文化产业商业模式塑造与创新.ppt

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1、文化产业商业模式塑造与案例分析,文化产业调研,主要内容,一、2014：文化产业发展新起点二、文化产业：行业本质与发展路径三、文化企业商业模式塑造四、未来趋势与潜在商机,一、2014：文化产业发展新起点,（一）2013：发展数据全国文化产业增加值：预计达到2.1万亿元，约占国民生产总值比重的3.77%。电影票房：217.7亿元重组并购：55起，累计资金近400亿元。,2012年浙江省及各地市文化产业增加值占GDP比重,一、2014：文化产业发展新起点,一、2014：文化产业发展新起点,（二）文化产业四个发展阶段第一阶段：1992-2001，转变思想，以文养文第二阶段：2002-2008，深化改革

2、，促进发展第三阶段：2009-2013，战略提升，加快发展第四阶段：2014-壮大规模，融合发展,一、2014：文化产业发展新起点,2014年，文化产业5大政策红利2月26日，关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见（国发201410号）3月3日，关于加快发展对外文化贸易的意见（国发201413号）3月20日，文化部出台关于贯彻落实的实施意见 4月16日，文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定和进一步支持文化企业发展的规定（国办发201415号）,一、2014：文化产业发展新起点,政策特点1、规格高2、密度大3、针对性强4、含金量高,二、文化产业：行业本质与发展路径,（

3、一）文化产业的行业本质1、好莱坞为何长盛不衰？2、韩剧热播原因何在？3、拉斯维加斯O Show、巴黎红磨坊表演和宋城千古情，何以成为三大印钞机？,二、文化产业：行业本质与发展路径,（二）马斯洛需求理论与文化产业本质五大需求理论：美国心理学家马斯洛1943年提出,二、文化产业：行业本质与发展路径,1、放松娱乐生理需要2、真实情感安全需要3、互动体验社交需要4、人文关怀尊重需要5、超越自我价值实现的需要,二、文化产业：行业本质与发展路径,（二）文化产业的发展路径1、文化企业生存订单问题2、文化企业成长管理问题3、文化企业做大资本问题4、文化企业做强模式问题,三、文化企业商业模式塑造,当代企业之间的

4、竞争，不是产品和服务的竞争，而是商业模式之间的竞争。现代管理学之父彼得德鲁克,三、文化企业商业模式塑造,央视2012年度经济人物颁奖典礼马云VS王健林央视2013年度经济人物颁奖典礼 雷军VS董明珠 焦点：商业模式之争,三、文化企业商业模式塑造,（一）什么是商业模式奥斯瓦尔德和皮尼厄（2013）：企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。四个主要方面：客户、产品/服务、基础设施和财务生存能力。展示企业创造收入的逻辑,三、文化企业商业模式塑造,商业模式9大模块构成,三、文化企业商业模式塑造,（二）什么是文化企业商业模式文化企业如何通过自己的文化产品/服务，从而创造价值、传递价值和获取价值的

5、一套商业运作方式。,文化资源,商业模式,经济效益,文化企业商业模式的6大构成要素,三、文化企业商业模式塑造,成功文化企业商业模式的3大原则原创性：从贺岁片到好声音独特性：从吉列到腾讯不可复制性：从博客到微博,三、文化企业商业模式塑造,（三）文化企业6大商业模式1、以目标客户精神需求为重心的商业模式,三、文化企业商业模式塑造,2、以内容产品创作为重心的商业模式A、持续开发核心产品的商业模式。,三、文化企业商业模式塑造,B、已有内容产品再开发的商业模式,三、文化企业商业模式塑造,C、内容产品产业链开发的商业模式,三、文化企业商业模式塑造,3、以文化资源的开发为重心的商业模式,三、文化企业商业模式塑造,（四）以关系网络形成为重心的商业模式,三、文化企业商业模式塑造,（五）以资本运营为重心的商业模式,三、文化企业商业模式塑造,（六）以品牌价值塑造与拓展为重心的商业模式,当今，互联网和信息技术革命方兴未艾。在需求旺盛的中国，只有夕阳的思维，没有夕阳的产品和企业。未来的企业发展方向：电子商务+技术+专业化分工彼得德鲁克：“鞋子是真实的，利润只是一个结果。”,谢 谢!,冯小刚与贺岁片,