深基坑与模板事故案例分析.ppt
《深基坑与模板事故案例分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《深基坑与模板事故案例分析.ppt(354页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、深基坑与模板事故,案例分析,施工单位:中国建筑第二工程局上海分公司基坑围护施工:上海第一海洋地质工程公司;监理单位:上海工程建设咨询有限公司;监测单位:上海申元岩土工程有限公司。专家初步分析事故原因是:该工程基坑开挖至坑底最不利工况条件时钢支撑体系首先被破坏,进而导致维护壁变形急剧增加,第一道钢筋混凝土支撑在支撑和围檩节点处折断,最后导致整个支护体系失效坍塌;事故发生的直接原因是,第二道支撑体系失稳,导致围护桩变形急剧增加,致整个支护体系失效。,施工单位:中国建筑第二工程局上海分公司基坑围护施工:上海第一海洋地质工程公司;监理单位:上海工程建设咨询有限公司;专家初步分析事故原因该工程基坑开挖至
2、坑底最不利工况条件时钢支撑体系首先被破坏,进而导致维护壁变形急剧增加,第一道钢筋混凝土支撑在支撑和围檩节点处折断,最后导致整个支护体系失效坍塌;事故发生的直接原因是,第二道支撑体系失稳,导致围护桩变形急剧增加,致整个支护体系失效。,基坑钢支撑崩坏,地下连续墙变形断裂,基坑内外土体滑裂。,造成基坑西侧路面长约100米、宽约50米 的区域塌陷,下陷最大深度达6米,,自来水管、排污管断裂,大量污水涌出,同时东侧河水及淤泥向施工塌陷地点溃泻,导致施工塌陷区域逐渐被泥水淹没。,事故造成在西侧路面行驶的11辆汽车下沉陷落(车上人员2人轻伤,其余人员安全脱险),塌陷主要集中在基坑南端的3-22到3-28段间
3、,约有30米左右,正在挖土和支撑施工,尚未封底。事故段工程的坍塌是从最南端开始。中铁建总承包中铁四局施工同济大学监理,基坑内挖土和 底板钢筋作业的施工人员21人死亡。,该地铁车站基坑工程长约200m,宽约20m,深约15m,采用 800mm地下连续墙围护,600mm钢管支撑。在事故发生前几个月,塌方现场南侧的道路曾出现开裂、凹陷现象,一个月前,路面出现了裂缝,高差达到10cm左右。,一是杭州的土质特殊,经勘测,发生事故的这段路属于淤泥质粘土,含水丰富,易塑流;二是事故坍塌所在地点风情大道一直作为一条交通主干道来使用,来往车流量大,给基坑西面的承重墙带来太大冲击;三是今年月份杭州出现的一次罕见的
4、持续性降雨过程,使得地底砂性土流动性进一步加大。,施工方认为的事故三大原因:,国家安全委员会指出,此次事故暴露出五个方面的问题:,一是企业安全生产责任不落实,管理不到位;二是对发现的事故隐患治理不坚决、不及时、不彻底;三是对施工人员的安全技术培训流于形式,甚至不培训就上岗;四是劳务用工管理不规范,现场管理混乱;五是地方政府有关部门监管不力。,直接原因,是施工单位(中铁四局集团第六工程有限公司)违规施工、冒险作业、基坑严重超挖;支撑体系存在严重缺陷且钢管支撑架设不及时;垫层未及时浇筑。监测单位(安徽中铁四局设计研究院以浙江大合建设工程检测有限公司名义,实为挂靠)施工监测失效,施工单位没有采取有效
5、补救措施。,10名事故责任人被审查起诉 杭州地铁湘湖站项目部常务副经理梅小峰 杭州地铁湘湖站项目部总工程师曹七一 湘湖站项目部质检部长卢光伟 监测单位湘湖经理部监测人员洪祥 监测单位湘湖经理部负责人侯学 中铁四局集团第六工程有限公司副总经理兼杭州地铁湘湖站项目部经理方继涛 项目总监代表蒋志浩 杭州地铁集团有限公司驻湘湖站代表金建平 杭州市建筑质量监督总站副站长余建民 杭州市建筑质量监督总站科长包振毅,这是新加坡有史以来发生的最为严重的地铁工地和高速公路坍塌事故,造成人死亡3人受伤和3人失踪。,该地铁车站基坑为新加坡有史以来最深的明挖基坑工程,深33m、宽20m、设10道钢支撑。,直接原因,地表
