某净水厂管道工程施工组织设计.docx
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1、某净水厂管道工程施工组织设计编制:审核:审批:20xx年XX月目录第一聿工程概况7一、工程简介7二、工程区域概况7三、水文地质7四、工程难点:7第二章组速项目部8一、成立施工组织机构原则8二、组织机构职能分工:82、项目经理部副经理93、项目经理部总工程师104、项目经理部总经济师105、工程计划部106、材料供应部117、ft设备部118、安全保卫部119、质量控制部1110、技术设计部1211、经营合同部1212、财务管理部1313、办公室13第三章施工平面布置和临时设施布置13一、施工布置13第四章土建施工14一、施工部署14二、施工顺序19三、施工计划20四、主要施工方法21混凝土工程
2、质量对策(一)40五、抗浮措施42六、满水试验42七、回填土方43八、建筑力勿施工46九、厂区工艺管线72十、厂区给排水管线72十一、厂区管线综合布置和道路、绿化73第五章输水管道、取水口施工方案73一、取水工程73二、兴龙寺取水口的施工74三、输水管线75四、临时设施及生活设施87五、施工组织机构87六、主要施工方法和技术措施88七、顶管施工94八、管道的测试99第六章设备安装与调试IOl电器、设备安装主要内容及单价101一、电气设备的安装102二、IOKV高压开关柜、低压开关柜的安装103柜体间的二次回路连接应接触良好104三、电力变压器的安装104四、电缆的安装105五、母线的安装107
3、六、接地的安装108七、电气设备的试运行108八、电力变压器的交工验收109变更设计的证明文件110九、电缆的交工验收110十、母线的交工验收110变更设计的证明文件Ill十一、接地的交工验收Ill自控仪表附件制作与桥架安装Ill十二、自动控制设备的安装Ill柜体间的二次回路连接应接触良好112十三、在线监测仪表的安装113十四、防雷与接地113第七章通讯工程114一、设备安装114第八章各项技术措施116一、结构地基施工措施116二、柔性防水层施工116三、钢筋施工117四、模板施工措施117五、混凝土的施工措施117六、防水砂浆施工措施118七、钢管等予埋防腐施工措施118八、管道设备安装
4、118九、施工安全措施119第九章主要施工机械和设备材料119一、施工机械119二、设备、材料120投入的主要施工机械设备、检测仪器表120第十章劳动力配备计划122第十一章主要经济技术指标123四、其它123施工过程质量控制流程图125第十二章工期保证措施126一、原则126二、施工工序总安排126三、施工进度管理126四、保证进度计划措施127五 .计划实施的保证措施128六 .技术人员及管理人员保障128七 .施工工力保证129八 .工程材料保证129九.施工机械保证129十、加强计划管理129第十三章质量目标与保证措施130一、质量方针130二、质量目标130三、质量控制要点130四、
5、质量保证体系131五、施工技术规范、规程、验收标准131六、实验室建立与质量检验的仪器、设备133七、质量保证措施133八、依据本工程特点建立和完善各项技术标准和管理标准134九、建立施工组织设计审批制度134十、技术复核、隐蔽工程验收制度135十一、施工阶段的混凝砂浆配比及试块制度136十二、施工阶段“混凝土开盘证”制度136十三、二级验收及分部分项质量评定制度137十四、现场材料、机械质量管理138十五、计量具管理138十六、工程质量奖罚制度139十七、竣工图的编制、审核、移交制度139十八、工程技术资料管理制度139十九、消除质量通病措施140第十四章施工安全文明管理措施141一、安全施
6、工141安全保卫部安全职责144技术设计部、施工计划部安全取责144施工作业队队长安全职责145班组作业人员安全职责146二、文明施工措施153第十五章冬、雨季施工措施165一、冬季施工技术措施165二、冬季施工管理165三.冬期施工主要技术措施168四、雨季施工措施170一、施工现场管理目标172二、保证体系172第十七章成品保护、施工技术资料管理、交工贬收179一、成品保护措施179第十八章履约保证措施184一 .履约目标184二 .履约保证体系184三 .履约措施185四 .计量支付保证体系185计量支付保证体系才匡图186第一章工程概况一、工程简介工程厂址选在城市西北部。取水点位于县城
7、西北部的XX水库,距净水厂约17.230公里,供水管道取水口部位采用500钢管,其余采用DN500球磨铸铁管。总长共计17.230公里。水厂设计日供水能力15000立方米。共有构建筑物14座,主要结构筑物为重力无阀滤池,清水池,反应、沉淀池,加氯、加药间,变配电间,综合办公室,机修间、仓库等。XX县城供水项目利用自然地势落差的特点,配水利用水自身的重力完成输送,在工艺流程上减少了加压泵房,节省了大量的日后运行费用,降低了管理维修工程量。二、工程区域概况XX县地处XXX山东部,东靠XX,西临XXX市,北至XXX,南至XXX,县城位于东经11304,北纬3352,o县城区内一般地面高程为12473
8、5米,局部地区在140米以上。工程的净水厂址选择在城市西北部。三、水文地质XX县境内大小河流16条,属北汝河水系的有XXX河、XXX河、XXX河、XXX河、XXX河等14条;属沙河水系的有应河、大浪河2条;中型水库2座,小型水库15座。XX水库:建在汝河水系石河上的观音堂,控制流域面积74平方公里,控制河流水库长21公里,校核水位286.46米,校核库容3090万立方米;设计水位283.62米,设计库容2520万立方米。本工厂区及输水管线地下水属微弱承压水类型,地下水位稳定埋深为8.3070.4米,对本工程建设没有影响。四、工程难点:本工程输水管线长,沿线地形复杂,开挖管沟遇有道路七条;河流三
