品质部24周报.docx
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1、XXXX电子有艮公司品质部第22周报序号项目考核指标完成状况原因分析及对策1本周总结及检讨顾客投诉率每月W2次1、ZSQ视得安客诉不良,分析主要为开关不良。1、该开关是客户指定供料,在客户端同样发现类似问题,推动采购联合客户重新备份供应商:2、不良批次由于我可设备无法测试,需客户治具还才能测试出来,现客户林助治做治具由客指供应商三荣前往客户现场返工.2,XLooI客诉漏贴铭牌,重更3次。1、贴完再看外观时,外观QC:2、贴铭牌工位加挡板,QC检查,在装箱前再检查,那就有2个岗位看是否漏铭牌:3,下批生产,还要做一次全面性的漏贴铭牌“掺沙”行动,以检独我们增加改善的对策后是否能有效检验出来,才能
2、验收我们的工艺改忆3程大题制重问TPEY-C试产机种不良6楼无治具测试,组装装壳后不良率36PCS有15PCS不良,也没有老化治具研发已至新改板,进行第二次试产,上次杨中华订总为旧板,椅板集料再试产。玉.鑫1420系列外壳面筋K扣断,卡扣加胶后好了三批,第四批又断柱子工程分析为材质问题,超声波压力调少也有断,跟踪玉蠢改模,迫成供应商,跟踪进“5能加培训会议培训或专案培训1、早会宣导控制细节2、IQC按物料分类,联合D(M培训及固化检蕤项目及检除关援控制点。主要针对客诉及制程重大问题的控制方法,执行操作中未完成工作供应商协议签核68份还有外光大部分未完成、实验室中心从下周开始每天交报表、外观检验
3、标准(待插图片)及培训执行中,待联合厂长定义好标准再培训。成本控制来料异甜客诉等各段产生返工费用及耗损洽取供应商.下周计划1招聘QE一名专门负责异常IYl的跟踪与关闭,来了两名面试不合格。2配合采购验厂,本周五十二光子电解电容验证,厂是一家历史悠久的公司,设备、人员都是老员工老设备,管理执行及品质制程管控较多的未按文件执行,且我们最关心的端子拉力实验也是没有测试的,而且客诉报表也有发现助尔达投诉鼓包问题。3可能性试验文件固的试运程及实操报表固化,报表提供中。4流程固化:外观检验标准固化、IQC涉及SOP固化。5跟踪供应商协议完善,现涉及外壳厂除敏锐提供外,其他厂商无一提供,跟踪采购约谈外壳厂。
4、1、来料情况统计分析第24周周期第21周第22周第23周第24周总校批7806601024858合格批7766601021856不合格批4032特采批0000拒收批4032合格率目标98%98%98%98%实绩99. 49%100.00%99. 71%99. 77%前三项不良改善来料统计表10.99OM0.970.960.9S一列1一列2序号供应商不良项目原因分析改善对策责任人完成时间检查1杠美脚长供应商作业不良退供应商返工唐曼谍2017.6.142017.6.142日月DC头脏、污供应商来料问题不良品退供应商孙澜雨2017.6.142017.6.1432、首件不良记录第24J同23周3批|2
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