6、下30m位置的第九道钢支撑的围囹破坏引起支撑失效进而导致地下围护结构倒坍。,业主认为的原因:,总包商在设计和施工事故段期间的疏忽、鲁莽和不诚实是导致事故的原因。总包商在基坑有限元分析中应用不排水土的参数而不是排水土的参数设计基坑。总包商早在2001年初就意识到这个错误,但鲁莽和不诚实使他们坚持错误。围囹设计也有错误。总包商为了省钱,采用边角料替代加劲板。总包商也疏忽了自己在风险分析中提到的有关围囹加劲板失效的内容。,总包商认为的原因,总包商在地下墙脚趾位置发现了地质调查未查明的含有大量有机质的软粘土。不可预见的地下墙下移(边墙与中间墙位移不一致)导致坍方,事故是不可避免的。设计和施工也存在一些
7、问题(比如:设计人员错误地理解了规范),但围囹的加劲办法是日本国常用的。,1 深基坑工程的风险源,风险度,施工,设计,前期,竣工,建设阶段,深基坑工程的风险积累于建设、设计和施工的全过程,但风险释放完全发生在施工过程中。从风险管理角度看,施工单位是工程风险管理的守门员。,施 工风险因素,深基坑施工阶段存在大量风险源,但都可归结于4个基本风险要素的综合作用。,工程风险程度的高低不仅取决于客观风险概率的高低,也取决于管理者对于风险认知的程度和风险控制的水平。,学习与交流,尤其是对于类似工程事故的分析与探讨,是提高管理者风险控制能力的必要途径。,常见事故之一:纵坡失稳,纵坡失稳事故在上海1/2/4号
8、线均有发生,其他地区也发生多次。纵坡失稳与地层特性、开挖方法有关。,纵坡失稳对策,对策1:限制纵坡高度,长时间放坡设监测点,对策2:限制坡顶超载,保证放坡比,对策3:针对性降水,暴雨季节护坡,但不建议作固定罩面层,常见事故之二:大量渗漏导致水土流失,对于类似上海地层的细颗粒软土,渗漏即意味着土体流失。纵坡失稳与地层特性、地下水和围护结构缺陷有关。,常见事故之三:支撑和围护体系失稳,这是最为灾难性的事故,其风险不仅存在于施工阶段,常见事故之四:坑底隆起,整体失稳,与地层条件、围护设计和施工方法有关。,常见事故之五:设计不合理,上海昌都大厦基坑事故 1994年9月1日上午7时许,上海黄浦区昌都大厦
9、工地靠马路一侧40m长基坑围护结构破坏,造成地下连续墙倒塌,马路路面下陷500m2,下陷最深处达67m。地下所埋设各种管线(包括煤气管,自来水管,雨水管,各种电缆等)遭受严重损坏,煤气外溢,大面积停气停水停电,交通中断,造成了重大经济损失和不良社会影响。,深基坑工程事故原因统计表(160余起基坑工程事故的分析),实际工程的风险控制不能脱离技术措施和管理手段。,认真做好每一件事,就是最先进的风险管理。,密切与设计协商配合,及时优化总体方案,消除前期隐患。,进一步确认地质和水文条件。,确保关键工序施工质量。,及时、深入分析监测数据,尽早发现异常情况。,1 深基坑工程的风险源,软土地区基坑位移、沉降
10、的一般规律,基坑强度和稳定性破坏的形式,支撑节点或支点滑动失稳,支撑压屈、墙体破坏,支撑压屈,墙体破坏,基坑整体滑移,滑裂面,坑底弹性隆起或被承压水顶破,不透水层,不透水层,不透水层,坑底管涌和流砂,管涌或流砂,踢脚(被动区土)失稳,3.1 软土地区基坑位移、沉降的一般规律,基坑周围土体沉降主要因素:1:基坑外土体向坑内塑流 2:围护结构变形 3:坑外土体扰动后固结,影响位移沉降控制的因素与措施,优化围护结构插入比,适度增加围护结构插入比可以明显减小周围建构筑物沉降。施工单位应根据现场实际情况,与设计院协商优化。,3.4 影响位移沉降控制的因素与措施,基坑开挖的时间效应,限时开挖、限时支撑,对
