管理学-定量决策方法.ppt

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管理学,李凡,定量决策方法,确定型决策方法不确定型决策方法风险型决策方法,不确定型决策方法,101102页小中取大法决策者比较谨慎，对未来预期比较悲观大中取大法决策者比较乐观最小最大后悔值法决策者思考的角度,不确定型决策方法,不确定型决策方法,最小最大后悔值法后悔值该情况下的各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益,风险型决策方法,最大期望收益准则多阶段决策问题与决策树,多阶段决策问题与决策树,多阶段决策问题与决策树,多阶段决策问题与决策树,决策点BB的值Max（1500,2000）2000状态点根据概率计算期望收益期望收益(收益的概率)(可能的收益)(Pi)(Ri)E10.73000+0.3（-200）1500E20.72000+0.3（500）1550决策点A,决策方法,注意：现实生活中面对小概率事件时候，有的成功企业者会对只有30成功机会的事件进行冒险选择！,