煤矿安全风险分级管控.ppt
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1、安全风险分级管控,目 录,一、理念与术语二、安全风险分级管控三、辨识评估示例,3,理念和术语,第一部分,风险点:风险点是指风险伴随的设施、部位、场所、区域,划分区域进行辨识的基本单元,风险失去控制,就会升成隐患四种类型的载体:人、机、环、管理,一、理念和术语,一、理念和术语,风险,隐患,事故,风险 Risk:(暴露的危险源)导致损失、伤害或其它不利影响的可能性和后果的结合。风险通常被描述为失控能源或能量失控。理解:风险总是与某个危险源和某个特定事件相联系,离开危险源和特定的事件谈风险是无意义的;风险的大小取决于两个变量的结合,即P-危险源导致特定事件的可能性;和S特定事件后果的严重度。不是取决
2、于后果或可能性两者之一,或者简单的叠加。,一、理念和术语,风险点划分的原则设施、部位、场所操作及作业活动风险点划分的内容风险点级别的确定,在生产过程中,安全是相对的,危险是永存的,但事故是可以预防的。,1 理念和术语,常见的风险点排查方法:按事故类型排查按专业工种排查按业务流程排查按部门或场所排查按相关标准排查正珠煤业排查方式按照专业进行排查,一、理念和术语,辨识方法:正珠煤业公司风险等级从高到低划分为重大风险,较大风险、一般风险和低风险四个等级,分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注警示 采用辨识计算公式 D=LEC D-作业地点、关键环节等存在的安全风险 L-事故发生的可能性 E-人员接触危
3、险环境的频率 C-发生事故产生的后果,一、理念和术语,风险辨识和风险评估风险辨识就是识别危险源并确定其特性的过程。风险评估是全面的风险分析和风险评价的过程。包括风险分析、风险评价和风险控制策划。风险辨识和风险评估贯穿于企业安全管理的全过程,是企业安全管理的基础。,1 理念和术语,所有风险均可控制风险是客观存在,不可消除,但一切风险均可施加影响和控制。确认危险源(辨识)评估风险(通过风险分析和风险评价确认风险)制定风险降低或控制的对策(方案、措施和行动计划)达到将风险降低到可以承受的程度一切事故均可避免只要认识到风险,并实施有效的控制,事故可以避免。,1 理念和术语,一、理念和术语,一 理念和术
4、语,14,安全风险分级管控,第二部分,安全风险分级管控,二、安全风险分级管控,1.工作机制职责分工:组长:经理 党委书记副组长:所有分管矿经理成员:各专业组长、业务科室科长、各区队负责人领导组下设负责安全风险分级管控工作办公室,“办公室”设在安监处。,二、安全风险分级管控,1、经理、党委书记负责建立安全风险分级管控工作责任体系;负责组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识;负责本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后,开展1次针对性的专项辨识;负责重大安全风险管控措施组织实施;负责每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针
5、对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合年度和专项安全风险辨识评估结果,布置月度安全风险管控重点;2、安全经理负责,安全副总协助;负责建立安全风险分级;负责采用信息化管理手段,实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等;负责连续停工停产1个月以上的,复工复产前,开展1次专项辨识;负责监督重大安全风险区域设定作业人数上限;每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,二、安全风险分级管控职责分工:,3、生产经理负责,生产副总协助;负责生产系统、生产工艺发生重大变化时,开展1次专项辨识;每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分
6、析,检查管控措施落实情况;4、总工程师负责,安全副总、生产副总、通风副总、地测副总协助;负责新水平、新采区、新工作面设计前,开展1次专项辨识;负责重大灾害因素发生变化时,开展1次专项辨识;负责启封火区、排放瓦斯、新技术、新材料试验或推广应用前,连续停工停产1个月以上的复工复产前,开展1次专项辨识;每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况;5、机电经理负责主要设施设备发生重大变化时,开展1次专项辨识;每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况;,二、安全风险分级管控职责分工:,6、经营经理负责重大安全风险管
7、控措施组织实施,负责各项资金落实;7、纪委书记负责按照煤矿领导带班下井及安全监督检查规定,对跟踪重大安全风险管控措施落实情况进行督察;8、工会主席负责在井口或存在重大安全风险区域的显著位置,公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施;,二、安全风险分级管控职责分工:,经理、党委书记,年度评估,事故后专项评估,建立风险责任体系,重大安全管控措施实施,确定月度重大风险管控措施的检查分析,安全经理,生产经理,总工程师,机电经理,经营经理,纪委书记,工会主席,建立安全风险分级,安全副总,安全风险信息化管理,停产一个月复工复产,重大风险上限人数管控,安全副总,生产系统生产工艺,新水平新采区新工作面
8、,重大灾害因素发生,启封火区排放瓦斯新技术新工艺,主要设备设施,领导带班制度落实情况督察,重大安全风险的公告公示,安全副总,安全副总,安全副总,分级管控各项资金落实,安全副总,每旬组织对重大安全风险实施情况,制度建设:建立安全风险分级管控工作制度,明确安全风险的辨识范围、方法,安全风险的辨识、评估、管控工作流程1、正珠煤业风险管控辨识范围2、正珠煤业风险分级管控辨识的方法3、正珠煤业安全风险年度及专项辨识评估制度4、正珠煤业公司安全风险分级管控定期检查分析工作机制及工作流程5、正珠煤业安全风险分级管控辨识评估结果应用机制6、正珠煤业安全风险分级管控信息化制度7、正珠煤业安全风险分级管控培训制度
9、,二、安全风险分级管控,“1+4”模式,二、安全风险分级管控,2.安全风险辨识评估,年度安全风险辨识,每年底矿长组织开展年度安全风险辨识,重点对煤矿重大灾害及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识,编制年度安全风险辨识评估报告,建立重大安全风险清单,制定相应的管控措施,辨识评估结果指导有关生产计划、年度安全工作重点和规程措施编制等,二、安全风险分级管控,专项辨识1,二、安全风险分级管控,专项辨识2,二、安全风险分级管控,专项辨识3,二、安全风险分级管控,专项辨识4,二、安全风险分级管控,3.风险点辨识的方法风险调查(辨识)瓦斯:如某采煤工作面回风隅角、顺槽回风巷等水:某掘
10、进头、采煤工作面等火:某工作面采空区等煤尘:某回风巷、采掘工作面等顶板:采煤工作面两端头、超前支护处、掘进工作面等冲击地压:某掘进工作面等提升运输:主提升系统、某辅助运输系统等其他容易造成群死群伤的紧急情况等。,二、安全风险分级管控,4.风险评估,确定严重性确定频率确定暴露率划分风险等级,二、安全风险分级管控,“3+1”模式,6.安全风险管控,二、安全风险分级管控,重大安全风险管控措施由矿长组织实施,有具体工作方案,人员、资金有保障;重大安全风险本标准未进行明确定义。各地、煤矿制定标准。应至少包含重大安全风险的等级,重大安全风险应包含水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压和运输提升等容易导致重特大
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- 关 键 词:
- 煤矿安全 风险 分级
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