互联网理念思维模式.ppt

《互联网理念思维模式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网理念思维模式.ppt（35页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、互联网+-下一个风口,IV,IV,互联网+,IV,IV,互联网+理念互联网+思维互联网+模式,互联网+,IV,IV,互联网+理念互联网+思维互联网+模式,2015政府工作报告,李克强总理第十二届全国人民代表大会第三次会议的开 幕会上，李克强总理在2015政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划：,“制定互联网+行动计划，推动移 动互联网、云计算、大数据、物联网等与 现代制造业结合，促进电子商务、工业互 联网和互联网金融健康发展，引导互联网 企业拓展国际市场。”,duangduang,国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。,升级“国家战略”,什么

2、是“互联网+”？,“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技 术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在 新的领域创造一种新的生态。,互联网“加”什么？,+,传统集市,互联网,京东,传统百货商场,+,互联网,淘宝,互联网,世纪佳缘,+,互联网+的前身今世,红娘,+,传统交通,互联网,自媒体,传统媒体,+,互联网,嘀嘀打车,传统通讯,互联网,即时通信,+,+,互联网,传统银行,支付宝,互联网+的前身今世,2023/10/3,有个段子不是这么说吗？,邮政行业不努力，顺丰就替他努力；银行不努力，支付宝就替他努力；通讯行业不努力，微信就替他努力；出租车行业不努力，滴滴快的就替他努力

3、。,替传统行业努力互联网产业,互联网+的广泛渗透力,根据中国互联网新调查报告显示，2014年中国网民数量已经刷新 到了6.49亿，每天平均上网达到3.7小时！,互联网+,IV,IV,互联网+理念互联网+思维互联网+模式,互联网思维的定义,通俗的定义：互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。,用户思维是互联网思维的核心没有用户思维，也就没有其他思维,一、用户思维,用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题,为什么在今天，用户思维显得格外重要？,消费者主权商业价值建立

4、在用户价值之上,建国大业里面毛泽东说：“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得。”,粉丝经济（让用户参与品牌传播）制造粉丝，让粉丝推动一切，自组织品牌需要的是粉丝，不只是用户粉丝手机（小米）,案例：小米粉丝经济,二、平台思维,平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈,将来的平台之争，是生态圈VS生态圈各自构筑了强大的产业生态,平台有投入期，投入期可能不赚钱，到达一个阀值后，突然核裂变，快速成长平台的参与者越多，平台越具有价值,开放是平台成长的必由之路,互联网巨头的组织变革打造内部“平台型组织”阿里巴巴：拆分为25个事业部腾讯：调整为6大事业群百度：组建“前向收费业务群组”，成立“搜索

5、业务群组”小米：扁平化组织、利益分享机制,让企业成为员工的平台,让企业成为员工的平台,自组织平台就是快速配置资源的框架，所有的资源在这里可以配置起来。因此，对组织要求就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。让每个人成为自己的CEO,“内部平台型”组织,互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊互联网企业的触角：零售：淘宝、京东图书：当当、亚马逊金融：支付宝、宜信电视：乐视、小米电信：微信制造：小米手机、特斯拉汽车交通：易华录建筑：广联达,三、跨界思维,互联网的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率,用互联网思维，大胆颠覆式创新,你不敢

6、跨界，就有人跨过来打劫；你不跨界，就有人让你“出轨”！,各大银行竞争得死去活来，最后才发现最大的对手是支付宝,三大运营商争得你死我活，最后才发现自己最大的敌人是微信,（电信，移动，联通）,其他互联网思维,互联网思维重塑传统商业价值链,战略、商业模式,产业,研发,生产,销售,服务,人力资源,财务,行政,信息,后勤,9.平台思维,8.跨界思维,2.简约思维,4.迭代思维,1.用户思维,7.大数据思维,6.社会化思维,5.流量思维,互联网九个典型思维将重塑企业价值链，涉及商业模式设计、产品线设计、产品开发、品牌定位、业务拓展、售后服务等企业经营所有环节。不具备互联网思维的企业将在新一波浪潮中失去竞争

7、优势。,3.极致思维,三通一店,互联网+传统文化,通谱-通商-通村,后勤服务团队,贯穿价值链,市场/消费者,通谱+通商+通村,“三通一店”模式,通商网主体思维,通村网主体思维,互联网+,IV,IV,互联网+理念互联网+思维互联网+模式,“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”现代管理学之父彼得德鲁克,其中最核心的就是商业模式的互联网化即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链,工具+社群+商业模式“互联网+”商业模式,互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个

8、平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值,反思历史,火药发明于中国：制作烟花 兴盛于西方：开始武器变革,指南针发明于中国：看风水 兴盛于西方：开启航海时代,我们具备了：社交基础+互联基础我们具备了：门户+数据+模式我们具备了：发展的基础,Web1.0时代1994-2002,以门户为主体内容门户时代,Web2.0时代2002-2009,以用户产生数据为标志搜索/社交时代,Web3.0时代2009-,以移动互联为代表特征广泛互联时代,思考现在,更广泛的信息设备安装、更大规模的在线人数+薄弱的工业 经济基础，使得“互联网在中国更具有颠覆性”,与美国相比，互联网在中国更具颠覆性,思考现在,展望未来,下一个风口到了我们的机遇来了！,感谢聆听,