品管部主管跟我学第七章原版.ppt
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1、密,神,的,第7章,实验室,实验室是企业为了对产品进行某中要求的模拟实验或检验一些非常规生产检验项目而设置的专门场所。如对VCD产品进行振动实验、温湿度实验、跌落实验等,目的是检验产品在这些条件下的功能状态及其耐受程度。如何设置实验室,设置怎样的实验室,这是一个比较复杂的话题。原因是:实验室的设置随生产产品的不同而大不一样;设置实验室投入大,所以有的公司干脆把需要实验的项目外发完成。所以,要如何设置实验室,需要依据公司的具体情况而决定。,1 这样的实验室才可以,1.1 策划实验室,策划实验室的步骤:,调查需要实验的项目,根据产品类别、顾客要求等,调查实验项目的频度,外发与自做的费用比较,调查实
2、验的外发费用,调查实验设施的费用,实验所需的周期、次数、作业强度,该项目由外部实验室完成所需要费用,依据费用估计算实验成本,决定是否需要设置该项目的实验,保持履历,安装调试,检验校准,编号管理,投入使用,维护保护,购置设施,外发完成,OK,YES,1.2 规划实验项目,规划实验项目的流程:,产品的特性要求、顾客要求、法律法规要求、行业、市场要求,实验项目清单,实验项目A,编制指导书,订制实验程序,实验项目F,实验项目B,实验项目E,实验项目C,实验项目D,制定实验报表,自做,外发,实验大纲产品标准国家或地区标准行业标准公司标准,全部项目,1.3 配置实验资源,实验资源,实验设施,仪器、设备工具
3、、器具、治具,实验环境,温度湿度屏蔽稳定防尘,实验人员,人员资格经验责任纪律,1.3.1 配置资源的因素,1.3.2 配置资源的程序,规划,控制,申请,采购,验收,管理,向公司提出申请和要求,由工程师技术部联合行政部一起选购,由QE、ME一起验收,日常维护、定期校准、修理后确认或校准、防护,实验室担当负责合理安装、维护保养、建立履历,ME:Machine Engineer设备工程师,当实验员具备了如下的操作水准时方能称之为是有能力的,也就是说该实验员是合格的。这些内容包括:具有合格的实验室操作资格证;能读懂实验标准、明白实验项目的要求;对实验产品具有比较深刻的认识,能识别是良品或不良品;能正确
4、使用实验指导书;熟知实验设施的各种功能,开关、按键的作用,并能熟练操作;可以识别仪器设施的不良状态,并能进行简单的应急处理;对仪器设施可以进行日常点检和保养;平时工作中很出现错误,即便有错时也能马上改进。配置有能力的实验员就是要求实验员具备以上的技能和要求。实验工作是责任性很强的工作,因此,除对专业方面的要求外,工作精神方面亦必须要具备相当的素质。,2 配备有能力的实验员,2.1 实验员资格管理,为了对实验工作规范化管理,确保实验结果的准确性和有效性,要求对所有独立上岗的实验员必须取得合格的资格证后方可上岗。实验员一般从检查员中培养或考取,检察员也是具有资格证的,但这种证书不能从事实验员作业。
5、要当实验员必须再另外考取实验员资格证。实验员资格证的考核办法在程序文件中有明文规定,要求是理论与实践考试合格,并在综合评价的总得分达到要求时才可以颁发资格证。实验员的资格证的组成:,实验员资格证,证书页,岗位操作,理论试卷,其他证书,2.2 提升实验员的技能,提升工作技能的基础是首先干好本职工作,这些包括:保质保量完成实验任务;严格遵守工作守则;不断学习新产品、新知、新标准;总结检验,探讨问题,积累技术;到关联公司实验交流。实验员提升工作技能的因素:,别人教给你的仅仅是说法,真正的技能需要实干,日复一日地干,从生疏到熟练,技能自然就提高了,产品在更新,机器在更新,管理在更新,方法在更新,你头脑