9、条,岩石层两公里,砂砾层两公里。第二章组建项目部一、成立施工组织机构原则针对本工程的工期紧、质量要求高现况,结合我公司多年积累的大型工程的施工经验,特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外,项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层,管理人员具有丰富的施工经验,且全部持证上岗;全面协调公司的人力、材料、机械,保质保量完成XX县城市供水工程。为保证工程优质、顺利按期完工,树立公司良好的社会形象,我公司将按照业主要求,结合本工程的施工特点,在施工中坚持科学管理、精心部
10、署,加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时,本工程重点解决以下几个方面的问题:1 .有计划、有秩序进行施工的同时,积极搞好当地社会关系,建立良好的施工环境。2 .制定周密详细的施工计划,提前落实河流、道路,及岩石段的管线施工方案,力争在冬季施工之前完成大部份地下、地上工程。3 .抽调公司精兵强将组织施工,积极创造条件开展施工作业完成阶段进度要求。4 .工程施工中,严格按照XX市相关法律、法规执行,达到市级文明工地标准。项目部成立专业施工小队,负责文明施工作业,采取有效措施,解决施工所带来的一系列不环保问题,切实做到文明施工,达到平顶市环保标准。5 .对管线回填、小
11、构件质量实行专人负责,齐抓共管。6 .提前做好现场管线的调查、物探工作,为后续施工创造条件。二、组织机构职能分工:1、项目经理部经理(1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。(2)确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。(3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。(4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确
12、保工程按期或提前完工,确保业主的利益。(5)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、项目经理部副经理(1)在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。(2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。(3)负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与各界的接口和协调工作。(4)负责工程的合同管理、物资管
13、理、设备管理和分供方的评审工作。(5)负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。(6)负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。(7)负责最终交付后的服务管理工作。3、项目经理部总工程师(1)在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。(2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。(3)负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量
14、。(4)与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实业主,设计、监理、监测的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。(5)组织有关人员对所订材料、设备进行脸收、监督,严把质量关。(6)组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。(7)负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。(8)负责工程计量报量工作。4、项目经理部总经济师(1)在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作。(2)在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。(3)保证经济效益,加强财务管理和全面经济核算,严格项目资金管理和使
15、用。(4)开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。5、工程计划部(1)在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。(2)负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。(3)负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程中的监督检查。(4)负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。(5)负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
16、(6)负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。(7)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。6、材料供应部(1)负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。(2)负责施工过程中的材料和周转料的调配。(3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。7、机械设备部(1)负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。(2)负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。(3)负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。8、安全保卫部(1)负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场