11、混凝土支撑的基坑尤其应该重视,广州暗挖施工隧道引起地面大面积塌陷,2007年10月5日凌晨3时多,广州如意坊正在进行暗挖施工的工地,突然有股巨大不明涌水涌出,致使地表塌陷,呈现一个深约五六米、面积约300平方米的大坑,一座面积80平方米的餐厅当场被埋进了泥水当中。幸好未造成人员伤亡。,基坑坍塌事故,2012年2月28日下午16:00 左右,松江区九亭镇上海七欣科置业有限公司投资开发的工业厂房及辅助用房配套综合楼发生基坑坍塌事故,造成涞寅路三分之二路面(长约60米)下沉,南侧已投入使用的一幢2#三层厂房产生较大的倾斜和位移,直接经济损失约为703.6098万元,未造成人员伤亡。,二、事故原因分析
12、1、基坑围护设计存在第二道对撑主梁安全度不足,栈桥设计未满足使用荷载,部分支撑出现较大拉力,基坑抗倾覆安全度偏小等。2、设计发生重大变更(增加栈桥,第二道支撑标高提高50cm,三轴搅拌桩水泥标号由P42.5降为P32.5等)未通过相关审批手续,未经过专家组复审或重新评审。3、围护工程的施工质量不符合设计要求,表现为型钢焊接质量差,造成强度不等强,且长度不足,局部混凝土支撑钢筋连接和节点构造等不符合施工图和规范要求。,4、围护桩施工质量不符合要求:表现为基坑SMW工法围护三轴搅拌桩抗压强度为,小于设计要求的1.0MPa。桩体质量差,桩长严重达不到23m的设计要求。5、基坑周边钢筋局部堆载超荷,不
13、符合设计要求。6、施工现场管理混乱,忽视事故初期预警信息,丧失抢险时机,导致事故发生等。,三、监理单位责任,1、总监理工程师严重缺位,实际未到岗履职。2、未按监理规划和工程规模的复杂程度配置足够的监理人员。3、没有严格依照有关技术标准、设计文件,对基坑围护施工未做到有效监理。4、未执行监理报告制度。5、没有严格依照法律、法规对承发包行为进行控制。6、在基坑出现险情时,未及时采取有效措施进行抢险。,施工风险管理1.1 一般规定,1.1.1 施工风险管理阶段包括:施工准备期、现场实施期、系统安装与调试期、试运营至竣工验收。1.1.2 施工风险管理内容:建设参与各方风险管理工作及职责拟定、现场风险管
14、理实施制度与流程制定、关键节点工程风险管理专项文件、突发事件或事故应急救援预案编制。1.1.3 施工风险管理目标是:根据前期风险管理成果和施工组织设计,通过制定施工风险管理专项实施细则,建立风险预报、预警及预案,开展信息化施工,利用现场监测数据和风险记录,实施施工风险动态跟踪与控制。1.1.4 施工风险管理应采用量化风险评估方法,对施工中潜在的重大风险或事故须进行专项风险分析。,1.3.2 建设单位负责监督现场施工风险管理实施,主要包括1 负责组织建立详细的工程风险管理体系和审查制度。2 全过程参与现场风险管理,督促施工单位开展工程风险管理,检查施工单位的风险管理实施状况。3 建设单位风险管理
15、工作有:a)组织工程建设参与各方建立风险管理体系,组织、协调和布置工程建设各方开展风险管理工作。b)督促工程参与各方的风险管理培训。c)定期对工程参与各方的风险管理状况进行督查记录。d)组织协调工程参与各方的风险管理方案和措施审定,其中重大风险的控制措施须经建设单位组织专家评审后方可实施。e)配合政府主管单位对重要风险管理活动实施同步监督管理。,1.3.3 施工单位负责施工现场风险管理的执行和落实,主要包括:1 应结合施工组织设计拟定风险管理计划,建立工程施工风险实施细则。2 在工程正式开工前果,分析施工风险,制定风险控制措施。3 针对较大风险或事故,制定工程风险预警标准,列举风险事故发生征兆