6、里的知识不更新行吗,实验员,自己要求,组织要求,定期举办专题培训,年度评级评定考核,遵守规定、自觉,学习知识、反思,参加培训、积累,交流工作、总结,在开始实验之前,我们要先准备点什么呢?首先。实验是一项枯燥的工作,所以,第一准备要项就是我们的心理状态。有的公司规定,实验员全部都必须是结过婚的人。这个规定初听起来时觉得可笑,但仔细思索一下又无不道理。不错,结过婚的人会过日子,心理状态比较稳定,能安然于按部就班的工作,所以,做实验员合适些。然后就是要制定实验计划,找到实验标准,点检实验设施,准备实验报表,一步一步地按程序要求开始实验。3.1 制定实验计划 由于实验设施有限,而实验的内容较多,再加上
7、有的实验项目周期较长,所以如何合理地安排实验工作,做好实验计划就显得尤其重要。,3 现在开始实验准备,3.1.1 实验计划的决定因素,设施的数量,实验项目的周期,实验项目的数量,合理规划统筹安排,要求的完成时间,产品的重要性,实验计划,3.1.2 实验计划表,实验计划表一般有两种形式:按实验项目排布计划的,式样见实验计划(一)。按实验设施排布计划的式样见实验计划(二)。,特殊事项记录:,实验计划(一),Page:of,备注:,制定日期:,制订者:,批准:,3.2 识别实验标准,做产品实验时需要设定一些实验参数,比如温度的值是多少、机械振动的加速有多大、保存的时间有多长等。这些参数的值往往因产品
8、不同而不同,也因为不同的顾客要求不一样而又不同,所以,识别和选定实验标准,做正确有效的实验,对于实验室动工作具有策略性作用。3.2.1 实验标准的识别与选择,实验标准,公司的实验标准,顾客的实验标准,行业标准,国家标准,首选,如果公司标准严于顾客标准,那么OEM产品也首选,OEM产品也首选,既无顾客实验标准,公司也尚未制定实验标准时根据需要选择,3.2.2 实验标准的管理,所有实验标准按受控文件形式进行管理,以确保实验工作的有效性。对于顾客发给的实验标准,在具体实施前往往有必要进行再次确认。因为经验告诉我们,假如由于种种原因而没有收到最新版本的顾客实验标准的话,我们按原有的标准做好实验后的结果
9、顾客也不会接受,而需重做。实验标准的管理方法:,实验标准,受控管理,顾客的实验标准,使用前要确认,3.3 点检实验设施,当你走进餐馆准备吃包子时,是否先要看一下餐具干净吗?包子的外观状态如颜色的黑白、形状的完成、熟悉的程度等满意吗?有的人生活风格严谨,做这样的事情已经习以为常,但有的人也许不在意,而是开门见山、先装进嘴里再说。做实验工作情同此理,有的公司规定,每班开始工作前,必须先点检实验设施的状态,然后才能开始工作。有些人执行得好,工作问题少,而有的人偏偏不当回事,结果就出了问题,请看下面的事例:,1)点检实施设施的方法。制定点检表;每班上班之初先按表查核、检查;记录点检的内容,以备确认。2
10、)点检实验设施的责任。一般由设施的使用或操作者实施;也可以设立专门的点检人员在上班前统一实施。3)实施设施点检表。该表就是一张查核表;表的格式见下图。,实验设施点检表,部门:,DATE:,3.4 准备实验报表,记录和输出实验结果的表单就是实验报表,此表应该是规定的格式。实验表表往往需要发到公司以外的许多地方,如顾客客处、供应商处、认证机构、其他要求的地方等。所以实验报表要做到:保留好原版,并设置足够的保存期限。注意报表的版面要:无涂改、可识别、可追踪。必要时采用中英双语格式。实验报表的格式参见下页,实验就是检验产品在给定条件下其状态功能状态与实验前有什么变化的过程,当这种变化可以接收时,实验结
11、果OK,反之则NG。实验这个词是一个广义词,可以笼统的包括对各种实验项目的检验,而检验则指的是各种实验的具体操作过程。实验原理:,4 不同用途的实验项目,样品,样品,样品,实验装置,实验前,实验后,实验中,良品,开机实验关机保存,合格不合格,随着产品的使用场所不同,个人、组织或政府部门对其使用要求也不同,为例如证实产品能满足了上述要求,就需要对产品做各种实验。下面就常见的一些实验项目作一介绍。4.1 环境实验 给产品创造一种假设的环境,在这种环境里它的温度、湿度、空气、腐蚀等参数可以随意调节,然后让产品在某一设定的条件下工作或保存一定的时间,并检验其结果,这就是环境实验。,4.1.1 环境实验
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