电力建设工程施工技术管理导则.ppt

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1、,电力建设工程施工技术管理导则,电力建设工程质量监督总站 二一二年八月,1、范围；2、引用标准；3、总则；4、施工技术责任；5、施工质量管理；6、施工组织设计管理；7、施工图纸会检管理；8、施工技术交底管理；9、技术检验管理；10、设计变更管理；11、施工技术档案管理；12、技术培训管理；13、技术信息管理；14、附录；,目 录,本导则规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案、技术培训、技术信息共10个方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核。,1 适 用 范 围,3.03 凡从事电力建设

2、工程施工的企业（以下简称公司）均应根据本导则的原则要求，结合本公司和所承包工程的实际情况制定施工技术管理制度。3.04 在公司与建设单位签订工程施工承包合同后，施工技术管理工作要为实现合同承诺展开活动。,1 本导则的用词说明见附录A。2 本导则的称谓说明见附录B。,3 总 则,3.06 公司对项目工程的施工技术和施工质量负责。将部分工程项目合法分包给其他企业时，则分包企业应对公司负责；公司负责监管，并负连带责任。,3 总 则,4.1组织机构和各级技术负责人 4.1.1 火电建设公司一般建立四级技术责任制-公司-项目部（分公司、工程处）设总工程师。-工地（队）设专责工程师。-工地设若干名专职技术

3、员 4.1.2送变电建设公司一般建立三级技术责任制，设置三级技术负责人。-公司-分公司（项目部）设总工程师。-施工队（班组）设专职技术员。,4施工技术责任,4.2各级技术负责人的技术职责,4.2.2项目部总工程师有以下职责：A、参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。B、根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同、本导则和施工组织设计纲要组织编制施工组织总设计或施工组织设计。审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。,C）组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工

4、机械的租赁计划。D)组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。组织制定采用四新的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。,4.2各级技术负责人的技术职责,E)组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系等各专业间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。F)审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。,4.2各级技术负责人的技术职责,G)参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。H)组织施工前的技术交底工作，参加重要项目

5、交底工作。I)组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，做到预防为主，超前决策。督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。,4.2各级技术负责人的技术职责,J）督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。K)督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记

6、录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。L)组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为系统启动试运奠定良好基础。M)审批项目部技术培训计划。,4.2各级技术负责人的技术职责,5 施工质量管理,5.1一般要求 5.1.2施工质量管理工作应坚持依靠群众、专群结合、预防为主防患于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。5.1.3坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖惩挂钩的制度。专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。5.1.4专职质量检查员应由责任心强、坚持原则、秉公办事

7、、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。,5.1.5施工项目经施工单位内部验收后，按施工质量验收评定项目划分范围，由建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督规定，接受质量监督机构的质量监督。,5 施工质量管理,5.2.1公司的各级行政领导正职对施工质量全面负责，各级技术负责人在技术上对施工质量负责。5.2.2公司设置质量管理机构，配备专业人员；项目部根据项目工程的规模设置质量管理部门，适量配备专职质量员或设专业质量工程师；工地配备专职质量检查员；班组设兼职质量检查员（宜由班组长兼任）。各级管理机构、质检员分别为各级领导和技术负责人的办事机构、

8、办事人员。,52 质量职责,5.2.4项目部质量管理部门有以下主要职责：A、在项目经理和总工程师的领导下及公司质量管理部门的协助下建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。B、组织实施公司的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。C、负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施。重要和关键的措施，应报项目部总工程师审批。,52 质量职责,d)参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。e)负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。f)深入现场

9、巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。,52 质量职责,g)督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。h)参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。i)定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。j)负责施工质量大检查的组织工作。k)负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。l)参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。m)参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理。处理结果要及时反馈。,52 质量职责,5.3质量检查、验收和评定,5.3

10、.1施工质量验收评定的依据是：a)国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准。后者标准水平不应低于前者。b)有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。c)制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准。d)与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定。e)施工合同中规定的标准和要求。国外引进设备的合同中无规定者，经与建设（监理）单位商定后，可参照国内相关标准执行。f)经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。,5.3.2施工质量的检查验收 a)公司内部对施工质量实地班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度。b)建设（监理）单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查；并

