生产管理咨询项目报告.ppt

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1、生产质量运营管理优化思路及工作计划,-暨生产系统优化全面启动会,流程清晰、职责明确、产品优质，科学的企业领导体制和组织管理制度，所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。,现状,质量改善完善技术标准优化流程完善组织结构岗位职责绩效考核员工关系全面降成本精细化管理,现状,路径,未来目标,现状展示,现状素描生产主流程组织结构技术标准质量现状绩效考核,组织结构,总厂长,生产厂长,技术厂长,工序管理员,后勤厂长,工序管理员,工序管理员,仓库管理员,质量管理,职能分配总厂长统筹安排-配置资源生产厂长：成型-加工-机修-装饰-窑炉-模具技术厂长：新产品开发-工艺-配制颜料釉料后勤厂长

2、生产安全-供应（辅料）库-辅料采购-人力资源-行政-员工食宿-保卫质量管理质量检验,技术标准当前企业建立部分工艺标准、检验检测标准等，有待完善，并切实有效指导生产,质量现状,绩效考核工人实行计件制中高层管理人员目前无考核机制,优化思路,4月30日,4月下旬-6月下旬,5月中旬-6月中旬,6月上旬-6月底,阶段任务完成时间,质量改善工作形式：成立工作小组头脑风暴；讨论与现场观察相结合内容：分析缺陷原因，并制定相应措施，控制产品质量工作计划：4月13日至4月20日选定产品分析炸口炸底原因并制定改进措施；4月20日至5月底改进措施运行一定阶段持续改进并推广改进工作应成为质量管理部门的常态工作,技术标

3、准技术标准包括基础技术标准、产品标准、工艺标准、检测试验标准，及安全、卫生、环保标准等；原则技术标准的制定与修订一定要在充分调研和广泛协商基础上进行；适应市场需求，立足现状、并具有一定的先进性；计划短期计划于长期计划相结合的方式；分阶段进行改善,流程职能优化岗位职责1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。2、根据岗位工种确定岗位职务范围。3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。,岗位职责 部门名称直接上级：下属部门：部门性质：管理权限：管理职能：主要职责：,

4、绩效考核 绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，一般应遵循以下原则：重成果重时效轻便快捷,绩效考核激励方式关键绩效指标考核标准考核周期考核主客体信息收集方式,项目保证：为了保证项目的顺利实施，成立专项小组，制定负责人，并明确阶段任务及时间；阶段任务需提交计划，并定期向总厂长汇报工作进展；总厂长需要为总体进度负责,各项任务阶段目标,三个月,半年,一年,质量控制已形成机制，可以自动运行，质量得到提升；流程、职能得到优化，岗位职责初步建立；绩效考核机制初步形成；完善部分技术标准,在运行中不断完善，已经开始真正发挥作用,上述工作持续改进，并陆续开展其他管理措施，如成本控制、六西格玛质量管理、员工关系管理等,非常感谢！,