17、施工安全情况。(2)负责特殊工种的安全培训,持证上岗。(3)负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施。(4)负责现场保卫工作,制定保卫制度。(5)贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见。(1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制,检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。(2)严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。(3)按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。(4)负责对分部分项工程及最终产品的检验,参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权。(5)监督专业分包施工队,认真执行质量、
18、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。(6)强化施工现场的环保意识,积极配合地方政府作好土方开挖,混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。(7)参加对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。10、技术设计部(1)负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。(2)监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。(3)负责对工程竣工资料审核、组卷。(4)负责重大质量事故的调查分析,提出纠正预防措施并监督实施工作。(5)负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照
19、图纸及相关精度要求实施工程测量工作。(6)负责工程测量监控、反馈真实信息。(7)完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测量工作。(8)负责测量仪器的保管工作,并保证未经检脸的仪器不准在项目工程中使用。(1)负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作。(2)负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行情况。(3)负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并作好阶段性的结算工作。(4)根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作。12、财务管理部(1)负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。(2)作好成本管理,加强经济
20、合算,严格资金管理和有效使用。(3)根据项目工程的预、结算、负责工程款的支取工作。13、办公室(1)负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。(2)确定项目经理部管理流程,制定各自的岗位责任制。(3)主管公文收发、归档工作,负责各种文件资料运营状况的综合管理。(4)做好对外的联络工作,负责用户来信,来访的接待与处置工作。(5)根据本工程的施工工期要求、现场施工条件以及拟定的总体施工布置。第三章施工平面布置和临时设施布置一、施工布置1、总平面布置原则根据业主提供的用地范围,结合本工程施工特点、地形地质条件,以及场内外主要交通运输道路条件,按紧凑合理、管理方便、运行顺畅、安全可靠、节约用地为
21、原则,进行本工程施工总体布置。2、施工总平面布置以厂区进大门广场位置建立项目经理部,作为项目部人员办公和生活用地。利用食堂西侧场地布建木工厂、钢筋制作厂和堆场。配电室南侧布设混凝土搅拌站。现场所有场地混凝土硬化。在机修间南侧空地搭设零星材料仓库。利用厂区永久性拟建道路为厂区施工道路,即保证不用来回移动,也为后期施工带来方便。基槽开挖出来土石方就近放置在建筑物(构筑物)附近山边堆放,留待后期作回填用,多余部分最后运走。生活用水采用业主提供自来水管接头并加压后至各生活用水点,生产用水采用就地打井抽水方法解决。施工用电由业主提供的配电箱接引。具体详见附图施工平面布置图第四章土建施工一、施工部署1、施
22、工准备(1)、积极配合建设单位、当地政府、环卫及有关管理部门的工作。提前做好现场管线的调查、物探工作,为开工前的各项准备工作创造条件,努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。(2)、除选派精干的经营管理和技术管理领导班子外,还需配备包括测量、钢筋、模板、混凝土、管道安装、设备、电气、通讯等方面的专业现场骨干技术人员。(3)、提前进行前期施工准备工作,包括了解和熟悉当地施工环境和市政环境,与业主洽谈需由当地政府负责的临时电、道路、拆迁、除碍、征地等等当地政府配合的项目,同时开始准备当地材料、设备的询价采购等工作,为工程按期开创造良好条件。(4)、以据施工需要,拟定在厂区设计道路位置修建4m路肩宽
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