11、按施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进行验收签证。施工单位应事先提供检查验收的资料，以备审核。,5.3质量检查、验收和评定,c)未按规定检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序；隐蔽工程不得隐蔽。d)对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时进反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。,5.3质量检查、验收和评定,e)为保证施工质量，尚需做好以下检查验收工作：1)对设备、原材料、工器具和计量器具进行严格检验，对不合格者不得使用，应研究处理并记录留存。2)加工配制品应由制作单位做出厂检验，合格后方可出厂。制作单位应向用户提交合格证、质保书及技术记录。施工单位接货后应进

12、行核查，经确认后才可使用。,5.3质量检查、验收和评定,f)凡不属于施工责任的质量缺陷且不影响使用时，可不参加施工质量评定的统计。分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，决定处理办法。凡经过加固补强或造成永久缺陷的项目不得评为优良。单位工程的质量等级评定，必须由建设（监理）单位签证。,5.3质量检查、验收和评定,5.3质量检查、验收和评定,g)各施工承包单位之间的中间交接验收，应由建设（监理）单位组织进行。H）不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。i)按电力建设工程质量监督总站颁发的质量监督规定

13、，未经工程质量监督检查通过的机组、变电站和线路，不能启动、不能并网、不能投入运行。,施工质量文件的管理按下列规定进行：1)项目部质量管理部门定期将验收评定明细表提交计划统计部门，作为考核计划完成的依据。未经验收或质量不合格的施工项目不能列为完工的施工项目。2)项目部定期将质量报表报送公司质量管理部门，并按合同规定向建设单位和监理单位提交。3)火电机组整套启动试运后或变电站和线路试运后，工程项目部应按规定时间向建设单位移交竣工资料。,5.4质量文件的管理,5.5质量事故处理和质量报告,5.5.2质量事故的分类。A)重大质量事故（属于下列情况之一者）。1)建（构）筑物的主要结构倒塌。2)超过规范规

14、定的基础不均匀下沉、建（构）筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足。3)影响结构安全和建（构）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。4)严重影响设备及其相应系统的使用功能。5)一次返工直接经济损失在10万元以上。,B)普通质量事故。未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1至10万元者（含10万元）。C)记录质量事故。未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。,5.5质量事故处理和质量报告,5.5.3质量事故的调查处理1)普通事故发生后，班组长应立即向工地报告；工地应于当日报项目部质量管理部门，立即组织调查分析，并于5日内写出质量事故报告送项目部质量管理部门。经项目部审定后向公司质量管理

15、部门报告。2)重大事故发生后，工地应立即向项目部经理、总工程师和质量管理部门报告。项目部应随即向公司经理、总工程师和质量管理部门报告。性质特别严重的事故，公司及其项目部应在24小时内同时报告主管部门、建设单位和监理单位，重大事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大并立即组织调查、分析。分析后5日内由项目部质量管理部门写出质量事故报告，经项目部经理和总工程师审批后报公司质量管理质量管理部门、建设单位、监理单位、主管部门和电力建设工程质量监督机构。,5.5质量事故处理和质量报告,质量总结、质量报表和质量趋势报告：b)各级质量管理部门或质量管理人员每月（送电工程按工序）对所分管施工项目的

16、工程质量情况提出质量趋势报告，供各级技术负责人作为决策依据。c)“工程质量情况报表”由项目部质量管理部门按单位工程（送电工程按工序）统计，按季报送，并附质量总结报送公司、建设单位和监理单位。,5.6质量总结和质量报表,回访可分两种类型：1)阶段性质量回访。根据项目工程进展情况，组织中间回访。回访对象主要是建设单位和监理单位。2)工程移交后回访。一般在工程正式投入生产后半年至一年期间内进行。回访对象主要是建设单位和生产单位。回访后对收集的意见进行分类整理，认真整改、填表造册、建档保存。对移交后无法处理的问题，应在今后工作中改进。,5.7质量回访,6施工组织设计管理,6.1编制目的、原则和依据6.

