围绕中心 服务大局 履职尽责 争创一流.ppt

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1、厂委员会办公室 2009年10月26日,围绕中心 服务大局履职尽责 争创一流,各位领导、各位同事：下 午 好！首先，请让我代表党委办公室全体人员，对长期以来给予党办工作支持和帮助的领导和同事们致以衷心的感谢！,第三部分：突出特色，注重实效，积极推进“3+1”采油文化建设,第二部分：团结协作，履职尽责，确保高质量完成各项工作任务,第一部分：党委办公室概况,目录,科 室 概 况,厂党委办公室具有多项职能，内部常设3个系统9个机构，概括为“九个部门、一块牌子”。,统战办,企业文化科,文明办,秘书岗,政研岗,理论岗,传真岗,文书岗,内务岗,督查岗,厂党委办公室具有多项职能，内部常设3个系统9个机构，概

2、括为“九个部门、一块牌子”,防范邪教办,新闻报道岗,内部宣传岗,保密办,党办基本情况介绍,国安办,检举揭发岗,特殊群体岗,在职人员岗,信访综合岗,党办目前正式编制5人，另有3名长期协助信访工作的退出科级岗位人员。,党办人员分工情况,马红玉：主任:全面负责部门工作。具体负责办公室自身建设。朱永军：副主任:分管党委办公室系统、宣传（文化）系统的部分岗位。具体负责秘书岗、企业文化岗（企业文化科）。齐玉军：副主任:分管信访稳定系统岗位。具体负责信访综合岗。,党办人员分工情况,李香香：干事:负责保密岗、文书岗、传真岗、内务岗。李 军：干事:负责文明创建岗、新闻报道岗、统战岗。王占标：干事:负责内部宣传岗

3、、理论岗、政研岗、督查岗、国安岗。,党办人员分工情况,张银锁：负责在职人员岗、防范邪教岗。赵世仁：负责特殊群体岗。金长午：负责检举揭发岗。,审核其它部门文件材料的程序,相关业务科室起草初稿（建议执行以下程序：列出初步提纲有关人员讨论并形成修改提纲分管领导审定提纲起草初稿）。,厂有关领导对初稿进行方向性审阅。,相关业务科室再修改，形成初步定型稿。,秘书岗核稿。,主任复核并签拟办意见。,主任送审或委托送审。,领导终审形成定稿。,打印下发。,存档。包括纸质文档和电子文档两种形式。,将正式电子文档与办公室相关人员共享。,根据需要将部分电子文档贴网站，以便查阅使用。,第三部分：突出特色，注重实效，积极推

4、进“3+1”采油文化建设,第二部分：团结协作，履职尽责，确保高质量完成各项工作任务,第一部分：党委办公室概况,目录,在厂党委的直接领导下，在厂机关各科室、部门和三级单位的支持和帮助下，厂党委办公室始终认真贯彻落实上级部署，较好地完成了各项工作任务，也取得了一些成绩。,（一）以快速优质高效为工作标准，努力提高文字材料工作水平 坚持把以文辅政摆在服务好党委决策的重要位置，高度重视文字材料和公文审核工作，牢固树立精品意识。接手每一项新的文字材料起草任务，科室人员总是先进行“充电”，认真学习党的相关理论知识、油田相关会议精神和文件，然后召开讨论会悟思路、列提纲，分头查找资料，搜集整理相关情况，在此基础

5、上撰写出初稿。主管领导阅审并提出指导意见后，再反复进行修改润色，经常加班到深夜，有时甚至通宵达旦地干。今年以来，党办共完成各类文字材料60多份、近30 万字。促进了厂各项工作部署的及时落实。无论是本部门起草还是审核其它部门文字材料，都认真做到吃透上情、贴近下情，严把政治关、政策关和文字关，力求把领导的思路变成切实可行的工作措施，发挥好以文辅政的独特作用。,（二）以及时准确有用为基本要求，不断提高信息调研工作质量 坚持把调查研究放在突出位置，围绕生产经营和思想政治工作，注重抓好日常调研、专题调研及综合性调研。今年以来，结合厂党委2009年工作思路，先后通过座谈会、调查问卷、务虚会等形式开展专题调

