管理我们的职业生涯.ppt

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1、管理我们的职业生涯 如何成为优秀工作者 2001年4月,内容1、职业生涯的四个阶段。2、如何成为优秀工作者。3、公司面临的挑战和我们的责任。,职业生涯是我们人生中的重要内容，每一个人的职业发展成就跟个人的知识、能力、兴趣、价值观有关系，也跟社会需求和机遇紧密相关。作为企业从业人员，有必要了解企业人员的职业发展阶段和企业对员工的要求，管理好我们自己的职业生涯，对给企业贡献更大的价值和最大限度地开发自身的价值都有重要意义。企业对每个员工的要求都是不断提高的，因为市场对企业的要求是不断提高的，而每一个人也是不断变化的。一个今天表现优秀的员工，如果不能不断进取，明天就可能变成表现平平的员工，因此了解企

2、业对员工的要求和企业提供的机会，有目的的发展自己的职业能力是我们每一个人的责任。职业生涯的四个阶段：,职业生涯的四个阶段,职业生涯的四个阶段：1、辅助贡献阶段2、独立贡献阶段3、领导贡献阶段4、组织领袖阶段,职业生涯的四个阶段,辅助贡献阶段特点：专业技能不完备；对企业和组织机构不了解，尚未在团队中获得大家对自己能力的认可，还不能独立地完成非常有价值的整体任务。误区：1、消极等待指令，推一推动一动。2、过早要求担当主角，可能造成基础不稳和信任不够，从而导致职业生涯的早期夭折。,职业生涯的四个阶段,独立贡献阶段特点：可以承担独立的任务，需要很少的管理，在客户和同事中享有较高的信任度。在企业内建立了

3、良好的联系和基础。发展：1、成为某一领域的专家。2、向管理他人的阶段过渡。但要注意避免在还不具备管理他人的能力时被过早地赋予管理责任。,职业生涯的四个阶段,领导贡献阶段特点：通过他人来实现自己更有价值的贡献。有多种角色可以影响他人共同成功，如经理或主管；项目和工作团队的领导；内部顾问等等。要成为一个真正的领导贡献者，必须作到以下几点：积极拓宽技术领域或者把自己的专项技能应用于不同的领域；在组织内建立广泛的联系和威信，从而可以利用这些联系帮助团队或他人成功；分享知识、技能和经验，主动积极地参与同事的职业生涯发展，不断地激励他人发挥才能、提高技能。,职业生涯的四个阶段,组织领袖阶段角色：改革者、创

4、业者、伯乐.。扮演组织领袖的人绝不仅限于企业中的高级经理，企业中的很多岗位和机会都能使具有组织领袖才能的人对企业的发展产生巨大的影响。要成为组织领袖，除了要不断拓展视野、掌握行业走向、了解企业变革过程等技能的发展外，更要求我们成为榜样，树立人格的力量来带动企业或团队不断进取成功。,职业生涯的四个阶段,我们自己如何规划自己的职业生涯？1、审视自己目前的阶段；2、制定明确和现实的目标；3、分解目标，制定具体行动计划。4、持之以恒地行动！每天进步一点点！,职业生涯的四个阶段,跟我们的职业生涯发展密切相关的是：我们每一个人如何发展自己的职业能力，成为企业所需要的人才。有一个现象困扰着研究人员，那就是即

5、使在一流人才高度集中的地方仍然有优秀工作者和普通工作者之分。优秀工作者的业绩成就往往是普通工作者的十倍。那麽到底是什麽使得这些人能成为“以一抵十”的人物的呢？他们具有那些基本素质？这些素质是先天具有的，还是后天学习获得的呢？如果这些素质是可以学习和传递的，那麽就意味着每一个人都有机会和可能成为优秀工作者。,如何成为优秀工作者？,研究人员在贝尔实验室和3M近十年的研究表明，优秀工作者的能力不是与生俱来的，而是后天培养所得。只要你在以下九条策略方面加以改进，人人都可以成为优秀工作者：1、主动性，6、领导关系，2、网络化，7、团队关系，3、自我管理，8、组织知识，4、洞察力，9、表述能力。5、下属关

