管理“四段”论与新洋务.ppt

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1、1,项兵博士/教授(010)8518-0388,长江商学院,管理“四段”论与新洋务,2,管理“四段”的划分中国经济下一轮发展的增长点中国企业面临的挑战“新洋务”:新视野/新思维/新对策,大纲,3,对企业管理发展阶段的定位中国企业:史无前例的“大跨越”,一流跨国公司“三段”,如果按部就班的三级跳我们需要多少年?,“起点”/“一段”,I.管理“四段”,4,II.中国企业发展的历史性机遇,13 亿人口的市场(巧妇难为无米之炊)勤劳/不笨(聪明?)/消费的压抑(“操纵”)容易被激励/协调起来(财务/非财务手段)最市场化的经济之一“一张白纸可以画最新最美的图画”博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为

2、中用+古为今用”,5,II.中国企业发展的历史性机遇,多个尚未开放/放松管制的行业(例如医疗卫生/金融/媒体/教育/电力)喜欢出国（访问/考查/定居）不会局限于“世界工厂”/中高端人才（市场)企业体制/管理的潜力全球最好的投资环境之一,6,国际竞争给民族企业留下的时间,为什么只有5-10年的时间？,国内-中国企业的本土相对优势正在丧失跨国公司在中国市场的竞争能力增强中国的企业经营环境日益完善（“阵地战”）低成本型的竞争对手不断涌现 国际-世界经济版图的重塑（5-10年）,III.中国企业面临的挑战,7,III.中国企业面临的挑战,“三块板”,核心技术,对全球性销售网络的掌控,跨国公司的反倾销,

3、被挤压的战略空间,隔板,8,IV.新洋务新视野,新全球视野与心态调整中国企业家的全球视野链条与链条的竞争目前国内企业整合的局限性国内产业之间和区域之间的整合 企业群体的“镇山之宝”美国日本/德国法国(意大利)心态调整/没有一个民族在各方面都是最优秀的,9,IV.新洋务新思维,“洋务运动”的思维定势“施夷长技以制夷”“中学为体，西学为用”“洋务运动”的局限性学习“夷之技”，“市场换技术”引进技术，受制于人自主研发，条件缺失“道”“术”分离，移花接木,10,IV.新洋务新对策,“新洋务”战略的核心：,以“九段”制“九段”/市场换股权/研发能力,11,IV.新洋务新对策,“新洋务”战略(中国企业凭什

4、么/何以吸引九段?)：,OEM 经验/外汇储备/海外华人/.“订单”是核心:重塑行业格局/版图,12,攻心为上:“道”与“道”的融合中国文化与我们的优势中国文化在人才和文化融合上的优势中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀 孔子“君子和而不同”周易系辞“天下同归而殊途，一致而百虑”五四运动及以后多次的思想解放,IV.“新洋务”实施高端人才整合,13,谢谢诸位！,14,II.中国企业与世界级企业的差距,伦敦金融时报/PWC SURVEY(1)世界上最受尊敬的50个公司 24 来自欧洲22 来自美国3个(日本)Toyota丰田(5)/Sony索尼(6)/Nissan日产(50)1个(韩国)Samsu

5、ng 三星(42),15,II.中国企业与世界级企业的差距(续),FINANCIAL TIMES/PWC SURVEY:(2)世界上最受尊敬的90个公司 2 个来自巴西(Petrobras(63)/Votprantim(63)2 个来自印度(Infosys(85)/Reliance Industries(87)1 个来自墨西哥(Cemex(66),16,II.中国企业与世界级企业的差距(续),FINANCIAL TIMES/PWC SURVEY:(3)在将来5-10年中对新兴市场最具影响的90个公司 没有一个来自中国!,17,II.中国企业与世界级企业的差距,FINANCIAL TIMES/P

6、WC SURVEY:结论看好中国市场但是不太看好中国企业WHY?/为什么?,18,II.中国企业与世界级企业的差距,再看看中国的上市公司我国上市公司平均净资产回报(1992-2002):7%-8.5%即使没有假帐:低于资金成本上市公司作为一个整体很可能是财富毁灭者发展是靠投入的加大/而不是效益的提高和世界水平的差距(规模/效益),19,III.差距的结构性分析,企业成功的充分条件?“人外有人/天外有天”研究企业治理与管理的主要目的避免企业走向“自杀”尽量避免被对手轻易击败,20,III.差距的结构性分析,必要条件公司治理问题(CEO“愿意打”的问题)解决CEO愿意替股东打仗的问题/CEO真正关

7、心企业的后劲(长期获利能力)管理问题(“如何打”的问题)“科技兴公司”的潜在误导;MOTOROLA/“小灵通”麦当劳公司环境（资本/人力资源市场/放松管制等）,21,IV.中国企业管理上的几个独特问题,CEO及其团队缺乏正规的/系统的/世界水平的训练(仅仅靠悟性和天资聪慧是不够的)管理的基础设施(决策支持系统):相当于“波音737飞机无雷达”/注意避免“好高骛远”/“马步”与“一指禅”缺少战略如何避免“一放就乱”/超越“用人不疑/疑人不用”的“低段位”管理思路而实现真正的“收放自如”,22,IV.中国企业管理上的几个独特问题,匮乏国际化人才（TCL收购施耐德电子)多元化走向专业化缺少“阵地战”经验(“华为与思科”)西方管理之“术”融入中国文化博大精深的“道”加入WTO/“既改革又开放”时间的紧迫性/“攘外与安内”并举,