17、1.2编制原则:对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则 6.1.3编制依据:工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。施工队伍情况和装备条件。现场内外环境条件调查资料。,6.2主要内容:电压220kV 及以上，长度50km及以上，电压110kV,长度100km及以上的送电工程应编制施工组织设计。电压220kV及以上的新建或大规模改建的变电工程应编制施工组织设计。上列规模以下的工程可编制施工组织措施计划。,6施工组织设计管理,6.3编审和贯彻 1）送变电工程施工组织设计由施工总承包单位总工程师组织编制，技

18、术管理部门负责审核，总工程师审批。无总承包单位的工程，由建设单位负责协调工作，组织编制各施工标段接合部相关的施工组织设计。公司负责编制其承包范围的施工组织设计。2）送电工程施工组织措施计划由项目部总工程师组织编制，分公司的技术管理部门审核，分公司总工程师审批，报公司备案。,6施工组织设计管理,6施工组织设计管理,1）火电和变电工程施工组织总设计一般应在施工准备和施工临时建筑开工以前；送电工程施工组织设计一般应在土方工程开工以前编制并审核、批准完毕；施工组织专业设计一般应在主体施工项目开工以前编制并审批完毕。2）施工组织设计一经批准，未经审批不得修改。凡涉及修改主要原则的重大变更，须履行原审批手

19、续。3）施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内之一。,7施工图纸会检管理,1）会检应由公司各级技术负责人组织，一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整会检步骤。会检分三个步骤：a)由班组专职工程师（专职技术员）主持专业会检。b)由工地专责工程师主持系统会检。c)由项目部总工程师主持综合会检。2）图纸会检应在单位工程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会检,8施工技术交底管理,8.1技术交底的目的和要求 1）施工技术交底是施工工序中的首要环节，未经技术交底不得施工。2）交底要根据施工项目的特点 应注重实效。3）工期较长的施工项

20、目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目（如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等），在施工期内，宜逐日交底。4）技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。,8.2施工交底责任：施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求的由施工负责人和施工人员负责；8.3施工交底内容（送变电专业）：1）工程总体交底公司级技术交底。2）项目工程总体交底项目部级技术交底。3）专业交底班组级技术交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，,8施工技术交底管理,9技术检验管理,1）工程所用的原材料（如金属、建筑、电气、保温、化工及油

21、料等）、半成品、成品和设备，其生产厂有相应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检验报告（盖章的复印件），由供应部门接收、保管。出厂证件和试验报告都应经质量管理部门审核。2）设备开箱检验由施工或建设（监理）单位供应部门主持，建设、监理、施工、制造厂等单位代表参加，共同进行。3）公司应设置管理机构或指定一个部门主管并正常开展计量管理工作。项目部和公司下属的生产单位都应设专职计量员。计量员应持证上岗，在业务上接受公司计量部门的领导,材料进货检验（设备开箱）流程图,10设计变更管理,1）如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。2）设计变更分为：小型、一般

22、、重大设计变更。一般设计变更由工地提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设（监理）单位会签后生效。3）设计变更文应完整、清楚、格式统一；其发放范围与设计文件发放范围一致。设计变更文件应列为竣工资料移交。,11施工技术档案管理,1)建立施工技术档案应施工准备伊始便对各类技术文件、资料进行搜集和整理，并贯彻于整个施工过程。2)所有文件资料力求齐全、完整、真实、可靠，如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。3)火电或送变电工程投产后，项目部技术管理部门应会同质量管理部门对施工技术档案资料进行审核、整理后，按规

23、定上交公司档案管理部门保管；并向建设单位移交竣工资料并办理审核交接手续。,12 技术培训管理,1）技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高和公司的技术进步，确保施工质量。2）要认真贯彻执行特殊工种和操作人员的资格考核制度。各类施工技术人员均取得相应的资格证书，持证上岗。,13 技术信息管理,1）公司宜通过计算机信息管理。并可通过互联网搜集外部有关技术信息。公司要建立技术信息快速储存和传递机制。通过计算机信息网络或书面形式及时储存、传递和报导，避免信息过时失效。2）项目部的计算机信息网络可与建设单位、监理单位以及其他相关单位的信息网络联网。3）公司下属单位技术负责人职责：执行公司信息管理制度和计划，督促、检查所属部门和工地的工作情况，督促其利用MIS开展技术信息的管理工作。,谢 谢,