施工现场安全管理资料编制要点.ppt

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1、施工现场安全管理资料编制要点2015年06月05日,1,黄炳昌,2,序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合；2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理的结果；3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责；4、安全管理资料质量的好与差，从一个侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。,安全管理资料的意义,3,1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果。2、安全管理资料为安全生产管理工作提供最有价值的参考。3、安全分析、安全评

2、价、事故处理、事故报告离不开各类安全生产资料。4、安全管理资料是编写安全生产工作意见、制定安全目标责任书、编写各类安全生产总结和报告的基础。5、真实、完善的安全管理资料，能最大限度地规避或降低企业和 相关人员因生产事故带来法律后果的风险，是区分和追究安全生产事故法律责任最直接的证据之一。,目 录 第一章 当前施工现场安全资料管理工作状况 第一节 问题与成因 6 第二节 对策与完善 9 第二章 安全资料编制 第一节 安全资料编制技巧 12 第二节 安全资料分类 17 第三节 安全资料清单 21 第三章 安全资料编写、收集注意事项 第一节 主管部门经常查到的资料 32 第二节 容易遗漏的安全资料

3、33 第三节 对照新安全生产法要求应完善的相关资料 35 第四节 对分包方资料的要求 36 第五节 安全资料签名要求 37 第六节 安全资料时间签署要求 38 第四章 安全资料的立卷归档 第一节 安全资料档案盒标签制作 40 第二节 资料归档保存注意事项 42,4,第一章 当前施工现场安全资料管理状况 第一节 问题与成因 第二节 对策与完善,5,第一节 问题与成因一、安全员编制资料时有“三多现象”：,6,二、安全员编制资料时有“三怕心里”：,7,一怕做资料,三、安全资料“营养不良”：浮肿虚脱型,8,面黄肌瘦型,应付为主，没有针对性，不充实，不注重日常收集整理工作,肢体残缺型,侥幸为主，资料缺项

4、多，抓不住主要矛盾，分不清轻重缓急,浮肿虚脱型,忽悠为主，资料内容水分较多，缺乏逻辑性、严谨性、真实性,第二节 对策与完善一、安全员编制资料基本素质要求：,9,你必须知道自己应该怎么做？,你掌握安全基本基础知识吗？,二、安全员资料编制自我提升：,10,牢记职责,熟悉规范,多跑现场,及时归档,做好安全管理资料是安全员应尽的职责，是安全管理活动的重要组成部分，不做“撞钟和尚”，不“得过且过”,熟悉安全生产规范标准，熟悉安全资料编制规程，熟悉地方相关要求，不装“似懂非懂”，不说外行话,平时深入现场，及时了解现场施工节点，掌握分部分项工程施工动态，不坐“办公闺房”，不“闭门造车”,对各施工节点的资料，

5、应及时收集编制，整理归档，今日事，今日毕，不拖泥带水，不写“回忆录”,第二章 安全资料编制 第一节 安全资料编制技巧 第二节 安全资料分类 第三节 安全资料清单,11,第一节 安全资料编制技巧 一个项目工程无论规模大小、工期长短，其安全资料的内容总是大同小异，只是格式不尽相同而已。有些安全员在工程开工之初，面对资料的收集整理感到无从下手，一筹莫展。其实，只要学会理清安全资料的“动态”与“静态”的关系，你就能掌握资料的编制技巧，资料收集整理工作就会有一个良好的开端。一、理清“静与动”,区分缓与急。所谓“静态”资料，是指一些基本的、通用的、固定式的资料，包括法规文件清单、企业和项目部安全管理制度、

6、安全岗位责任制、安全和环境保证计划、事故应急救援预案、各类专项安全施工方案、安全操作规程、特种作业人员操作证书，等等。这些资料在开工之初，甚至在项目报监之前就必须进行收集、整理、归档。“静态”资料一旦归档，一般来说很少变动，而相关部门检查时，却是不可或缺的。因此，在资料的“起步”阶段，首先要将这类资料收集归档。,12,所谓“动态”资料，泛指施工过程中，必须及时进行增加、补充、跟踪、反馈、闭合的资料。“动态”资料是安全生产过程控制的真实记录，是调查和处理安全生产事故的可追溯性文件。因此，做好“动态”资料的收集归档，是每一个安全员日常工作的重中之重任务。“动态”资料一般包括教育培训、技术交底、检查

7、、整改、验收、危险作业监控、分包方控制、事故调查处理、安全日记、内部审核、安全评估，等等。对这些资料的收集整理，要求我们每一个安全员必须深入现场管理第一线，及时掌握安全生产动态，根据施工进度、工序变化、工种变换等具体情况，及时跟进。当然，“静”与“动”只是相对的，不是一成不变的。只有从实际出发，灵活掌握“动”与“静”的关系，才能区分主次先后、轻重缓急，资料收集整理工作的开展才会从容以对，得心应手，有条不紊。,13,二、及时“收与集”，掌握主动权。“收集”，即把零散的东西收拢在一起。安全资料的收集其实包含两层意思，即“收取”和“集中”。“收”是“集”的前提或条件，“集”是“收”的结果或目的。顾名