6、系，,如何成为优秀工作者？,普通工作者与优秀工作者对九条策略的不同理解：1、主动性：普通工作者认为这意味着做更多的努力来改进“自我”的工作。而优秀工作者认为主动性意味着在工作范围之外提出一些有益于同事和整个组织的、大胆的、建设性的建议。2、网络化：普通工作者认为这意味着闲谈和传播小道消息。对优秀工作者则意味着开发能对自己有帮助的专家联系的网络。,如何成为优秀工作者？,普通工作者与优秀工作者对九条的不同理解：3、自我管理：普通工作者认为这是帮助他们管理好自己时间和项目的技巧。优秀工作者则认为是发展一些能力和经验，使自己对于公司更有价值。4、洞察力：普通工作者认为这意味着如何使他们的观点受到最大的

7、关注。优秀工作者则认为是尝试从不同的角度看问题，如站在顾客、竞争者、同事、老板的角度看同一问题，以求提出更好的解决方案。,如何成为优秀工作者？,普通工作者与优秀工作者对九条的不同理解：5、下属关系：普通工作者认为是毫无保留地接受老板的指示，做自己分内的事。优秀工作者则认为是和上司一起合作完成公司的目标，即使两人在性格上存在差异。6、领导关系：对普通工作者而言，领导只意味着一种把自己的意志强加于人的权力。而优秀工作者认为领导是运用他的经验和影响力来劝说别人接受一项艰巨的任务。,如何成为优秀工作者？,普通工作者与优秀工作者对九条的不同理解：7、团队工作：普通工作者仅认为是在一个团队中与其他人共同致

8、力于一个项目，各人完成属于自己的一部分。优秀工作者则认为该把各人的目标、行为和成果都结合起来。8、组织关系：普通工作者理解为对适当的人溜须拍马，而优秀工作者则认为是协调不同方面的利益，使得工作得以顺利完成。,如何成为优秀工作者？,普通工作者与优秀工作者对九条的不同理解：9、表述能力：普通工作者理解为通过圆滑的语言来吸引高层领导对他个人的关注。优秀工作者则认为这是一种技巧，它可以通过有效途径使得你的听众接受你所提供的信息。,如何成为优秀工作者？,普通工作者与优秀工作者对九条的不同理解有什麽区别？普通工作者的理解也不错，但跟优秀工作者相比就不同了。普通工作者是以自己为中心来理解九条和着眼改进的，而

9、优秀工作者是站在整个组织的高度来理解，考虑的是如何能给整个组织带来利益，因此两者的高度、角度和范围都不同。优秀工作者的目光和胸襟都更远大，因此能给企业带来更大的贡献，自身的价值也更可贵。,如何成为优秀工作者？,润汇面临的挑战和我们的责任,润汇公司发展已经到了一个关键的时刻，我们面临着激烈的竞争：高速发展的技术；客户的需求越来越高；竞争对手比我们强大但我们最大的挑战来自我们自己：我们能否比竞争对手更好地理解客户的需求，提供客户需要的、满意的解决方案；对客户的要求快速反应；提供更好的售后服务。我们的任务：核心技术能力的提高，整个组织的快速反应能力，多部门协同作战的能力，管理能力的提高。如果我们能作到这些，我们没有理由不能比我们的竞争对手更成功。,润汇公司当前的任务和员工的责任,希望每个员工都树立三个观念：高度的责任心。这是最基本的要求。润汇的成功有赖于一个努力实现同一奋斗目标的集体，奋斗的动力必须来自于我们每一个人，而不是靠总经理去告诉员工为什麽要努力。树立客户第一的思想。用心理解和回应客户的需求，真正把客户的需求放在第一位。团队合作的精神。以公司为全局，打破部门限制。集中优势，充分利用现有资源，全力实现业务目标。,