卖场布局与规划 PPT素材.ppt
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1、,卖场布局与规划,目 录1、楼面业种构成比例及数量化依据;2、楼面各业种专柜位置的确定;3、招商作业;4、卖场动线规划,一、楼面业种构成比例及数量化依据。,1、年度业绩统计与分析:消费者生活方式与价值观念;目标顾客;企业概念;销售目标;,一、楼面业种构成比例及数量化依据。,2、各业种平方米统计与分析:业种确认:百货、超市、家电、功能性项目。主业态确认:各业态角色定位:市场调研决定量化依据:,一、楼面业种构成比例及数量化依据。,3、各业种比例规划:大类角色定位:司内可类比门店数据参考:年度计划及三年内规划各大类角色定位:销售、平米绩效、来客数的平衡:,一、楼面业种构成比例及数量化依据。,4、策略
2、性商品及比例评估:商圈空白点分析:未来商机机会点寻找:策略性商品的定义:培养期时间的确认:,一、楼面业种构成比例及数量化依据。,5、销售性商品+观赏性商品+诱导性商品:销售性商品=核心竞争力观赏性商品=来客数诱导性商品=提示性购买=顾客忠诚度门店经营的年度计划决定构成比例:,一、楼面业种构成比例及数量化依据。,6、正规商品+流行性商品:常规性商品配置体现连锁优势:客层分析及门店定位决定构成比例:百货=流行+时尚正确对待流行性商品,一、楼面业种构成比例及数量化依据。,7、商品配置表要如何确认:,一、楼面业种构成比例及数量化依据。,7、商品配置表要如何确认:,总部品牌部确认可供筛选的品牌范围,一线
3、品牌:思加图、贵之步、百丽、暇步士、曼仙妮二线品牌:哈森、星期六、达芙妮 三线品牌:森达、红蜻蜓、奥康、惠特,一、楼面业种构成比例及数量化依据。,7、商品配置表要如何确认:,一、楼面业种构成比例及数量化依据。,7、商品配置表要如何确认:,最终确认配置的品牌:一线品牌:思加图、百丽、暇步士、曼仙妮二线品牌:哈森、星期六、达芙妮 三线品牌:森达,二、楼面各业种专柜位置的确定:,1、业种区块的确定:商场各楼层的规划一般遵循以下原则:一楼:专柜保证客流的畅通,适宜布置购买时选择商品时间较短的轻便商品;二楼三楼:气氛要稳重,适宜销售购买时选择时间较长,价格较高而出售量大的商品;四、五楼:可分别布置多种专
4、业性柜台;六楼以上则可以售需要大面积存放的商品;地下经营面积一般用来办超市;,二、楼面各业种专柜位置的确定:,2、动线规划与探讨:(考虑休闲活动空间)进出口的确认及顾客进店方位;楼层商品配置特性;电梯方位与走向;顾客店内路线图(讨论),三、招商作业:,1、确定目标厂商及拜访:选位图初定;目标厂商选位优先与面积确认;选位冲突的解决办法;重点:时效性;,三、招商作业:,2、合同签订与进场施工作业时间表拟定:合同约定出图时间、进场装修时间、装修完工时间与施工作业表时间相吻合。(见附件),厂商进场施工流程,合同签订,招商代表向供应商提供装修设计规范及场地大样图,供应商交纳装修保证金及出入证押金,领取出
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