管理咨询金字塔方法.ppt
《管理咨询金字塔方法.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理咨询金字塔方法.ppt(24页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、管理咨询金字塔原理,何为金字塔原理,自上而下表达,结论先行自下而上思考,概括总结,中心思想,何为金字塔原理自上而下表达,结论先行,亲爱的雪莉:还记得上个星期六的下午发生的事吗?那时我与我的男朋友正在公园玩,然后你靠过来了。后来他告诉我,在我一转身的时候,你偷着吻了他。还有,那个星期天你在我家,吃中午饭时,我妈妈给你做了一道金枪鱼沙拉,你说:“哎呀!我从未吃过这么难吃的沙拉。”在昨天,我的小猫抓了一下你的腿,你竟然粗暴地踢了她,并威胁我的小猫说要放你的“巨人”狗咬她!就是因为这些事情,我恨死你了,我再也不想和你做朋友了。,何为金字塔原理自上而下表达,结论先行,亲爱的雪莉:我恨你。下面是我的理由你
2、偷了我的男朋友你冒犯了我妈妈你惊吓了我的小猫咪,何为金字塔原理自上而下表达,结论先行,何为金字塔原理自下而上思考,概括总结,何为金字塔原理自下而上思考,概括总结,5工资低,6员工短缺,4无法按时完成,7加班过多,(?)成本过高,2工序没有区分,8效率低于平均水平,1生产效率低下,3价格没有竞争优势,何为金字塔原理自下而上思考,概括总结,5工资低,6员工短缺,4无法按时完成,7加班过多,(?)成本过高,2工序没有区分,8效率低于平均水平,1生产效率低下,3价格没有竞争优势,成本过高,生产效率低,加班过多,要降低成本,简化工序,提高工资,针对某些任务,针对全部任务,何为金字塔原理自下而上思考,概括
3、总结,6.进入缺乏明确的导向和标准,退出欠果断:,5.资源分配缺乏明确标准,4.集团管理粗放,整合不力,3.子公司专业化程度不高,2.缺乏非金融支柱,1.单个业务表现存在不足,何为金字塔原理自下而上思考,概括总结,6.进入缺乏明确的导向和标准,退出欠果断,5.资源分配缺乏明确标准,4.集团管理粗放,整合不力,3.子公司专业化程度不高,2.缺乏非金融支柱,1.单个业务表现存在不足,业务组合表现,业务组合管理,何为金字塔原理自下而上思考,概括总结,何为金字塔原理自下而上思考,概括总结,业务组合诊断,集团战略与管控诊断,战略诊断,集团管控诊断,业务组合表现,业务组合管理,问题1,问题2,问题3,问题
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 咨询 金字塔 方法
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6191932.html