6、研，为厂党委完善制定全年政工工作要点、2009年精神文明建设责任目标考核办法、政工创新成果评比办法、基层思想政治工作联络员制度等政策，部署开展质量文化建设等重点工作发挥了积极作用。同时，还根据局党办、局宣传部领导要求，指定专人参与了职工思想动态调研和企业文化建设情况调研活动，圆满完成了承担的调研报告撰写任务，受到了上级领导的充分肯定。,（三）以促进党委工作落实为根本目的，切实加强协调督查工作 坚持把协调和督查政工系统工作落实作为科室的一项重要职责，建立健全协调和督办各项工作制度，认真做好全厂7个政工部门和22个厂属单位党组织的综合协调与督查工作。按照厂党委要求，坚持每月协助组织召集一次厂政工科

7、室长例会，每季度组织一次全厂精神文明建设工作检查，同时，组织一次全厂精神文明建设工作汇报会。每次会议和活动，党办都围绕全厂油气生产经营和厂党委、厂部的阶段性工作重点，事先确定一个主题和若干项重点工作，便于各科室、各部门及各单位在研究、汇报、安排业务工作时参考执行，促进了厂党委各项工作的顺利开展和落实，使全厂政工系统形成了上情下达比较顺畅、横向协调配合默契、贯彻落实雷厉风行的良好局面。,（四）以内宣外宣并重为基本原则，扎实抓好宣传教育工作 以形式多样的形势任务教育统一全厂思想。围绕贯彻上级重要精神和全厂油气上产，充分发挥舆论导向作用，通过政工动态和从头越2个简报、宣传橱窗、二厂网站等多种形式，坚

8、持不懈地搞好以鼓干劲、促上产为重点的形势任务教育，为全厂改革发展营造了良好的舆论氛围。以内容丰富的理论教育提升员工素质。按照学习内容上求深、学习形式上求新、学习效果上求实的总体思路，充分发挥协调作用，坚持以各级中心组为龙头，以加强领导干部学习为重点，切实抓好理论教育，努力提升各级干部和职工素质。以有声有色的新闻报道鼓士气、树形象。结合实际，创新方法，把握媒体需求点，掌握工作创新点，把握基层闪光点，把握职工关注点，大力实施新闻报道精品工程，充分展示全厂各方面工作的新做法、新成果、新经验，提高了我厂的知名度和美誉度。,（五）以服务大局服务职工为落脚点，切实加强文明创建 坚持把搞好文明单位创建作为促

9、进企业和谐发展的有效手段，不断深化“六大工程”建设，持续提升全厂文明程度。我厂先后荣获了河南省创建和谐劳动关系模范企业、河南省五一劳动奖状、石化集团公司集团公司“双促”主题活动先进集体、石化集团公司油田采油厂达标竞赛优胜单位等多项省部级以上荣誉。油藏经营管理五区88号计量站、工艺研究所油改室等多个班组荣获全国“安康坏”竞赛优胜班组、全国优秀质量管理小组等称号。涌现出“河南省巾帼建功标兵”岳玉红、十大杰出青年周红恩等一大批优秀职工。充分发挥了精神文明建设的重要作用，全厂上下形成了心齐、气顺、劲足、人和的良好发展氛围。,（六）以示范点创建为主要载体，扎实做好信访稳定工作 坚持把“保稳定就是促发展”

10、的第一责任落到实处，以创建信访工作示范点为载体，带动全厂的信访稳定工作，进一步巩固和谐大局。我厂连续三年被评为油田信访稳定工作先进单位，厂信访办公室被命名为油田信访工作示范点。加大政策宣传解释，引导员工遵照法定程序反映诉求。健全领导干部定期接待职工群众来访实施办法、信访稳定项目管理实施细则、信访稳定工作考核办法（试行），信访工作更加规范。落实政工科室分片承包制度、领导包案制度，强化稳定责任、畅通信访渠道。定期实施信访稳定评估，严格落实防范措施，确保稳定工作可控。同时，开展亲情帮教，深化“无邪教单位”创建。通过健全办法、落实责任，确保了各个敏感及特殊时期全厂和谐稳定。,（七）以规范化建设为基本目

11、标，扎实做好机要保密工作 建立完善保密制度机制。及时调整、健全了各级保密工作组织机构，进一步修订完善了我厂保密工作制度，建立了保密工作定期检查考核机制。强化电子信息化建设。按照油田要求，完善文件收发工作平台和机要文电处理系统，确保了内部信息的高效传递。开通商用密码通信，为我厂涉密信息的安全、快捷传递搭建了平台。强化保密工作管理。严格计算机和移动存储介质保密管理，开展了专项检查，抽查了22个单位的160台计算机、140个涉密专用移动存储介质，督促基层整改各类问题22个。举办保密宣传教育图片巡回展等多种形式教育活动。开展专项保密工作试点建设。认真细致地做好机要文书工作，近年未出现一次丢失或失密、泄

