服装品牌管理培训讲师-沉维良老师简介.ppt

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1、崇德品牌管理咨询,1,服装品牌运营管理流程设计、品牌定位、商品企划、生产管理、终端陈列管理问题解决专家！,二十一世纪是一个充满机遇和财富信息的时代，谁拥有了知识和信息谁就拥有了财富。创建学习型团队将成为企业快速发展的源动力！-睿 川,服装品牌运营管理咨询师、讲师服装精益生产流程管理咨询专家,崇德品牌管理咨询,2,品牌服装创意营销与流程管理,品牌管理专家,崇德品牌管理咨询,3,服装行业现状分析：,衣、食、住、行是老百姓不可缺的四大必须品。经济不景气可以在购房、购车上有所节制，但不可一日不吃，3日不更衣。随着劳动成本和物价上涨，服装生产加工将逐渐向西南周边国家转移，我国服装产业会发生结构性变化，直

2、营形式会形成主流，规模型上市公司会形成商业联盟运营自己的商场，而不再以租赁的形式开店，中小型品牌也会纷纷开设自己的独立专卖店。品牌运营将从中端向高端升级，整体品牌的运营模式也会发生变化，消费者对品牌形象、品牌文化、购物环境和服务要求更高，这样的趋势已成定局。接下来品牌运营需要准备的就是如何与时俱进，在变化中创新，不断学习新知识，从粗放管理走向精细管理，学习掌握时尚产业的经营思路和技能，在竞争中求发展。,崇德品牌管理咨询,4,沈维良老师简介：香港国际管理培训学院客座教授深圳（香港）国际时装学院高级讲师东华大学品牌管理学院客座教授崇德品牌商学院品牌管理高级顾问上海同济大学品牌服装总裁班特约讲师中华

3、讲师网全球500强华人讲师职业指南盛视空中商学院高级讲师中国社会科学院企业管理咨询师,崇德品牌管理咨询,5,沈维良老师拥有25年服装企业运营管理实战经验及管理咨询培训经验。从品牌定位到产品设计规划，从品牌管理到运营流程管控，从终端销售到客户服务，从加盟商开发到加盟商管理，从技术工艺到精益生产规范化管理都十分精通。擅长为企业诊断把脉，帮企业解决管理流程的瓶颈问题，快速提升业绩，打造优秀团队。沈老师1987年南下深圳担任过港资、日资企业服装跟单部主管、车间主任、厂长、生产经理、生产副总、销售总监、总经理之职，独立运营管理2000人规模的企业。自2004起全身心致力于服装行业管理咨询培训事业，为30

4、0多家服装企业提供过内训，50多家企业提供过项目咨询和流程改造，是目前国内服装行业资深管理教练，服装品牌运营管理瓶颈问题解决专家、高级咨询师、讲师，多家服装品牌企业高级顾问和流程管理教练。也是中国制衣中国服饰时尚周刊杂志特约顾问，中国服装协会品牌管理高级顾问。,崇德品牌管理咨询,6,服装行业资深专家专业研究：沈维良老师专注于服装行业品牌商品企划培训、加盟商如何订货培训、高端服装买手培训、终端服装陈列培训、督导培训、店长导购培训具有多年的实战管理经验及项目咨询培训经验。同时对服装生产管理流程成本管控，拥有一套成熟的系统解决方案帮企业突破瓶颈二次腾飞。系统研究：9年来沈老师针对服装行业需求，先后开

5、发了“8大模块”体系课程，从品牌战略到商品企划，设计企划到技术工艺，从采购供应到精益生产，从品质跟单到仓储管控，从商品管理到终端销售，从门店管理到销售业绩提升，从加盟商开发到订货会策划，每一个环节都有相对应的主题课程。随着品牌服装快时尚节奏的加快，沈老师通常会根据不同品牌企业需求量身订制课程大纲，更具有针对性和可操作性，即学即用，效果十分显著，深受服装企业高度认可。,崇德品牌管理咨询,7,专业优势：沈维良老师不仅拥有服装设计与服装工程专科的功底，而且拥有17年沉淀下来的企业管理经验和品牌运营管理经验，拥有9年的品牌运营管理咨询培训经验，企业内训300多场次，咨询项目50多个。在与日本伊藤忠和英

6、国玛莎客户合作的6年里被公司评为最优秀的职业经理人。核心理念：沈老师的课程始终围绕“快、准、细、狠”四字方针展开，首先提出：面对服装品牌快时尚节奏的加快，品牌战略要以“快速反应，细节决定成败”为经营理念和核心思想，在战略上：以市场需求为导向，以时间为核心，以品质为中心，以盈利为目标，以有效控制安全库存为指标，以满足客户需求为宗旨，打造一个快速反应品牌运营模式产业链，帮助企业建立快速反应运营系统。在战术上：采用少量多款，品质超值，价格合适，服务一流满足消费者的需求，打造快速反应品牌买手运营模式，提高产品附加价值，加快商品销售频率，提升终端盈利能力。,崇德品牌管理咨询,8,培训体系：服装品牌运营是