8、思义，收集安全资料必须先“收”后“集”，有“收”方能有“集”。这就要求我们安全员首先要主动出击，加强各类资料的收取工作，然后才能将第一手资料进行集中整理，分类归档。如，专项施工方案和方案交底、安全技术交底是由技术人员编制的，电工巡查维修工作是电工负责记录的，班组安全活动记录是由班组安全员负责提供的，这些工作是安全员不可以越俎代庖的。但安全员应主动、及时向他们收取相关资料，而且必须经常通过口头、短信、电话、或书面等形式提醒、督促相关人员及时提供。必要时，应将及时提供安全资料，作为对相关人员的日常考核内容之一。只有这样，安全员才能掌握资料收集整理工作的主动权。当你拥有充足的第一手资料后，集中整理就

9、变得轻松自如、游刃有余了。,14,三、把握“放与收”的关系。有些安全资料不是孤立存在的，而是相互关联、相互依赖、相互对应的，甚至贯穿于整个施工过程，充满时间或内容上的逻辑性，只有将它们收集齐全，资料才能形成一个完整的体系性和有效性。如，安全隐患整改资料，从检查、整改、回复和验证等，必须形成一个完整的闭合，每一个环节都必须相互扣紧，缺一不可，如果将整改通知单下发（“放”）给责任人，而没有及时将回复和验收记录收集（“收”）归档，“放而不收”，“有去无回”，这样的资料显然是不齐全的，也是不符合要求的，更是安全管理工作的一种失职行为。,15,四、搞清楚“点与面”关系，即局部与整体关系。现场安全资料大到

10、项目的规章制度，小到每一个作业人员的入场教育、技术交底等等，但无论资料的“大于小”、“多与少”、“繁与简”，都必须及时收集归档，切忌“挂万漏一”，“重大轻小”，或“以点概面”，或“以面遮点”。如某项目市级或者区文明工地验收时，验收人员翻查模板拆除作业安全技术交底记录时，在接受交底人签字栏，指着工人甲某的名字对安全员说“请把甲某三级教育记录拿出来”。该安全员“翻箱倒柜”，折腾得四汗八流，硬是没有拿出个子丑寅卯来。结果，该评分项目一下子被扣除好几分。事后我和安全员提及此事，他似乎“冤枉”至极，说这个工人刚来工地，还没来得及进行三级教育，恰巧给查到了。显然，这个理由是站不住脚的，只能说明他的日常监管

11、和资料收集工作不认真、不到位，没有充分考虑局部与整体的利害关系。所以，有些资料看似“可有可无”，实则至关重要，甚至影响整个资料体系的完整性，“牵一发而动全身”，这个事例就是最好的证明。,16,17,第二节 安全资料分类 施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理的结果。施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责。,A类 基本条件类,B类 核心要求类,C类 基本要求类,相对静态,相对动态,以开工前和开工初期为 主,以开工后为主,18,19,20,第三节 安全资料清单 A1企业证照资料：A11总包单位 A111企业营业

12、执照、资质证书、安全生产许可证 A112总承包合同及备案表、安全协议书、企业内部管理协议 A12分包单位 A121工程项目合格分包方名录 A122单位营业执照、资质证书、安全生产许可证 A123分包单位的分包合同与备案、安全协议书 A13项目开工手续及其他材料 A131中标通知书、施工许可证、报监申报表、开工报告、保险凭证等 A132食堂卫生许可证,21,A2从业人员名册与资料：A21总包单位 A211项目经理任命文件 A212项目安全员委派文件 A213管理人员名册及上岗证书 A22分包单位 A221项目经理任命文件 A222项目安全员委派文件 A223管理人员名册及上岗证书 A23务工人员

13、信息（包括总分包）A231职工花名册：（包括以下内容：信息卡、健康证、岗前培训等）A232特种作业人员持证名册 A233安全监护、中小型机械作业人员名册,22,A3文件：A31法规文件 A311适用的法律法规、标准规范、上级有关文件清单 A312适用的法律法规、标准规范、上级有关文件的有效文本 A32收发文、传达学习记录 A321收、发法规文件的清单 A322法律法规、标准规范、上级有关文件学习记录 A33安全作业指导书及工种安全技术操作规程,23,B1危险源管理：B1-1重大/一般危险源及控制措施 B1-2重大/一般环境因素及控制措施 B1-3危险性较大的分部分项工程及重大危险源清单 B2危

14、险性较大分部分项工程的管理：B2-1专项施工组织设计（方案）B2-2方案专家评审报告 B2-3专项施工组织设计（方案）的交底 B2-4危险性较大分部分项工程的验收（不可遗漏）B2-5危险作业的监控：相对静态资料,24,B2-4危险性较大分部分项工程的验收：B2-4-1模板工程安全验收表 B2-4-2落地式钢管扣件脚手架搭设验收表 B2-4-3悬挑式脚手架验收表 B2-4-4门型脚手架验收表 B2-4-5附着式升降脚手架验收表 B2-4-6吊篮式卸料平台验收表）B2-4-7悬挑式卸料平台验收表 B2-4-8落地式卸料平台验收表 B2-4-9移动式操作平台验收表 B2-4-10安全防护设施验收表