12、密现象。,虽然近年来党办的工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足：有的公文格式不规范，质量不够高，对外宣传工作还有待强化，企业文化建设宣贯还很不到位等。今后我们将一如既往，坚持“夯实基础、服务大局、创新工作、争创一流”的工作方针，勤学习、善思考、高标准、严要求，进一步提高整体工作水平。,第三部分：突出特色，注重实效，积极推进“3+1”采油文化建设,第二部分：团结协作，履职尽责，确保高质量完成各项工作任务,第一部分：党委办公室概况,目录,企业成长的阶段性“瓶颈”,企业成长最终以其价值观为边界彼得德鲁克,我们对企业文化的认知,企业文化的定义：“企业文化”是一个企业全体成员所接受的、共享的、相对

13、稳定的一种价值观体系，即由思想基础、观念意识、精神意志、价值信念、道德标准、行为准则等构成的“企业上层建筑”。这些非物质的、非技术性、非经济性、也非制度规章性的文化因素，形成一个企业独有的软件系统，即现代意义上的“企业文化”。“企业文化”不等于企业的文体活动，也不是标语口号，如果把企业比作一个人，那么企业文化就等于是这一个人的人生观（价值观、认识论与方法论）以及品性。,企业文化是管理的灵魂。企业文化应渗透于管理。管理是企业文化的载体。管理应处处体现企业文化。,如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有

14、文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。杰克韦尔奇,我觉得并购是企业在国际化发展过程中很重要的一项内容，但前提是你的企业文化怎么样。如果你有非常强势的企业文化，就可以并购；如果你的企业文化非常弱势，这个并购成功的机率就很小。日本和韩国企业在这方面有很多失败的案例。2008年10月，就海尔收购美国企业的问题，张瑞敏答新营销记者问,企业优秀的经营业绩,优秀的企业文化管理 卓越领导优秀团队 科学考核持续学习,企业无论大小和经营时间长短，都有自己的文化。成功企业之所以成功，是因为成为了强文化公司。抓好企业文化建设，是落实科学发展观的重要体现。,企业文化执行保障五力模型,企业文化的执行落地需要1.高层领

15、导的高度重视和支持；2.中层干部在基层员工中的推动实施；3.制度化的强制力；4.文化传播网络的构建；5.由理念内化到行动的落实。(中华企业文化网),“3+1”采油企业文化体系,以“多产效益油气”的核心价值观为统领的“3+1”采油企业文化体系，是在中国石化集团公司和中原石油文化的指导下，立足于对油气生产经营管理实践的反思，着眼于解决影响采油厂科学发展的突出问题，统筹考虑采油厂自身发展阶段、发展目标、经营策略、人力资源现状、内外环境等多种因素而确定的特色企业文化管理模式。,（一）科学定位，构建内涵丰富的文化体系“3+1”企业文化建设的实践探索，以石油石化企业的优良传统为“源”，以中原油田这片沃土为

16、“根”，以提升油藏经营管理水平、推动我厂科学发展的生动实践为不竭动力，以造就一支观念新、技术精、作风硬、效率高的员工队伍为根本目标，倡导以人为本、廉洁敬业、追求卓越、和谐上进。,构建“3+1”文化体系，是继承石油石化行业优良传统的实践创新。新中国石化工业的蓬勃发展，孕育了激励一代又一代石油石化人为祖国繁荣富强奋斗不息的优秀思想文化，形成了深厚的文化底蕴。20世纪六十年代以来，波澜壮阔的石油会战诞生了著名的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风。中原油田在长期的生产经营实践中，坚持继承优良传统，不断总结凝炼自身经验，充分学习、消化、吸收了国内外优秀企业的文

17、化成果，逐步形成了富有时代精神的“创业创新创效、建设和谐油田”的企业文化。构建以“多产效益油气”的核心价值观为统领的“3+1”采油企业文化体系，是弘扬集团公司和油田优良文化传统的实践创新。,构建“3+1”文化体系，是深化油藏经营管理的内在要求。深化油藏经营管理的关键是注重人的主体价值在企业运营中的重要作用，改变以油气产量为中心的粗放计划型管理模式，代之以充分体现人的主体价值作用的，注重经济效益、注重长远发展、注重基础工作的精细自主型管理模式。构建以“多产效益油气”的核心价值观为统领的“3+1”企业文化体系，以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一位员工的自主精神和创造潜质，激发员