7、一个系统工程，需要专业化、系统化打造和培养。从品牌定位到商品企划，从VI设计到品牌营销，从产品企划到生产管理，从商品管理到物流配送，从加盟商开发到加盟商管理，从终端管理到店长导购培训，每一个环节都决定了下几个环节的结果和效益，环环相扣，连锁反应。因此，要达成年度战略销售目标，提前制定培训计划，有针对性对员工加强规范化、系统化、专业化培训，提升员工自我管理能力和高效管理执行力很有必要。2013年是服装行业运营模式产生革命性变化的分水岭，接下来品牌的核心竞争力不是你拥有多少个渠道加盟商（李宁几个月关掉1000多家门店），也不是你的门店面积够大够气派确没有利润，而是你有没有能快速抢占市场的运营模式和

8、核心团队，你的部门经理和员工是否职业化，系统培训将帮你实现这一目标。,崇德品牌管理咨询,9,品牌战略课程服装品牌产品战略规划打造品牌运营快速反应流程防范高库存 高效管理赢在执行力突破管理思维障碍提升快速应变执行力 管理员工方法与沟通能力提升,崇德品牌管理咨询,10,品牌管理课程,品牌服装商品企划实操技能高级研修班服装高级买手职业化技能训练 品牌加盟商如何科学订好一盘货全能督导管理执行力打造金牌店长管理执行力打造 品牌终端创意营销盈利模式打造 终端色彩搭配与视觉陈列终端销售数据与报表分析提升品牌竞争力,崇德品牌管理咨询,11,服装生产管理课程,服装企业精益生产流程规范化管理技能进修生产经理（厂长

9、）综合实战管理能力研修班IE工业工程技术在服装生产型企业中的应用服装企业成本核算与生产成本控制技能提升,崇德品牌管理咨询,12,项目咨询服装品牌定位方案-VI策划项目咨询；服装品牌加盟商订货会策划；品牌专卖店视觉空间设计装璜；服装企业精益生产流程优化项目咨询；,崇德品牌管理咨询,13,服务企业 上海恒源祥集团；江苏红豆集团；上海美特斯邦威有限公司；宁波雅戈尔集团；七匹狼品牌时装；哥弟品牌时装有限公司；北京铜牛集团；佛山三水李宁集团；江苏泰兴维娜三信有限公司；虎门东越（以纯品牌）有限公司；汕头叮当猫品牌有限公司；上海凌迪服装有限公司；,崇德品牌管理咨询,14,服务企业广东汕头凯撒时装；浙江杭州“

10、秋水尹人；江苏华艺集团扎染；山东高唐中韩艺唐针织服装；辽宁盛海服装；徐水汉沃服装；河南郑州若宇服饰；河南郑州娅丽达服饰；河北容城澳森服饰；浙江平湖新日美服装；无锡恒田服装；无锡恒润服饰贸易公司；,崇德品牌管理咨询,15,服务企业南通缘龙服饰有限公司；江苏南通三润服饰有限公司；苏州吴中服装（上市公司）；上海金山宜华实业有限公司；宁波成路纸品有限公司；宁波合和制衣有限公司；浙江步森服装有限公司；杭州临平超丰服装有限公司；浙江海宁潮龙皮业有限公司；浙江海宁格莱美服饰；,崇德品牌管理咨询,16,服务品牌李红品牌时装；影儿品牌时装；衡歆品牌时装；华丝品牌时装；虎威品牌时装；维多利保罗男装；哥弟品牌时装；

11、七色麻品牌时装；淑女屋品牌时装；上海岛寅服装设计；佐丹奴品牌服装；,崇德品牌管理咨询,17,联系方式：电 话：助理朱瑾老师 Q Q：470409754网 址：Email:博 客：,崇德品牌管理咨询,18,品牌加盟商订货指导,崇德品牌管理咨询,19,品牌营销管理战略,崇德品牌管理咨询,20,加盟商管理,崇德品牌管理咨询,21,单件流水线改造,吊挂式流水线改造,崇德品牌管理咨询,22,企业内训集锦,崇德品牌管理咨询,23,崇德品牌管理咨询,24,崇德品牌管理咨询,25,崇德品牌管理咨询,26,崇德品牌管理咨询,27,崇德品牌管理咨询,28,崇德品牌管理咨询,29,崇德品牌管理咨询,30,崇德品牌管理咨询,31,崇德品牌管理咨询,32,崇德品牌管理咨询,33,因为有他们的付出才有企业今天的成功！不要埋怨，不要责怪，他们同样渴望成功，因为缺少知识,渴 望,