理在企業 整體決策的重要,人力資源管理的涵義,1.人力資源管理在企業 整體決策的重要,2.企業成長發展靠人帶動 例如：計算機軟件產業，他們都有一個特性 就是都是屬於腦力的產業3.企業績效因人而提升 企業整體績效是由部門績效、員工個人、績 效組成,人力資源管理的涵義,人力資源管理在企業 整體決策的重要,4.確定“所有直線經理均是人力資源經理”的觀念 實際上各部門的直線經理的管理職責中本身就有一部分是人事管理職責。比如 下屬工作不努力或者經常遲到，這個問題應該由誰來出面與員工溝通？HR經理

3、做這件事情未嘗不可，但最好是直線經理去做。因為直線經理對他的各種情況是最為了解的，而且便於觀察他是否在工作上有所改進。,人力資源管理的涵義,人力資源管理的目標與任務,1.保証組織對人力資源的需求得到最大限度的 滿足。企業要求有好素質的員工，人力資源工作便是確定整體員工的表現是高於同行業。,人力資源管理的涵義,人力資源管理的目標與任務,2.最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展 外界經營環境時都在變化，企業員工是否能夠跟著成長進步，必須透過不斷學習，因此要重視教育訓練。,人力資源管理的涵義,人力資源管理的目標與任務,3.維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，

4、使其人力資源得到應有的提升與擴充。例如：激情文化表達了金蝶人對金蝶事業的執著和追求；表達了金蝶在金蝶發展中為個人成長所提供的無限機會。以金蝶的事業而自豪，以金蝶的成功而驕傲，因個人的成長而快樂，因個人的成熟而完美。,人力資源管理的目標與任務,企業經營與人力資源管理,組織變革結構重整 a.企業成長必經組織變革 b.彈性變動式人力資源組織,1.企業之經營策略人力資源管理,1.企業所有活動皆需由人完成 主管要知道人力的需求、分配與調動2.正確人力資源策略指引 人力素質提高對公司成長的重要,人力資源規劃,企業經營與人力資源管理,人才培育發展計劃,1.挖角競爭與人才留用 人才流動的因素為何？是否單純隻是員工個人忠誠度的問題，也應對企業內部所給予的福利、勞動條件、員工生涯規劃等有所檢討。,企業經營與人力資源管理,人才培育發展計劃,2.新進人才培育 工作所需之專業技術、事務做法、經驗、人 事管理規章、福利制度、企業文化、工作權 責等。,企業經營與人力資源管理,人才培育發展計劃,3.專業人才培育 配合不斷進步的技術、知識、進行專業人才 的培訓，以達此部分工作者之工作效能保持 最佳狀態。,企業經營與人力資源管理,企業人力資源管理政策的形成,1.經營者理念,企業經營與人力資源管理,企業經營與人力資源管理,企業經營與人力資源管理,