某街道电缆沟工程材料管理及节约措施.docx
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1、某街道电缆沟工程材料管理及节约措施在施工过程中厉行节约、降低消耗,控制成本提高效率。力争在保证工期和质量,取得较好的社会效益的前提下,也能取得较好的经济效益。12. 1材料管理保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管,达到安全、完好的交付工程使用或安装。13. 1.1对分供方的评价经由项目部技术、材料、质量有关人员根据公司物资采购程序CX06B3-1中6.2.3条款对推荐的分供方进行初评,并上报公司材料部,审核确认后,方可购进其提供的材料。14. 1.2工作程序1)验收:公司材料管理人员在验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品时,执行公司
2、相关规定。2)标识、贮存:保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量,直至无误后,完成入库手续。3)物资的贮存中应做到:按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识,库房内物资做到按号定位,整齐码放,库房内要保持通风,库区的消防通道要畅通,消防用具灵敏有效,不准挪作它用。4)露天存放的物资要分类码放,对有垫盖要求的,应做到下垫上盖,有码放要求的,要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。5)做好自检,及时发现物资在贮存过程中存在的问题,做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。6)发放:在施工过程
3、中由施工负责人下达材料限额领料单,使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则,施工员、材料员按规定时间结清限额领料单,进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。12.2节约材料措施1)根据施工图纸,首先编制单项工程核算表,以此为依据,控制材料的用量。2)加强工程材料的计划管理,确保材料供应及时准确。3)工程开工后项目经理部在材料使用上必须采取限额领料制度,避免浪费现象。4)施工中结合文明施工达标要求,做到施工现场清晰无杂乱材料的码放,并做到活完场地清。5)根据本工程的特殊原材料进场尽量减少二次搬运,基本上做到及时采购及时供应,减少不必要的
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