16、,编制重大风险事故应急处置预案。4 现场区域作业人员必须严格执行登记制度,对作业层技术人员进行施工风险交底,制定工程风险管理培训计划。如发生重大事故,必须首先实施人员抢险。5 当工程设计、施工方案有重大变更时,应根据变更情况对工程风险进行重新分析与评估。,6 负责完成工程施工风险动态评估,分析并梳理重大风险,提交施工重大风险动态评估报告。7 结合工程施工进度,施工单位应及时上报工程施工信息,向建设各方通告现场施工风险状况。8 施工单位应对与工程施工有关的事故、意外、缺陷等进行登记记录,分析其发生原因,评估其影响,并迅速完善风险控制措施,避免类似事故的再次发生。9 施工中当某些风险控制措施的实施
17、可能会导致工期延误或对建设单位造成损失时,须经过建设单位批准后方可实施。10 施工单位须做到安全施工措施费专款专用。,1.3.4 现场施工风险管理实施工作,主要包括1 施工中的风险辨识和评估。2 风险评估报告应以正式文件发送给工程建设各方,并经风险交流后形成现场风险管理实施文件记录。3 施工对邻近建(构)筑物影响风险分析。4 施工风险动态跟踪管理。5 施工风险预警预报。6 施工风险通告。7 现场重大事故上报及处置。,施工中应注意地下工程在特殊及复杂条件下的风险,主要包括:1地下管线和地下障碍物段施工。2浅覆土层施工。3小半径区段施工。4高边坡地段施工。5 小净距隧道施工。6 特殊复杂地质条件地
18、段施工。,1.4监理方及第三方监测风险管理,1.4.5 对于施工中潜在重大风险的关键工序,监理人员须在施工前检查施工方风险预防措施是否到位,并应全过程进行旁站监理,做好监理记录。1.4.6 对于施工方在施工过程中存在的风险问题或违反风险管理预案的行为,监理方有责任向施工方提出警告,不听劝阻或情节严重的,监理方有权利予以停工处置,并及时上报建设单位。1.4.7 监理单位会同建设单位或受建设单位委托聘请具备相关资质或技术实力单位作为第三方监测单位。第三方的选择宜采用招标形式,特殊情况可进行指定。1.4.8 建设方应与第三方就技术服务内容签订符合国家规定的正式合同,明确合同主体的责任、权力和义务。第
19、三方的监测工作应保证公开、公正、独立进行。,风险属性:,风险属性包括:风险因素、风险事故和风险损失,即由于潜在的风险因素导致发生风险事故,从而导致不良后果,工程风险具有不确定性、可度量性、相对性和可变性等特点。风险事故风险损失与预期结果的差异或不利性工程风险风险因素.,风险分类,按风险来源可分为:自然风险和人为风险。按项目建设阶段可分为:规划风险、可行性研究风险、设计风险、招投标风险、施工风险等。按项目建设目标和承险体的不同可分为:安全风险、质量风险、工期风险、环境风险、投资风险及对第三方风险等。,工程风险管理 指工程建设参与各方(包括建设单位、勘察单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位
20、、监测单位等)通过风险界定、风险辩识、风险估计、风险评价和风险决策,优化组合各种风险管理技术,对工程实施有效风险控制和妥善的跟踪处理的全过程。目标 在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下,把工程建设期中潜在的各类风险降到尽可能低的水平,以获得最大程度的建设安全与优质的工程质量,控制工程建设投资,降低经济损失或人员伤亡,保障工程建设工期,提高风险管理效益。,策略(1)制订风险管理目标;(2)明确各方风险控制责任;(3)建立工程风险管理方案的实施、监控、完善与评审制度和程序;(4)建立工程风险管理的沟通与协调机制;(5)建立科学的、系统的和动态的工程风险管理方案,制定工程风险预防、预警和预案系统,