18、工的积极性，并通过符合油藏经营管理要求的管理流程再造，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，有利于增强管理创新力，形成创新创效型管理方式。,构建“3+1”文化体系，是破解采油厂科学发展瓶颈的现实需要。我厂经过30年的开发，油气储量接替不足、开发难度加大和成本紧张的问题十分突出，同时，在内部经营管理方面也面临着一些不容忽视的新问题。主要表现在某些干部职工管理创新能力不强、工作质量标准不高，部分基层单位安全环保基础薄弱，个别干部群众意识淡薄，作风不严谨，自律意识不强，缺乏艰苦奋斗精神。这些问题究其原因，主要是我们对基层企业文化建设内容和方法的认识不到位，企业文化建设的针对性、实用性不强造成

19、的，如不能得到合理解决，必将影响到油藏经营管理工作的逐步深化。,（二）统筹运作，搭建以文化人的活动平台 我厂始终把企业文化建设的重点放在理念“落地”上，在解决企业文化的“深植”和“认同”上下功夫，统筹解决好领导带动与全员参与的关系、教育引导与制度约束的关系、行为养成与典型激励的关系，使企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行，提升企业文化的生命力、执行力和感染力，积极促进油藏经营管理创新。,统筹好领导带动与全员参与的关系。“创业创新创效、建设和谐油田”是中原油田的企业精神，是油田二次创业、实现科学发展的精神动力。对我厂来说，精心培育“3+1”采油企业文化，就是把油田企业精神中蕴含的与时俱进、自

20、强不息、求新求变、和谐发展的价值观融入员工灵魂之中，化为员工的实际行动。在企业文化建设实践中，我厂始终坚持把领导带头与群众参与有机结合。厂领导积极倡导，结合实际，科学定位，使“3+1”企业文化无论从总体框架还是诸多具体理念，都体现着对母文化集团公司、中原油田企业文化的落实和发展。各三级单位积极开展企业文化建设，发挥员工群众的主体作用，充分尊重员工群众的首创精神，探索建立基层特色文化，把以“3+1”企业文化为主要内容的文化理念向基层不断延伸，使企业文化在基层落地生根。,坚持领导带头与全员参与相结合，注重上下结合，优化思维，提炼出了“象对待孩子一样管好油水井、象对待工艺品一样管好设备、象对待家庭一

21、样管好计量站”“三个对待”的井站文化理念。,基层单位特色团队精神举例：油藏经营管理三区：精心采集油气、收获甜蜜人生。油藏经营管理四区：小岗位干大事、成就金色人生。地质研究所：根在地下、油在心上。工艺研究所：精艺求金。治保大队：雁一样的团队、鹰一样的个人。维修大队：维护大局，修养人生。特车大队：开特种车辆，做特别贡献。,统筹好教育引导与制度约束的关系。我厂始终坚持以德治企、以文化人，不断强化员工教育引导。近两年，更是不断地创新搭建从头越、“青年创新论坛”、“党支部书记讲坛”、“我说我井”等学习交流平台，保障员工素质持续提升。同时，注重从制度入手、从执行入手，将“3+1”企业文化理念固化于制，创新

22、基础管理。比如，各油藏经营管理区坚持落实推行一周工作制，实现基础工作常态化管理。各单位按照“6S”行为规范的要求，制定出便于操作的具体考核标准，加强督促检查，严格考核奖惩，培养人人规范操作、精细管理的良好工作习惯。,各油藏经营管理区认真 落实一周工作制度，每天一个主题，基础管理功夫下在平时，保证了“三个对待”的团队精神的真正落地。,周一：安全活动日周二：油水井管理日周三：业务学习日周四：班组文化日周五：环境工程日周六：资料分析日周日：检查评比日制度,各单位开展“6S现场管理”活动，员工精神面貌得到了改观，员工的工作积极性和工作效率得到了提高，井站物品摆放，井站规格化管理水平得到提高。人人规范操

23、作、精细管理的良好工作习惯在细节执行中养成。,统筹好行为养成与典型激励的关系。一个好的典型就是企业文化的“形象大使”，能够给员工树立了标准的、规范的、符合企业要求的思想行为典范。我厂在扎实开展形势任务教育、安全文化教育、质量文化教育、法律法规教育，在完善基础管理制度的同时，注重选树最能体现文化理念的先进典型，大张旗鼓地宣传表彰，用先进典型诠释文化内涵，促进企业文化内化于心，外化于行，激励员工优秀的品格养成。全国劳动模范何强、全国人大代表宋秋梅、“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”巩章生、“河南省巾帼建功标兵”岳玉红等一大批先进人物，就是“3+1”企业文化的“形象代言人”。他们用自己的精神、事