15、B2-4-11施工现场临时用电验收表 B2-4-12桩工机械安装验收记录表 B2-4-13物料提升机验收表 B2-4-14施工升降机验收表 B2-4-15塔式起重机验收表 B2-4-16施工机具验收记录表 B2-4-17起重吊装验收表,25,C1安全管理目标（相对动态，形成文件）C2安全生产职责和考核奖惩：C2-1安全生产职责、交底 C2-2安全生产职责的考核 C2-3安全生产职责奖惩 C3安全物资、设施、设备、资金等资源配置管理：C3-1安全文明施工措施费用计划 C311标书中安全文明施工措施费用清单 C312安全文明施工措施费用计划 C3-2安全文明施工措施费用台帐 C3-3设备台帐 C3

16、31设备台帐 C332检测工具台帐 C3-4安全物资验收记录汇总表 C341安全物资验收记录 C342钢管扣件验收记录 C343劳防用品发放记录 C3-5大临设施的管理 C351活动房验收记录,26,C4安全教育：C41安全教育 C411进场安全教育要求 C412三级安全教育汇总表 C413三级安全教育（教育卡及记录）C414各类安全教育记录 C415安全教育培训考试合格名单,27,C5交底、验收、检查、整改、复查：C5-1安全技术交底 C511 对分包单位的进场安全技术总交底 C512 分部工程安全技术交底 C513分项工程安全技术交底 C514 各工种安全技术交底 C5-2安全设施设备的验

17、收 C521检测器具周检记录 C522消防设施验收表 C5-3事故的应急救援预案 C531事故的应急救援预案 C532项目部应急救援领导小组名册 C533应急救援物资清单 注：对于非危险性较大的分部分项工程中安全设备的验收表式（C5-2）可参照B2-4填写。,28,C5-4防火控制 C541防火管理制度 C542防火管理责任制 C543防火重点部位和消防器材平面布置图 C544消防器材明细表 C545义务消防员名单 C546动火许可证 C5-5检查、整改、复查 C551项目部周安全检查记录 C552企业安全检查记录 C553企业负责人带班检查记录 C554项目经理带班检查记录 C555监理、上

18、级政府部门检查记录 C556隐患排查汇总表,29,C6 班组安全管理 C61班组及专兼职安全员名单 C62班组安全文明检查记录表 C63 班组安全活动记录 C7 事故报告、处理、统计 C71工伤事故月报表 C8 内部与外部审核和改进 C81内部审核和改进 C82外部审核和改进 C9 其他资料,30,第三章 安全资料编写、收集注意事项 第一节 主管部门经常查到的资料 第二节 容易遗漏的安全资料 第三节 对照新安全生产法要求应完善的相关资料 第四节 对分包方资料的要求 第五节 安全资料签名注意事项 第六节 安全资料时间签署注意事项,31,第一节 主管部门经常查到的资料,32,第二节 容易遗漏的安全

19、资料,33,续表,34,第三节 对照新安全生产法应增加或完善的资料,35,第四节 对分包方资料的要求,36,第五节 安全资料签名注意事项,37,第六节 安全资料时间签署注意事项,38,第四章 安全资料的立卷归档 第一节 安全资料档案盒标签制作 第二节 资料归档保存注意事项,39,第一节 安全资料档案盒标签制作 安全资料编制收集后应及时分类，立卷归档，妥善保存。1、常规型：资料盒（档案盒）标签：侧面：写明总的资料内容 如：机械维修保养 正面：制作一个案卷目录 放在档案盒内第一 张，或者贴在正面 特点：存放方便，查找便捷,40,2、规范型：一些文明创优、观摩工地的安全资料 立卷归档，除需执行常规要

20、求外，还应按 地方有关要求进行归档。档案盒侧面标签 档案盒正面标签 特点：规范严谨，直观有序,41,有档号和案卷题名,案卷题名、编制单位 和编制日期必须填写,第二节 资料归档、保存注意事项,42,1.及时归档,2.防止泄密,3.防止散失,4.页面清洁,5.专柜存放,资料要与施工进度跟进，及时编制，收集归档，切忌拖拉,证照复印件、用工协议、罚款单、工伤事故处理等敏感资料，应妥善保存，不随意外露,临时调阅、借出的资料等，必须有登记手续，并及时催要，收回归档。平时不要到处散落,从资料盒封面到内页资料，应保持纸面清洁，无污染、涂改、缺损等,资料要专人保管，专柜存放，随时关门上锁,43,结 语 本片是本人工作实践中的一点心得体会，很高兴 能与大家分享，仅供参考，不足之处望大家多提宝贵意见。,