21、实时更新工程建设信息,动态跟踪风险发展状态,及时实施风险控制措施。,工程风险辨识1 风险辨识流程2 确定参与者3 收集相关资料及专家咨询4 风险识别5 风险筛选6 编制风险管理责任分担原则7 工程建设期不同阶段的风险管理,工程风险管理流程图,风险界定(1)建立标准(2)划分单元,风险辨识(1)风险因素(2)风险事故(3)风险筛选,风险估计(1)风险发生频率(2)风险发生分布特征(3)风险发生损失(4)风险估计方法,风险评价(1)风险接受准则(2)风险评价(3)风险排序,风险控制(1)风险处置措施和对策(2)风险预报、预警和预案系统(3)风险承担者(4)风险监测、跟踪和记录,风险分析,风险评估,
22、风险管理,风险处置对策 从工程风险源入手,完成风险辨识与评估后,根据项目建设的总体目标,以有利于提高对工程风险的控制能力和降低风险潜在损失为原则,分析并选择合理的风险管理处置对策。风险规避有四种方式,可选择一种或多种实施风险控制,具体对策包括:(1)风险消除:不让工程风险发生,将工程风险发生的概率降低直至到零(2)风险降低:通过采取措施或修改技术方案降低工程风险发生的概率和(或)损失。(3)风险转移:依法将工程风险的全部或部分转让或转移给第三方(专业单位),或通过保险等合法方法让第三方承担工程风险。(4)风险自留:风险自留的前提是所接受的工程风险可能导致的损失比风险消除、风险降低和风险转移所需
23、费用小。采取风险自留对策时应制定可行的风险应急处置预案,采取必要的安全防护措施等。,工程风险辨识 1 风险辨识流程 风险辨识可分5个步骤:确定参与者、收集阅读相关资料及专家咨询、风险识别、风险筛选、编制风险辨识报告 2 确定参与者 地下工程中风险管理的参与者包括项目建设各方、保险公司及其他有关人员等,根据工程建设的不同阶段和风险辨识的具体要求,由建设单位确定参与工程风险辨识的人员。3 收集相关资料及专家咨询 工程风险辨识时,应广泛收集工程相关资料,并向有丰富经验的专家咨询。收集的主要资料包括:(1)类似工程的施工经验和风险事故或相关数据;,(2)工程规划、可行性分析和工程地质勘察等资料;(3)
24、工程周边的建(构)筑物(含地下管线、民防设施、道路等)资料;(4)工程邻近及地下工程等资料;(5)工程的设计、施工方案或其他相关文件;(6)可能存在业务联系或影响的相关部门与第三方等信息;(7)其他相关资料。,工程风险管理责任分担原则(1)工程建设参与责任分担应遵循以下原则:(2)责、权、利的分配应与工程建设目标和特点相匹配;(3)从工程整体效益出发,制定的责、权、利应最大限度地调动工程建设参与各方的积极性;(4)建设单位承担工程风险管理的监管与决策责任。不同工程建设阶段中,工程建设执行方负责风险管理的实施,对工程建设期的风险承担合同规定的相应责任。,风险分级标准,风险分组标准包括事故发生概率
25、的等级标准(简称风险概率等级)和风险事故发生后的损失等级标准(简称风险损失等级),根据工程风险定义,制定相应风险的分级标准和接受准则。风险等级标准 根据工程风险发生的概率(或频率)可分为五级:a 不可能 P0.01%b 很少发生 P0.01%c 偶尔发生 0.01%P0.1%d 可能发生 0.1%P10%e 频繁 P10%,模板事故案例分析,1 概述 在具体工程项目施工中经常遇到大截面和大跨度的梁板混凝土结构施工的高大支模安全施工问题。该部分施工的安全成为业主、现场施工人员和监理人员关注的重点,也是一个安全控制的难点。建设部在危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家审查办法(建质2004213
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基坑 模板 事故 案例 分析
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6173050.html