24、迹和行为生动诠释着“3+1”企业文化“小岗位干大事、成就金色人生”的时代内涵，是我们每个人学习的好榜样。,坚持文化典型示范与职工行为养成相结合，注重选树最能体现文化理念的先进典型，用先进典型诠释文化内涵，为培育具有二厂鲜明特色的主流价值观发挥了积极作用。,（三）持续优化，创新文化管理长效机制“3+1”企业文化建设既不是一朝一夕的事情，更不是权宜之计，它是关乎我厂科学发展、汇聚全厂上下智慧和能量的凝聚工程。我厂把“3+1”企业文化建设纳入厂长期发展规划和管理总体目标，要求我们必须以创新的精神，积极探索和建立企业文化建设的组织运行、宣传渗透、测评考核等长效机制。,必须创新组织运行机制。企业管理者的

25、重视、倡导和示范，是企业文化建设的关键。要进一步建立完善企业文化建设委员会宏观把握、企业文化科组织实施、党政工团齐抓共管、各单位合力共建的组织保障机制，不断强化对企业文化建设的部署、指导、实施和监督。机关科室分工负责、协调联动，发挥职能优势，积极推进廉洁、安全、质量、井站（班组）文化建设健康发展。各单位要责任到位、任务落实，采取切实措施落实具体任务，创建特色区站文化，局部提升与整体推进相结合，努力形成亮点纷呈、点多面广的发展局面。,必须创新宣传渗透机制。海尔等优秀企业的成功实践表明。加强企业文化建设，就是要以文化的魅力、艺术的形式和美学的方法，着力引导、启迪、激励和鼓舞广大员工坚持以人为本，自

26、觉践行科学发展观，促进企业各项建设全面协调可持续发展。要探索建立文化宣传常态化、亲情化、艺术化的宣传渗透机制，扎实开展文化理念进班子、进班组、进家庭、进岗位活动，使“3+1”企业文化内化于心。首先，从软、硬件两个方面入手，做到内外兼修，把“3+1”企业文化之“根”深植于员工内心。特别是要注重用良好的外部环境和浓郁的文化氛围，潜移默化地影响员工的日常行为和习惯。其次，要因势利导，注重融化于情，深化安全文化进家庭、家庭助廉等特色文化活动，丰富“3+1”企业文化建设的人文内涵。坚持实施好“送温暖工程”，完善帮扶救助体系，营造“一家人”的亲情氛围。第三，继续创响“职工文化节”品牌，发挥好厂文体协会的优

27、势，调动广大文艺爱好者的积极性和创造性，创作油味浓厚的文艺作品，使广大员工在美的欣赏中升华境界。,必须创新测评考核机制。紧密结合厂安全文化建设的目标任务，我们在全厂开展创建安全文化示范单位活动,制定了定性评价与量化考核相结合的安全文化示范单位考评标准（暂行），这是我们在“3+1”企业文化建设的规范化运作方面开展的初步探索，还有待实践验证，整改提高。必须清醒地认识到，建立企业文化考核测评机制是一项重要的基础性工程，它涉及到企业文化管理的方方面面，还需要进一步深化理论探索和实践创新，建立更加完善的测评考核指标体系，真正做到对企业文化建设进行科学的评价、考核管理，不断提高企业文化建设水平。,企业文化

28、建设的“见-修-行模型”第一层次认知(见)第二层次认同（修）第三层次认行（行）种下思想 收获行动种下行动 收获习惯种下习惯 收获品格种下品格 收获命运,实践无止境，管理无定法。“3+1”采油企业文化建设，是集体公司和油田企业文化与我厂油气生产管理实践不断融合、与时俱进、相互提升的一个长期过程，我们必须不断创新内涵、创新方法、创新机制，提升文化实力，使我厂油藏经营管理更加有个性、有活力、有执行力，为实现励精图治、再创辉煌、科学发展的企业管理目标创造取之不尽、用之不竭的牵引力和驱动力！,第三部分：突出特色，注重实效，积极推进“3+1”采油文化建设,第二部分：团结协作，履职尽责，确保高质量完成各项工作任务,第一部分：党委办公室概况,目录,谢 谢 大 家！,